Sistemas para Promoção e Articulação de Remunerações, Benefícios e demais Incentivos Empregatícios.

1. Remunerações

1.1. Elementos de recompensa que tencionam a consolidação, valoração e maximização do potencial colaborativo dos funcionários que os competem.

1.1.1. Recompensas financeiras diretas e indiretas.

1.1.1.1. Recompensas financeiras diretas que subsistem em atividades intimamente associadas às atividades produtivas.

1.1.1.1.1. Salário; arrecadações monetárias angariadas com base nos desígnios laborais, e vinculativos, empreendidos.

1.1.1.2. Recompensas financeiras indiretas; compostas por bonificações e aditivos plenamente incorporados numa planificação estrutural à luz de subsídios financeiros em ordem social.

1.2. Enquadram-se, por definição, num conjunto totalizativo de repasses e distribuições orçamentárias que compreenderiam: remunerações básicas, incentivos salariais, incentivos não financeiros e benefícios diversos.

2. Programas de incentivos.

2.1. Recompensas.

2.1.1. Salários, férias, promoções hierárquicas, estabilidade e demais formas de premiação a um bom desempenho.

2.1.1.1. Objetivos

2.1.1.1.1. Estimular a construção de uma consciência acerca da missão organizacional e valores do empreendimento em questão.

2.1.1.1.2. Promover o espírito de equipe e o colaboracionismo.

2.1.1.1.3. Proporcionar geração e agregação de valor à instituição.

2.1.1.2. Modelos e formatações de recompensa

2.1.1.2.1. Relacionadas com o cumprimento de metas e proposições organizacionais.

2.1.1.2.2. Correlatas ao tempo de serviço do funcionário.

2.1.1.2.3. Vinculadas como bonificação por excelência.

2.1.1.2.4. Em derivação aos resultados coletivamente satisfatórios.

2.1.1.2.5. Interligadas com um acréscimo de responsabilidades e competências.

2.1.1.3. Métodos de remuneração

2.1.1.3.1. Remuneração fixa.

2.1.1.3.2. Remuneração variável.

2.1.1.3.3. Remuneração por competência.

2.1.1.4. Obstáculos e impeditivos.

2.1.1.4.1. Execução prática sem transparência preventiva, comunicação adequada e firmalização de compromisso.

2.1.1.4.2. Controle desregrado dos parâmetros avaliativos

2.1.1.4.3. Burocracia asfixiante e constritiva.

2.2. Punições

2.2.1. Advertências verbais e escritas, suspensão do trabalho e exonerações, para casos extremos.

2.3. Fórmulas para confecção programática de um plano de incentivos.

2.3.1. Assegurar a plena e harmonicamente apropinquada conciliação entre esforços e recompensas.

2.3.2. Traçar um plano de acessível entendimento, "ergonomicamente" quantificável pelo quadro de funcionários da corporação.

2.3.3. Contemplar a padronização de formatações disposicionalmente eficazes e otimizadas.

2.3.4. Garantir um padrão de base e horária e jornada laboral.

2.3.5. Oportunizar apoio e suporte ao plano.

3. Benefícios e Serviços Sociais.

3.1. Regalias e "beneméritos" concedidas pelas organizações, enquanto pagamento adicional e excedente aos salários.

3.1.1. Assistência médico-hospitalar, seguro de vida, alimentação subsidiada, transporte, plano de previdência social, etc.

3.2. Origens dos benefícios:

3.2.1. Competitividade entre diversas organizações no que tange à atração e estabilização de talentos.

3.2.2. Exigências sindicais e demais contratos coletivos de procedetiva ação trabalhista.

3.2.3. Nova atitude das pessoas quanto aos benefícios sociais.

3.2.4. Requisições da legislação trabalhista e previdenciária.

3.2.5. Meios lícitos de deduções de impostos e obrigações tributárias.

3.2.6. Contribuição ao bem-estar dos colaboradores e da comunidade.

3.3. Tipos:

3.3.1. Quanto à exigibilidade legal -

3.3.1.1. Benefícios legais; Férias, 13º Salário, aposentadoria, etc.

3.3.1.2. Benefícios espontâneos; gratificações, transporte subsidiado, assistência médico-hospitalar distintiva mediante convênio.

3.3.2. Quanto à sua natureza -

3.3.2.1. Benefícios monetários; Férias, Complementação do salário nos afastamentos prolongados por doença, etc.

3.3.2.2. Benefícios não monetários; Refeitório, assistência odontológica, serviço social e aconselhamento, etc.

3.3.3. Quanto aos seus objetivos -

3.3.3.1. Benefícios assistenciais; Assistência médico-hospitalar, Creche para filhos de funcionários, Assistência odontológica, etc.

3.3.3.2. Benefícios recreativos; Grêmio ou clube, Música ambiente, Atividades esportivas e comunitárias.

3.3.3.3. Benefícios supletivos; Transporte. estacionamento privativo, horário móvel de trabalho, etc.

3.4. Objetivos

3.4.1. Individuais

3.4.1.1. Visa satisfazer às necessidades individuais de cada funcionário como forma de garantir-lhe foco e comprometimento aos deveres tangentes do labor exercido.

3.4.2. Econômicos

3.4.2.1. Reduz o absenteísmo

3.4.2.2. Melhora a qualidade de vida das pessoas

3.4.2.3. Minimiza o custo das horas trabalhadas

3.4.2.4. Apoia o recrutamento de pessoal e atração de potenciais candidatos

3.4.2.5. Decresce os índices de turnover

3.4.2.6. Controla os níveis de fadiga e estresse dos indivíduos

3.4.3. Sociais

3.4.3.1. Objetivam a supressão de lacunas e deficiências dos sistemas previdenciários e educacionais, bem como dos serviços prestados pelo governo.

3.5. Desenho

3.5.1. Critérios

3.5.1.1. Princípio do retorno do investimento; uma vez concedido aos funcionários, urge-se a indispensabilidade de haver um consequente retorno da aplicação financeira empreendida.

3.5.1.2. Princípio da mútua responsabilidade; o custeio deve ser propriamente comutado entre organização e os funcionários abrangidos.

3.5.2. Etapas

3.5.2.1. Estratégia de pacificação.

3.5.2.2. Estratégia comparativa de benefícios.

3.5.2.3. Estratégia de benefícios mínimos.

3.5.3. Nuances fundamentativas

3.5.3.1. Avaliação de necessidades e expectativas.

3.5.3.2. Promover o envolvimento de todos os componentes e sindicatos.

3.5.3.3. Definir o conteúdo motriz do plano.

3.5.3.4. Organizar a plataforma básica de benefícios.

3.5.3.5. Perfazer a divulgação assertiva e holística da disponibilidade dos benefícios.

3.5.3.6. Monitorar custos eventuais.

3.5.3.7. Avaliar o plano.

3.6. Previdência social e privada.

3.6.1. Previdência social.

3.6.1.1. Encontra-se vinculada às contribuições dos empregados e empresas.

3.6.2. Previdência privada.

3.6.2.1. Surge como uma alternativa complementar à previdência social.

3.6.2.2. Planos:

3.6.2.2.1. Planos tradicionais -

3.6.2.2.2. Fundo de Aposentadoria Programada Individual

3.6.2.2.3. Plano Gerador de Benefício Livre

3.6.2.2.4. Vida Gerador de Benefício Livre