1. Продукты
1.1. Имиджевые
1.1.1. Разработка фирменного стиля
1.2. Продающие
1.2.1. online
1.2.1.1. Посадочная страница LP
1.2.1.2. Продающий сайт
1.2.1.3. Настройка рекламной кампании в интернете
1.2.1.3.1. Поисковые системы
1.2.1.3.2. Социальные сети
1.2.1.3.3. Размещение на 150 площадках
1.2.1.3.4. Тизерная реклама
1.2.1.3.5. Банерная реклама
1.2.1.3.6. Реклама на терминалах
1.2.1.3.7. e-mail рассылка
1.2.1.3.8. Реклама на форумах
1.2.2. offline
1.2.2.1. Продающие флаеры
1.2.2.2. Внутренний и внешний мерчадайзинг
1.2.2.3. Индивидуальные скрипты продаж
1.2.2.4. Сall-центр
1.2.2.5. Подбор персонала
1.2.2.6. Создание отдела продаж
1.2.2.7. Сервис "Тайный покупатель"
1.2.2.8. Продающий видеоролик
1.2.2.9. Маркетинг кит
1.2.2.10. Услуга "ТОП 100"
1.2.2.10.1. Распространение через киоски, такси и самих клиентов
1.2.2.11. Внедрение CRM системы
1.2.2.12. Фотосессия
1.2.2.13. Комплексное продвижение
1.2.2.14. SMS рассылки
1.3. Образовательные
1.3.1. Обучение персонала
2. Инструменты
2.1. Экспертность
2.2. Рекомендация
2.3. Маркетинг кит
2.4. Скрипты продаж
2.5. Холодные звонки
2.6. Личные встречи
2.7. Портфолио
2.8. Сарафанное радио
3. Каналы продаж
3.1. online
3.1.1. Реклама в поисковых системах
3.1.2. Реклама в социальных сетях
3.1.3. Тематические площадки
3.2. offline
3.2.1. Витрина
3.2.2. Сарафанное радио
3.2.3. Рассылка коммерческих предложений
3.2.4. Социальные акции
3.2.5. Тренинги
3.2.6. Бизнес Молодость
3.2.7. СМИ
3.2.8. Тусовка
4. Схема производственного процесса
4.1. Клиенты
4.2. Отдел продаж
4.3. Отдел контроля качества
4.4. Производственный отдел
5. Аффирмации компании
5.1. "Мне хорошо"
5.2. "Я всегда достигаю поставленных целей"
5.3. "Я себя люблю"
5.4. "Я люблю свою работу"
5.5. "Я есть бытие, сознание, блаженство"
5.6. "Я часть команды"
5.7. "Я люблю перемены"
5.8. "Я себе нравлюсь"
5.9. "Я здоров и полон сил"
6. Принципы организации рабочего процесса
6.1. Принцип конфигурационного файла
6.1.1. Утром. Ежедневная загрузка конфигурационного файла (в виде неизменной глобальной цели и текущих задач)
6.1.2. Вечером. Констатация результата - ежедневное подтверждение достигнутых по конфигурационному файлу результатов.
6.2. Постоянное улучшение и обновление продуктов
6.3. Ежедневное ведение организационной таблицы
7. Ценности
7.1. Здоровье - состояние оптимальной жизнедеятельности при положительном эмоциональном тонусе
7.2. Осознанность - путь счастливого человека
7.3. Самореализация - раскрытие своего предназначения
7.4. Самое постоянное в жизни - перемены
8. Видение: глобальная мультибрендовая корпорация, несущая и культивирующая фундаментальные человеческие ценности - здоровье, осознанность и самореализация.
8.1. Наша миссия: повышаем качество жизни* людей посредством улучшения качества и эффективности ведения бизнеса в глобальном пространстве. Повышаем скорость развития. Помогаем идти в ногу со временем. * Качество жизни - здоровье, осознанность и самореализация.
8.1.1. Цели
8.1.1.1. 10 лет
8.1.1.1.1. Представительства в 100 странах мира
8.1.1.1.2. Мировой лидер в области решений по повышению качества жизни людей
8.1.1.1.3. Участие в космической программе в качестве одного из основных разработчиков
8.1.1.1.4. Лидер в области быстрых и эффективных бизнес ррешеий
8.1.1.1.5. 1 000 000 сотрудников полностью соответствующих ценностям компании
8.1.1.1.6. 1% - доля со всего мирового производства
8.1.1.1.7. Основные показатели качества жизни (здоровье, осознанность и самореализация) наших клиентов и сотрудников превосходят общемировые
8.1.1.1.8. Оборот компании - 70 000 млн. $ в месяц (по курсу 2014г.)
8.1.1.1.9. Состав руководства компании сформированное в 2014 г. сохранит полный контроль над корпорацией
8.1.1.1.10. Каждый руководитель компании находится в состоянии здоровья - состояние оптимальной жизнедеятельности при положительном эмоциональном тонусе
8.1.1.2. 5 лет
8.1.1.2.1. Представительства в важнейших экономических центрах мира
8.1.1.2.2. Запуск исследовательского комплекса с участием 30 ведущих ученых мира
8.1.1.2.3. Учреждение гранта за решение глобальных проблем
8.1.1.2.4. 0,3% - доля со всего мирового производства
8.1.1.2.5. Оборот компании - 600 млн. $ в месяц (по курсу 2014г.)
