1. メモ
1.1. OKRマスターシート
2. 【会社のOKR】
2.1. Objective：8スクール全ての構造を進化させ、ブランド拡大の基盤を構築する
2.1.1. KR：全講座の受け入れ残キャパシティを3倍以上にする
2.1.1.1. プロダクト開発部門
2.1.2. KR：自社SNSチャネルの総フォロワー数を30万人にする
2.1.2.1. SNS部
2.1.3. KR：個別相談の着座数を月1000件にする（自社スクールのみ）
2.1.3.1. マーケ・広告部
2.1.4. KR：全スクールの合算売上を月3.6億円にする
2.1.4.1. 営業事業部
2.1.5. KR：顧客満足度を最大化し、部門起点で月間売上の5%をプラスで創る
2.1.5.1. コンサル部
2.1.6. KR：組織の採用・定着・育成力を最大化し、8スクールを支える
2.1.6.1. 人事部
2.2. 会社OKR責任者：齋藤・清水
3. 【プロダクト開発部のOKR】
3.1. Objective：全講座の受け入れ残キャパシティを3倍以上にする
3.1.1. KR：講師のサポート労働効率を2倍にする
3.1.2. KR：定型質問・調べれば分かる質問を50%削減する
3.1.3. KR：過去3ヶ月の頻出質問TOP20を動画化し、該当質問に対する労力を80%削減する
3.2. OKR責任者：齋藤
3.2.1. 西川
3.2.2. 田邊
4. 【SNS運用部のOKR】
4.1. Objective：自社SNSチャネルの総フォロワー数を30万人にする
4.1.1. KR：全SNSの合計月間インプレッション数を1000万にする
4.1.2. KR：インプレッション数に対してのフォロー率を1%にする
4.1.3. KR：フォロー数に対してのLINE誘致率を3%にする
4.2. OKR責任者：清水
4.2.1. 小笠原
4.2.2. 大濱
4.2.3. 悠生
5. 【マーケ・広告部のOKR】
5.1. Objective：個別相談の着座数を月1000件にする
5.1.1. KR：SNS経由で個別相談の着座数を月225件にする
5.1.2. KR：広告経由で個別相談の着座数を月675件にする
5.1.3. KR：その他チャネル経由で個別相談の着座数を月100件にする
5.2. OKR責任者：郁弥
5.2.1. 安藤
5.2.2. 八木下
5.2.3. 冨樫
5.2.4. 山田
6. 【営業部のOKR】
6.1. Objective：全スクールの合算売上を月3.6億円にする
6.1.1. KR：全チャネル（新規・リマーケ・既存顧客・紹介）経由で平均顧客単価72万円を達成する
6.1.2. KR：新規集客経由の成約率50%を達成する
6.1.3. KR：3ヶ月以内に新規採用人材の成約率を50%にする
6.2. OKR責任者：山根・葉山
6.2.1. 全員
7. 【CS・コンサル部のOKR】
7.1. Objective：顧客満足度を最大化し、部門起点で月間売上の5%をプラスで創る
7.1.1. KR：カリキュラム完走者の成果達成率90%を維持する
7.1.2. KR：全講座で実績者対談動画を月50本撮影する
7.1.3. KR：平均顧客単価36万円で月間50件の成約を獲得する
7.2. OKR責任者：齋藤
7.2.1. 西川
7.2.2. 田邊
8. 【人事部のOKR】
8.1. Objective：組織の採用・定着・育成力を最大化し、8スクールを支える
8.1.1. KR1：毎月のカジュアル面談数を50件に安定させる
8.1.2. KR2：入社3ヶ月後の定着率が理論上80%以上になる仕組みを構築する
8.1.3. KR3：MVVに基づいた評価制度を構築し、全員のレイヤーを1段階上げる
8.2. OKR責任者：尚弥
8.2.1. 全員