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Coproduction de l'innovation by Mind Map: Coproduction de
l'innovation
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Coproduction de l'innovation

ENJEUX DE LA COPRODUCTION

Concevoir un projet au bénéfice immédiat et/ou mesurable pour chacun

Une approche systémique dont chacun ne mesure pas les bénéfices pour lui même et à court terme, n'est pas productive

Économie circulaire

Kalundborg Symbiosis

Exposer clairement l'intérêt et le bénéfice de chaque partie prenante, le mettre en débat, Gouvernance, le management totalitaire, Coconception et coproduction ne sont pas neutres politiquement

Débattre des conditions d'équilibre social inhérents à la dite innovation

Convivialité

Innovation départements

Bimby

Se demander quel projet de sociétés nous souhaitons construire, Coconception et coproduction ne sont pas neutres politiquement

Question de la transférabilité des outils de la sphère internationale à la sphère française

Innovation managériale locale

Coconception et coproduction ne sont pas neutres politiquement

Gérer le passage à l'échelle : association d'un niveau "micro" pragmatique et réaliste à un niveau "méta" possible

JEU D'ACTEURS

Croiser les ressources publiques et privées

Conduire une évaluation tripartite permanente

Identifier de manière objective les forces, faiblesses, dépendances de chaque acteur partie prenante, ainsi que leurs finalités., Management totalitaire, Crowdfunding - philosophie

Les territoires numériques de demain

Puissance publique

Appuyer l'innovation sur un écosystème durablement structuré (preuve de réelle motivation hors le financement).

La puissance publique peut intervenir dans un second temps après qu'une énergie autre ait initié le projet., Projet darwin, Cycles courts

Penser les territoires d'usage, en dehors des circonscriptions administratives, pour agir efficacement, Les territoires numériques de demain

"Makers" vs "Technos" : faire confiance à ceux qui font et remettre en cause la posture de sachant

Développeur vs culture numérique

Kalundborg Symbiosis

Politiques publiques (French Tech)

Partage Savoir-Faire (X. Comtesse)

Ne pas oublier les usagers et reconnaitre les participants, Vous avez dit coproduction, Crowdfunding, Innovation départements, Coconception et coproduction ne sont pas neutres politiquement, Désintermédiation bancaire et sagesse des foules, Gouvernance contributive

Reconnaître la compétence des usagers (sans infantilisation), Bimby, Retour sur : Territoires, nous sommes innovation, Désintermédiation bancaire et sagesse des foules, Gouvernance contributive

Favoriser les concurrences en ne réservant pas les politiques d'innovation aux seuls grands groupes.

ne pas privilégier les grandes entreprises

Développeur vs culture numérique

Les territoires numériques de demain

Innovation Marchés Publics

Produire de petits programmes qui encouragent les innovateurs à chercher des solutions collectives plus que de grandes machines à tout faire., Quand le service public change de logiciel, c'est au capital qu'il s'abreuve

S'appuyer sur les acteurs locaux, impliqués les acteurs de la cité dans les changements qui le concerne directement, Gouvernance contributive

METHODE

Ne pas se référer à des solutions ayant fonctionné ailleurs pour évaluer le projet

Développeur vs culture numérique

Partir des usagers et de leurs besoins, et non pas de solutions pré-établies, Retour sur : Territoires, nous sommes innovation

Accepter de ne pas savoir ni connaitre les modèles préétablis, assumer une approche itérative, ré-évaluer les critères d'évaluation et de décision, les mettre en débat.

Développeur vs culture numérique

Gilberto Gil

Gouvernance le management totalitaire

French tech

Pensées partagées

Labfab Rennes

La Ferme cultive les imaginaires politiques

Chacun cherche son écosystème

Sortir des logiques d'appel d'offres, passer de la demande de solution à l'énoncé du besoin, Développeur vs culture numérique, Kalundborg Symbiosis, Innovation Marchés Publics

Assumer notre propre créativité et une approche en périphérie, Développeur vs culture numérique, Gilberto Gil

Posture entrepreneuriale nécessaire pour transformer l’action publique, Départements en mouvement

Substituer à la valeur de concurrence, celle de la coopération, Retour sur : Territoires, nous sommes innovation, Innovation Marchés Publics

Favoriser l'expérimentation plutôt que la théorisation, Partage Savoir-Faire (X. Comtesse), Innovation Marchés Publics

Être d'abord un espace de débat, dans un véritable écosystème

Travailler en permanence la confiance entre les partenaires et préciser les intérêts de chacun. Au delà du projet travailler sur le territoire à un terreau de confiance réciproque dans le cadre d'un écosystème structuré au long cours et appuyé sur une histoire, un engagement concret., Kalundborg Symbiosis, Labfab Rennes, French tech, Management totalitaire, Territoires catalyses innovation (Rapport Oural), Départements en mouvement, La Ferme cultive les imaginaires politiques, Gouvernance contributive, Chacun cherche son écosystème