8.1.1.2.6. Получить шнобелевскую премию
8.1.1.3. 3 года
8.1.1.3.1. Выходим на международный рынок
8.1.1.3.2. Оборот компании - 70 млн. $ в месяц (по курсу 2014г.)
8.1.1.3.3. Купить остров с красивой и здоровой природой площадью от 25 км2 и обустроить для проживания 300 человек
8.1.1.3.4. В собственности имеется как минимум один современный пассажирский реактивный самолет
8.1.1.4. 2 года
8.1.1.4.1. Оборот компании - 20 млн. $ в месяц (по курсу 2014г.)
8.1.1.4.2. Социум, в масштабах всех наших связей, понимает нашу незаменимую ценность и поддерживает все наши проявления.
8.1.1.4.3. Набираем в компанию 7 топ-менеджеров мирового уровня
8.1.1.4.4. Представительства в Китае, Кореи, Японии, США, Англии, Германии, Италии
8.1.1.5. 1 год
8.1.1.5.1. Все работники компании тотально культивируют наши ценности
8.1.1.5.2. Представительства в Москве, Краснодаре, Казани, Санкт-Петербурге
8.1.1.5.3. Штаб квартира в Сингапуре
8.1.1.5.4. Оборот компании - 5 млн. $ в месяц (по курсу 2014г.)
8.1.1.6. 4 квартал
8.1.1.6.1. Оборот компании - 4 млн. $ в месяц (по курсу 2014г.)
8.1.1.6.2. Открываем офис в Казани
8.1.1.6.3. Поездка в Англию
8.1.1.6.4. Открываем штаб квартиру в Сингапуре
8.1.1.6.5. Выбираем и запускаем 2 новые успешные ниши
8.1.1.6.6. Выделяем 1 день работы всей компании на благотворительную акцию
8.1.1.7. 3 квартал
8.1.1.7.1. Оборот компании - 2 млн. $ в месяц (по курсу 2014г.)
8.1.1.7.2. Открываем офис в Краснодаре
8.1.1.7.3. Поездка в Европу (автопробегом)
8.1.1.7.4. Каждый руководитель компании (Ислам, Азамат, Алим) строит себе личный энергоэффективный дом в поселке основанном нашей компанией (место расположения поселка выбирается по принципам экологичности и красоты) - Упаковываем и продаем этот продукт.
8.1.1.7.5. Выбираем и запускаем новую успешную нишу
8.1.1.7.6. Выделяем 1 день работы всей компании на благотворительную акцию
8.1.1.8. 2 квартал
8.1.1.8.1. Оборот компании - 1 млн. $ в месяц (по курсу 2014г.)
8.1.1.8.2. Открываем офис в Санкт-Петербурге
8.1.1.8.3. Поездка в США (автопробегом) с проживанием неделю в Калифорнии
8.1.1.8.4. Выбираем и запускаем новую успешную нишу
8.1.1.8.5. Упаковываем и проводим международный фестиваль "Атажукин Сад" с отражением наших ценностей
8.1.1.8.6. Выделяем 1 день работы всей компании на благотворительную акцию
8.1.1.9. 1 квартал
8.1.1.9.1. Оборот компании - 500 тыс. $ в месяц (по курсу 2014г.)
8.1.1.9.2. Поездка в Сингапур и Токио всем руководящим составом
8.1.1.9.3. Опыт удаленного управления компанией всем руководящим составом (от 14 дней) на тропическом острове
8.1.1.9.4. Купить новые машины премиум класса, всему руководящему составу
8.1.1.9.5. Открытие офиса в Москве
8.1.1.9.6. Выбираем и запускаем новую успешную нишу
8.1.1.9.7. Социальное мероприятие - День рождение Маркетиг Кит на 300 человек (в том числе все наши клиенты) с привлечением яркой и талантливой музыкальной группы и небольшого классического оркестра) с индивидуальным меню для каждого клиента
8.1.1.9.8. Выделяем 1 день работы всей компании на благотворительную акцию
8.1.1.10. Ежемесячно
8.1.1.10.1. Делаем отчет и анализ по организационной таблице
8.1.1.10.2. Корпоративное мероприятие с участием всего коллектива по теме здоровье, осознанность, самореализация
8.1.1.10.3. Проводить 2 мастер класса ежемесячно
8.1.1.10.4. Делать финансовый результат соответствующий поставленным целям
8.1.1.11. Еженедельно
8.1.1.11.1. Коллективная медитация руководством на решение задач
8.1.1.11.2. Делаем отчет и анализ по организационной таблице
8.1.1.11.3. Делаем финансовый результат соответствующий поставленным целям
8.1.1.12. Фундаментальная цель: Создание и запуск новых, успешных, автономных систем с максимальным показателем эффективности. Связанных между собой и растущих по принципу фракталов.
9. Орг. структура
9.1. Руководство
9.1.1. Генеральный директор - Азамат
10. Клиенты
10.1. По масштабности
10.1.1. Физ. лица
10.1.2. Юр. лица
10.1.2.1. Региональные
10.1.2.2. Федеральные
10.2. По статусу
10.2.1. Постоянные
10.2.2. Новые