Create your own awesome maps

Even on the go

with our free apps for iPhone, iPad and Android

Get Started

Already have an account?
Log In

Информационные ограничения AgileKitchen by Mind Map: Информационные ограничения
AgileKitchen
0.0 stars - reviews range from 0 to 5

Информационные ограничения AgileKitchen

ИО

Метафора

Мы нажимаем кнопки в лифте который падает в шахту. Все наши действия бесполезны, Сколько бы не получали новых знаний достигается потолок "должностей", Сколько бы не посещали конференций сложно встроить вау-знания в реальную корпкультутру

Если мы научимся видеть что мы не способны изменить будет меньше ненужных действий

Причина слепоты (глупости) полюсность-дихотомия мышления. Нет двунаправленного мышления, ошибки "образа" накапливаются неизбежно

Облако проблем

Банк - все решения только на совете директоров

Пректирование интерфейсов - пользователи не могут выбрать покупку и принять решение

Космические и военные проекты, гонка вооружений

Высокомаржинальные ИТ-проекты типа госуслуги или сайта имени обамы

Захват рынка и вывод на рынок новинок

Медиа и кино индустрия - 10-100-1000 кратные потери в бюжетах

Бюджет на электронное правительство и окрытые данные

У нас будет новая социальная сеть в которой будут сидеть круглосуточно люди и мы будем продавать рекламу

Модель

Виды отграничений, Физические = потоковые, Энергетические = экономия на всем дает больше брака и тормозит процессы, Информационные = процессы замирают = инфаркты и инсульты проекта

Ключевое понимание - что сделать твердым а что мягким. Для чего строить учетные системы и контроль, а что отдавать на инциативу

Элита и пролетариат. Элита управляет пролетариатом. Как управляет?

Ускорение процесса материализации = снятие беспокойства и сужение области принятия решений

Чтобы увидеть полную группу событий (решений) нужно идти с двух сторон, Вот для этого нужен цигун если кто не понял, Две стороны это означает "требования что нужно" и "возможности которые мы имеем", Две стороны вы могли замечать например у хазина, когда он с одной стороны говорить про экономику потом переключается на матчасть того, как устроена политика и что можно сделать в принципе

Принципиальное ИО - товарно денежные отношения

Капиталисты должны планировать бюджет и получать оплату вперед

Пролетариат хочет получать зарплату и не хочет проявлять инициативу

Выход из тупика делать проекты (проектировать технологию их развития) чтобы могли участвовать люди на интересе без денег = партнерские программы, Пример строительство моста который выгоден многим сторонам, Стратегическое планирование - уравновешиваение групп влияния

Способ управления

Ограничивать приятие решений - классика, Все платежки через меня никому права подписи не давать, Увеличивать количество разрешений и согласований выше количества рабочего времени принимающих решение, Сколково

Создать рамки, Создавать правила и глоссарий информационных блоков, Вовлекать в создание правил, В гибкой разработке вовлекать заказчика в ускорение выработки бизнесмодели

Освободить возможности для инициативы

Спректировать отклики и систему для рапространения приняты х решений

Что можно делать на уровне

Личном, Делать больше работы которая продвигает в область где вы решаете что делать. выпрыгнуть из области где кто-то ограничивает вас в принятии решений, Создавать предпосылки для делегирования задач и избавления от необходимости контроля, Открывать собственные "заморочки" = невозможность что-то сделать по другому. Менять привычки, Понимать что руководство точно также упирается в стену как мы не можем отключить свои заморочки

Компании, Выделять информационные блоки, Строить взаимодействие между ними

Политики, Строить системы голосования, Определять партии и их "политику по вопросам"

Какие есть уже примеры где понимание ИО важно и это активно используется

Вирусный маркетинг

Опенсорс технологии

Политические компании

Обратная связь от участников

После скрама обниматься

Нифига это не информационные ограничения это организационные ограничения

Пока это нужно для гиков, сильно опрежает время. Хотя и скрам с эджайлом 10 лет назад казался полным бредом

Содержание

Про ограничения

Практика про стостояние чистого ума

Про альфа волны и креатив

Упражнения