1. Creativity The nkong Sylwia Hull Wosiek- Concordia Design
1.1. Interdyscyplinarny sposób myślenia stawiający użytkownika w centrum. Ale też potrzeby zespołu projektowego i potrzeby klienta ( np. Persona gleby, jeziora) „Nieludzcy” interesariusze.
1.1.1. Proces iteracyjny
1.1.2. Kreatywność - zdolność do tworzenia rzeczy nowych i wartościowych.
1.1.2.1. Wielb Błąd i inne skojarzenia powstałe w wyniku sesji kreatywnych.
1.1.2.2. Krzyżówki z przekroju
1.1.2.3. Łańcuchy - jeden ze sposobów pobudzania kreatywności.
1.1.2.4. Książki 📕: Kreatywność SA (niebieska) https://lkb6vxk6n2n.typeform.com/to/Ouf7q8ep
2. Set-up Mentoring Anna Strychalska Avon
2.1. Mentor- Mentee- Lean Coach, raz na kwartał Stakeholder a nad całością HR people Team.
2.2. Po każdej edycji feedback od wszystkich i zmieniony sposób w kolejnym roku.
3. Plant Manager Otmuchów Bartosz Truszkiewicz
3.1. Servant Leadership. Służenie innym aby stali się tym, kim są w stanie się stać.(Robert Greenleaf). Tradycyjne przywództwo- wspieranie celów organizacji.
3.2. Industry 4.0. Ale z głową uwalnianie ludzi od nudnej pracy ale nie robotyzacja dla robotyzacji.
4. Toyota way
4.1. 2018 w miejsce „Toyotańczyków” Zaczęto szukać kobiet.
4.2. Programy dla liderek. W pierwszej rekrutacji ani jedna się nie zgłosiła. Brak pewności siebie.
4.3. Problem z płynem niszczącym paznokcie, panie nie chciały pracować na tym stanowisku - potraktowano to poważnie. Panowie z działu Karakui, sprawdzili te narzekania. Okazało się że za dużo żrącego płynu było w dozownikach na odrdzewianiu. Zmniejszyli i już chcą pracować.
4.4. Co ciekawe, podczas spotkania z delegacją Japonek, te żądały im pytanie: czy mają dzieci🤔? Okazało się że w ojczyźnie Toyoty ciągle jest wybór: albo rodzina i dzieci albo kariera. Wszystkie panie z Japonii były bezdzietne.
5. Dopasowane ciuchy robocze i lazienki i stanowiska pracy. Przeprojektowane przez pracownika (fot Ania - operatorka)
6. Kruk SĄ. Klaudyna Kowierska Lean a Agile
6.1. BANI kruchy niespokojny nielinearny niezrozumiały-obecny Świat
6.2. 8 / 10 polskich firm stosuje Agile. Na grafice wyszukiwanie w PL w Google.
6.3. Gdzie w tym Wszystkim Lean? Na pzrykładzie firmy Kruk - Lean od 10 Lat.
6.3.1. Lider w Gemba
6.3.2. Standaryzacja, aby robić PDSA - bawić się eksperymentowaniem z udziałem ludzi
6.3.3. Problem Solving - na spokojnie wspólnie z klientem rozwiązujemy problemy
6.3.4. Kaskadowanie i Performance Management. Koncentracja na budowaniu celu.
6.3.5. Wykorzystanie technologii dla uproszczenia komunikacji. Lean nie jest sprzeczny z technologią.
7. Aleksandra Turant Six Sigma
7.1. Metodyka rozwiązywania istotnych problemów biznesowych, jest konkretna, stawia poprzeczkę wysoko, podejmuje zweryfikowane decyzje.
7.2. Analiza transakcyjna
7.2.1. Potrzeba struktury - wiem co
7.2.2. Potrzeba stymulacji - wiem jak
7.2.3. Potrzeba znaków rozpoznania - jestem akceptowana, przyjęta
7.2.4. Potrzeby wg. Erskin’a zależne od sibie. Niezaspokojenie jednej powoduje, że pojawiają się następne.
7.3. Six sigma a potrzeby
7.3.1. Struktura - rolę odpowiedzialności, zakresy , produkty, narzędzia
7.3.2. Stymulacja - spotkania informacyjne, szkolenia, przydzielanie zadań, metodyka, cele. W fazie wdrożeniowej Mentoring coaching, przeglądy, egzekwowanie.
7.3.3. Znaki rozpoznania / feedback, docenianie , widzę Cię 👀, jesteś 👌.
8. Przykład, zachęcanie, pozwalanie na błędy.
9. Alicja Winkler Disc D3
9.1. Gry i symulację nie powinny być związane ze środowiskiem szkolących się osób, bo oni w swoim środowisku już „wszystko wiedzą”. Należy ich wyprpwadzic poza - wtedy są kreatywni i odnoszą to do swojego środowiska w sposób twórczy.
9.2. Największy deficyt we współczesnych zespołach - zdaniem prelegentki - umiejętność aktywnego słuchania.
10. Malwina Kopczyńska HUF ( Angażowanie zespołu)
10.1. Kontekst prelekcji - odgrzewanie Lean, który wielokrotnie poniósł potażkę
10.1.1. Jeśli wiedza - to małymi łyżeczkami - szkolenia
10.1.2. Wyjść od tego co jest problemem dla ludzi / przeszkodą w realizacji celów a nie od np. 5S
10.1.3. Wyjść od mapy - niedoceniane Makigami. Mapa to rozbieranie do naga… procesu.