Kepemimpinan Demokratis

Plan your projects and define important tasks and actions

Get Started. It's Free
or sign up with your email address
Rocket clouds
Kepemimpinan Demokratis by Mind Map: Kepemimpinan Demokratis

1. Manager bila dibandingkan dengan pemimpin akan memiliki perbedaan dalam cara mencapai tujuan bersama,dimana ketika manager akan lebih memerintah dan pemimpin akan bersama-sama mencari cara mencapai tujuan bersama.

2. Karakter

2.1. pendekatanan ini berfokus pada pemimpin secara ekslusif

2.2. Faktor-faktor yang mempengaruhi karakter pemimpin

2.2.1. Tindakan (Action)

2.2.2. Kebisaan (Habit) tindakan yang terus menerus diulang.

2.2.3. Tingkah laku (Behavior)

2.2.4. Sifat (Attitude) tingkah laku yang dilakukan terus menerus

3. Teori karakter (Trait theories)

3.1. Untuk menjadi sebuah pemimpin harus memiliki.

3.1.1. Intelegensi(Memahami dan memecahkan masalah)

3.1.2. Karakter(Inisiatid dan percaya diri)

3.1.3. Fisik(sehat)

3.1.4. Kategori Sosial(gender,kelas sosial atau etnik)

4. Style theories

4.1. Kepemimpinan yang autokratik

5. Tingkah laku

6. Konsep Kepemimpinan

6.1. Leadership Menurut Peter. G. Northhouse

6.1.1. 1.Kepempininan adalah proses

6.1.2. 2. Kepemimpinan meliputi pengaruh orang lain

6.1.3. 3.Kepemimpinan terjadi dalam suatu grup

6.1.4. 4.Kepempinan termasuk memeberi perhatian kepada tujuan bersama

6.2. Pemimpin VS Manager

6.2.1. Kelebihan dari pemimpin

6.2.1.1. Harus berani ambil resiko

6.2.1.2. hidup dengan menghadapi beban akan masa depan yang tidak bisa diprediksi

6.2.1.3. mencoba untuk merubah ketidakpastian yang ada di masa depan menjadi hal yang pasti di masa sekarang

6.2.1.4. harus memiliki keberanian untuk memilih keputusan yang dapat ditanggung jawabkan

7. Kepemimpinan yang efektif

7.1. Menurut Anoraga ada 3 hal yang penting

7.1.1. 1. Berusumber dari pihak yang lebih berkuasa,termasuk aturan luar kelompoknya tetapi memiliki pengaruh.

7.1.2. 2. Berusmber dari pihak bawahan yang memegang peran mencapai tujuan bersama.

7.1.3. 3.Bersumber dari dirinya selaku pemimpin mengenai kebijakan yang harus diambil.

8. Kesimpulan

8.1. 1. Pemimpin adalah seseorang yang mempunyai kemampuan untuk mempengaruhi perilaku orang lain di dalam kerjanya dengan menggunakan kekuasaan.

8.2. 2.Tugas Pemimpin:

8.2.1. Menyelami Kebutuhan kelompok

8.2.2. dari kebutuhan menentukan tujuan yang realistis.

8.2.3. Pemimpin yang efektif mengetahui tugas dan kewajiban.

8.2.4. Mengelola hubungan yang baik dengan bawahan.Agar mampu mencapai tujuan bersama

9. Kepemimpinan Demokratis

9.1. Manager bila dibandingkan dengan pemimpin akan memiliki perbedaan dalam cara mencapai tujuan bersama,dimana ketika manager akan lebih memerintah dan pemimpin akan bersama-sama mencari cara mencapai tujuan bersama.

9.2. Kepemimpinan yang efektif

9.2.1. Menurut Anoraga ada 3 hal yang penting

9.2.1.1. 1. Berusumber dari pihak yang lebih berkuasa,termasuk aturan luar kelompoknya tetapi memiliki pengaruh.

9.2.1.2. 2. Berusmber dari pihak bawahan yang memegang peran mencapai tujuan bersama.

9.2.1.3. 3.Bersumber dari dirinya selaku pemimpin mengenai kebijakan yang harus diambil.

9.3. Kesimpulan

9.3.1. 1. Pemimpin adalah seseorang yang mempunyai kemampuan untuk mempengaruhi perilaku orang lain di dalam kerjanya dengan menggunakan kekuasaan.

9.3.2. 2.Tugas Pemimpin:

9.3.2.1. Menyelami Kebutuhan kelompok

9.3.2.2. dari kebutuhan menentukan tujuan yang realistis.

9.3.2.3. Pemimpin yang efektif mengetahui tugas dan kewajiban.

9.3.2.4. Mengelola hubungan yang baik dengan bawahan.Agar mampu mencapai tujuan bersama

9.4. Model-Model Kepemimpinan

9.4.1. Macam-macam pendekatanan dalam kepemimpinan

9.4.1.1. Karakter

9.4.1.1.1. pendekatanan ini berfokus pada pemimpin secara ekslusif

9.4.1.1.2. Faktor-faktor yang mempengaruhi karakter pemimpin

9.4.1.2. Tingkah laku

9.4.2. Gaya yang digunakan untuk mengidentifikasi tipe-tipe kepemimpinan

9.4.2.1. Teori karakter (Trait theories)

9.4.2.1.1. Untuk menjadi sebuah pemimpin harus memiliki.

9.4.2.2. Style theories

9.4.2.2.1. Kepemimpinan yang autokratik

9.4.2.3. Contigency theories

9.4.2.3.1. 1. Style depends on circumstance

9.4.2.3.2. 2. Gauge situation favourableness

9.4.3. Beberapa teori tentang kepemimpinan

9.4.3.1. Tentang bawahan

9.4.3.1.1. Paul Hersey dan Blachard

9.4.3.2. Tentang pemimpin

9.4.3.2.1. Robbins

9.4.3.3. Gaya Kepemimpinan

9.4.3.3.1. Lippit dan White

9.5. Konsep Kepemimpinan

9.5.1. Leadership Menurut Peter. G. Northhouse

9.5.1.1. 1.Kepempininan adalah proses

9.5.1.2. 2. Kepemimpinan meliputi pengaruh orang lain

9.5.1.3. 3.Kepemimpinan terjadi dalam suatu grup

9.5.1.4. 4.Kepempinan termasuk memeberi perhatian kepada tujuan bersama

9.5.2. Pemimpin VS Manager

9.5.2.1. Kelebihan dari pemimpin

9.5.2.1.1. Harus berani ambil resiko

9.5.2.1.2. hidup dengan menghadapi beban akan masa depan yang tidak bisa diprediksi

9.5.2.1.3. mencoba untuk merubah ketidakpastian yang ada di masa depan menjadi hal yang pasti di masa sekarang

9.5.2.1.4. harus memiliki keberanian untuk memilih keputusan yang dapat ditanggung jawabkan