1. j人材の確保
1.1. 新規分野
1.1.1. 人材転換
1.1.1.1. ベテラン社員の活用
1.1.1.2. 新規採用
1.1.1.2.1. 新卒
1.1.1.2.2. 経験者
1.1.1.2.3. 買収
1.2. 新規分野
1.2.1. 人材転換
1.2.1.1. ベテラン社員の活用
1.2.1.2. 新規採用
1.2.1.2.1. 新卒
1.2.1.2.2. 経験者
1.2.1.2.3. 買収
1.3. 管理スタッフ
1.3.1. 専門集団化
1.3.1.1. ベテラン社員の活用
1.3.1.1.1. 業務管理者のニーズ
1.3.1.1.2. 経験者のニーズ
1.3.1.2. 新規採用
1.3.1.2.1. 新卒・中途
1.4. 既存分野
1.4.1. 世代バランス
1.4.1.1. ベテラン社員の活用
1.4.1.1.1. 新卒採用の困難化
1.4.1.1.2. 人的コストの増大
1.4.1.1.3. 高齢者雇用の促進
1.4.1.2. 新規採用
1.4.1.2.1. 新卒
1.4.1.2.2. 経験者
1.5. 協力会社
1.5.1. 体制の安定化
1.5.1.1. ベテラン層の活用
1.5.1.1.1. 品質の維持
1.5.1.1.2. 新人育成体制の維持
1.5.1.2. 後継者
1.5.1.2.1. 組織としての基盤づくり
1.5.1.3. 新規採用
1.5.1.3.1. 組織的求心力
1.5.1.4. 外国人採用
1.5.1.4.1. 日本人採用の困難化
1.5.1.4.2. 優秀な技術系人材の存在
1.5.1.4.3. アジアにおける現業系人材の存在
1.5.1.4.4. 円安による採用困難化
1.5.1.4.5. 採用競争の激化
1.5.1.4.6. コストアップ
1.5.1.5. 新規取引策の開拓
1.5.1.5.1. 地方での開拓
1.6. 管理スタッフ
1.6.1. 専門集団化
1.6.1.1. ベテラン社員の活用
1.6.1.1.1. 業務管理者のニーズ
1.6.1.1.2. 経験者のニーズ
1.6.1.2. 新規採用
1.6.1.2.1. 新卒・中途
2. 資金の確保
2.1. 既存分野で余剰資金創出
2.1.1. 都市ガス利用の継続
2.1.1.1. 住宅
2.1.1.1.1. 環境対応型住宅の普及
2.1.1.2. 商業用
2.1.1.2.1. 快適空間創造による差別化
2.1.1.3. 工場
2.1.1.3.1. 脱炭素の推進
2.1.1.3.2. エネルギーコストの低減と安定化
2.1.1.4. 公共
2.1.1.4.1. 脱炭素の推進
2.1.1.4.2. デジタル化の推進
2.1.2. 工事量の確保
2.1.2.1. 首都圏
2.1.2.1.1. 複合受注
2.1.2.2. 地方
2.1.2.2.1. 魅力ある地方都市の見極め
2.2. 管理コストの削減
2.2.1. 人数削減
2.2.1.1. 人件費の高騰
2.2.1.1.1. 採用競争
2.3. 新規分野の早期自立
2.3.1. エネルギソリューション事業の確立
2.3.2. 環境ソリューション事業の確立
3. 市場の確保
3.1. ガス体エネルギー利用の継続
3.1.1. メタネーションへのシフト
3.1.1.1. 脱炭素の潮流定着
3.1.1.2. メタネーション技術の進展
3.1.1.3. メタネーションコストの低減
3.1.1.4. 民生用におけるガス発電の普及
3.1.2. 再生可能エネルギーの拡大
3.1.2.1. 燃料費の高止まり
3.1.2.2. エネルギー安保政策
3.1.2.3. 蓄電池技術の進展
3.1.2.4. ローカルエネルギーネットワークの普及
3.1.3. 原発稼働
3.1.3.1. 燃料費の高止まり
3.1.3.2. エネルギー安保政策
3.1.3.3. 国民の反原発感情
3.1.3.3.1. 地震等災害発生リスク
3.1.3.3.2. 設備事故リスク
3.1.3.3.3. 電力会社や国への不信感
3.2. 周辺事業の拡大
3.2.1. 設計請負
3.2.1.1. ゼネコン・サブコンの養成
3.2.1.1.1. コストダウン
3.2.1.1.2. 就業管理徹底
3.2.1.1.3. 人材不足
3.2.1.1.4. 品質の維持
3.2.1.1.5. 社員業務の絞り込み
3.2.2. 工事コンサル
3.2.2.1. 顧客の養成
3.2.2.1.1. 所有者や管理者等「素人」の支援
3.2.3. 人材派遣
3.2.3.1. 施工管理・設計者の派遣
3.2.3.1.1. 足元での業界の採用難
3.2.3.1.2. 当面の仕事と人材のミスマッチ解消
3.2.3.1.3. 高齢者雇用の場の提供
3.2.3.2. 事務系スタッフの派遣
3.2.3.2.1. 即戦力の専門人材ニーズ
3.2.3.2.2. 余剰人材の活用
3.2.3.3. 業務管理者の派遣
3.2.3.3.1. 管理経験者の不足
3.2.3.3.2. 高齢者雇用の場の提供
3.2.3.4. 業務プロセス改革推進者の派遣
3.2.3.4.1. 業務プロセス改革経験者の不足
3.2.3.4.2. 高齢者雇用の場の提供