1. DISEÑO DEL SISTEMA:
1.1. El diseño de sistemas se ocupa de desarrollar las directrices propuestas durante el análisis en términos de aquella configuración que tenga más posibilidades de satisfacer los objetivos planteados tanto desde el punto de vista funcional como del no funcional (lo que antes hemos denominado constricciones).
1.1.1. El proceso de diseño de un sistema complejo se suele realizar de forma descendente:
1.1.1.1. Diseño de alto nivel (o descomposición del sistema a diseñar en subsistemas menos complejos).
1.1.1.2. Diseño e implementación de cada uno de los subsistemas:
1.1.1.2.1. Especificación consistente y completa del subsistema de acuerdo con los objetivos establecidos en el análisis.
1.1.1.2.2. Desarrollo según la especificación.
1.1.1.2.3. Prueba.
1.1.1.2.4. Integración de todos los subsistemas.
1.1.1.2.5. Validación del diseño.
2. DESARROLLO DEL SOFTWARE:
2.1. Los encargados de desarrollar software pueden instalar software comprobando a terceros o escribir programas diseñados a la medida del solicitante. La elección depende del costo de cada alternativa, del tiempo disponible para escribir el software y de la disponibilidad de los programadores.
2.1.1. PROCESO
2.1.1.1. Analisis
2.1.1.2. Diseño
2.1.1.3. Codificacion
2.1.1.4. Pruebas
2.1.1.5. Instalación
3. PRUEBA DEL SISTEMA
3.1. Durante la prueba de sistemas, el sistema se emplea de manera experimental para asegurarse de que el software no tenga fallas, es decir, que funciona de acuerdo con las especificaciones y en la forma en que los usuarios esperan que lo haga.
3.1.1. TIPOS DE PRUEBAS DEL SISTEMA
3.1.1.1. Prueba de Seguridad
3.1.1.1.1. Mostrar que los requerimiento de seguridad se cumplen.
3.1.1.2. Pruebas de Rendimiento
3.1.1.2.1. Determinar si el programa cumple con los requerimientos de rendimiento.
3.1.1.3. Pruebas de Uso de Recursos
3.1.1.3.1. Determinar si el Programa utiliza recursos (RAM, HD, etc) que excede lo establecido en los requerimientos.
4. DETERMINACIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS DEL SISTEMA:
4.1. El aspecto fundamental del análisis de sistemas es comprender todas las facetas importantes de la parte de la empresa que se encuentra bajo estudio.
4.2. Los analistas, al trabajar con los empleados y administradores, deben estudiar los procesos de una empresa para dar respuesta a las siguientes preguntas clave:
4.2.1. Qué es lo que hace?
4.2.2. ¿Cómo se hace?
4.2.3. ¿Qué tan grande es el volumen de transacciones o decisiones?
4.2.4. ¿Con que frecuencia se presenta?
4.2.5. ¿Existe algún problema? ¿Qué tan serio es? ¿Cuál es la causa que lo origina?
4.2.6. ¿Cuál es el grado de eficiencia con el que se efectúan las tareas?
5. INVESTIGACIÓN PRELIMINAR:
5.1. La solicitud para recibir ayuda de un sistema de información puede originarse por varias razones: sin importar cuales sean estas, el proceso se inicia siempre con la petición de una persona.
5.1.1. OBJETIVOS
5.1.1.1. Entender la naturaleza del problema.
5.1.1.2. Definir el alcance y las restricciones o limitaciones del sistema
5.1.1.3. Identificar los beneficios que se obtendría si el sistema propuesto es completado
5.1.1.4. Especificar un estimado de tiempo y costo para las próximas fases de desarrollo
5.1.2. PASOS PARA REALIZAR LA INVESTIGACIÓN
5.1.2.1. Obtener autorización gerencial.
5.1.2.2. Identificar La información necesaria
5.1.2.3. Realizar las acciones que sean necesarias para conseguir la información
5.1.2.4. Analizar información obtenida
5.1.2.5. Presentar los resultados y recomendaciones
6. IMPLANTACIÓN Y EVALUACIÓN
6.1. La implantación es el proceso de verificar e instalar nuevo equipo, entrenar a los usuarios, instalar la aplicación y construir todos los archivos de datos necesarios para utilizarla.
6.2. Una vez instaladas, las aplicaciones se emplean durante muchos años. Sin embargo, las organizaciones y los usuarios cambian con el paso del tiempo, incluso el ambiente es diferente con el paso de las semanas y los meses.
6.3. Por consiguiente, es indudable que debe darse mantenimiento a las aplicaciones.
6.4. La evaluación de un sistema se lleva a cabo para identificar puntos débiles y fuertes.
6.5. La evaluación ocurre a lo largo de cualquiera de las siguientes dimensiones:
6.5.1. Evaluación operacional: Valoración de la forma en que funciona el sistema, incluyendo su facilidad de uso, tiempo de respuesta, lo adecuado de los formatos de información, confiabilidad global y nivel de utilización.
6.5.2. Impacto organizacional: Identificación y medición de los beneficios para la organización en áreas tales como finanzas, eficiencia operacional e impacto competitivo. También se incluye el impacto sobre el flujo de información externo e interno.
6.5.3. Opinión de loa administradores: evaluación de las actividades de directivos y administradores dentro de la organización así como de los usuarios finales.