Assumer les conditions de rétroaction inhérentes au débat et à la coproduction, investir ces espaces d'échange et la préparation de ces temps. Remettre du politique dans les conditions de coproduction de l'innovation. Ce dans le long terme, Politiques publiques, Commun, essai sur la révolution, Vous avez dit coproduction, Crowdfunding, Quand le service public change de logiciel, c'est au capital qu'il s'abreuve, La Ferme cultive les imaginaires politiques, Théories de la réconciliation

Eclairer les conditions et la nature de l'écosystème en charge de la coproduction et intégrer le currency dans les façons d'évaluer la valeur des flux, Curitiba, Crowdfunding, Chacun cherche son écosystème, S'accorder sur le sens de la dite innovation et de son intérêt social, Vous avez dit coproduction, Assumer l'horizontalité des process et travailler à développer une culture de la responsabilité, Vous avez dit coproduction, Territoires catalyses innovation (Rapport Oural), La Ferme cultive les imaginaires politiques

Assumer la transversalité et privilégier une culture du dialogue, Gilberto Gil, Curitiba, Coconception et coproduction ne sont pas neutres politiquement, Gouvernance contributive, Chacun cherche son écosystème

Créer des lieux de partage qui permettent la mise en réseau et en assurer la cogestion pour éviter d'en faire des lieux totémiques, Gouvernance contributive, Partage Savoir-Faire (X. Comtesse)

Travailler une culture de l'innovation

Développeur vs culture numérique

Curitiba

Quand le service public change de logiciel, c'est au capital qu'il s'abreuve

Dépasser un cadre juridique trop strict et préalablement arrêté, Labfab Rennes, Innovation Marchés Publics, Faciliter l'expérimentation législative, Territoires catalyses innovation (Rapport Oural), Innovation Marchés Publics

Privilégier toutes les conditions d'agir commun aux conditions de bien commun, Gouvernance, le management totalitaire

Diffuser des bonnes pratiques mises en place ailleurs, Départements en mouvement, Gouvernance contributive

Aller à la rencontre de l'altérité, Voyages "fact-finding missions", Partage Savoir-Faire (X. Comtesse)

Travailler la fabrication de l’acceptation de l’innovation, Départements en mouvement

Dépasser les blocages culturels concernant le financement de l'innovation (crowdfunding, ingénierie financière), Retour sur : Territoires, nous sommes innovation, Désintermédiation bancaire et sagesse des foules

Penser un monde qui évolue au rythme du numérique : le digital comme levier du changement, Les territoires numériques de demain, Quand le service public change de logiciel, c'est au capital qu'il s'abreuve, Théories de la réconciliation

Assumer un groupement qui se construit au fur et à mesure

Labfab Rennes

Ne pas poser de bases de valeurs qui ne pourraient pas faire l'objet de débat permanent et contradictoire donc construire la gouvernance au fur et à mesure du projet, Gouvernance, le management totalitaire

Intégrer la possibilité de suites contractuelles dans le cadre de la commande publique, Innovation Marchés Publics

Structurer des éléments lisibles de représentation et d'appropriation

French tech

Cycles courts

S'assurer de partager les éléments de vocabulaire, Mots maux, Coconception et coproduction ne sont pas neutres politiquement, Chacun cherche son écosystème

Avancer masquer si nécessaire, Grind

Ne pas multiplier les dispositifs innovants, Territoires catalyses innovation (Rapport Oural)

Etre clairs dès le début sur les conditions de propriété intellectuelle

Labfab rennes

Concevoir le projet comme capable d'assurer un maillage territorial

Cycles courts

Labfab

Théories de la réconciliation

Intégrer le temps de l'innovation

Assumer le travail d'évangélisation, Cycles courts

Intégrer une approche sur le "après", Crowdfunding

Mettre l’humain et le culturel au centre de la conduite du changement

Innovation managériale locale

Les territoires numériques de demain

Dépasser l'épuisement des sciences de gestion traditionnelles, notamment du nouveau management public, Coconception et coproduction ne sont pas neutres politiquement

GOUVERNANCE

Investir la recherche de consensus tout en travaillant à éviter l'inertie

Labfab Rennes

Gouvernance contributive

in fine accepter la responsabilité de celui qui porte le risque

Labfab Rennes

Darwin

Privilégier des systèmes décentrés, autonomes et connectables (open source)

Crowdfunding philosophie

Gouvernance contributive

Partage Savoir-Faire (X. Comtesse)

Chacun cherche son écosystème

Repenser les formes de leadership au sein de la sphère publique

Innovation managériale locale

Se poser la question de ce qu'est une action publique et par qui peut-elle être portée, Retour sur : Territoires, nous sommes innovation

Être prescripteur de questions et non de réponses, Retour sur : Territoires, nous sommes innovation, Gouvernance contributive, Chacun cherche son écosystème, Innovation Marchés Publics

Technologies relationnelles : se positionner comme médiateur et accepter les conditions de partage, Les territoires numériques de demain, Gouvernance contributive, Chacun cherche son écosystème