1. Gerencia estratégica
1.1. Formulación estratégica
1.1.1. La mision de la empresa se define a a partir de debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas externas a través de la comparación de los factores internos y externos para fijar objetivos y estrategias para la empresa.
1.2. Ejecución de estrategias
1.2.1. Se utilizan técnicas para el desarrollo de estrategias aprovechando la información proporcionada de las auditorías, esta etapa también es conocida como de acción
1.3. Evaluación de estrategias
1.3.1. Uso de la herramienta Matriz de perfil competitivo (MPC) para la evaluación, autorización e implementacion de estrategias
2. Steiner
2.1. PORVENIR DE LAS DECISIONES ACTUALES
2.1.1. identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro,
2.2. PROCESO
2.2.1. Se inicia con el establecimiento de objetivos organizacionales, define estrategias y políticas; desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener los fines buscados
2.3. FILOSOFÍA
2.3.1. Dedicación para actuar con base en la observación del futuro y una determinación para planear constantemente como una parte integral de la dirección.
2.4. ESTRUCTURA
2.4.1. planes estratégicos, programas a mediano plazo, presupuestos a corto
2.4.2. plazo y planes operativos.
3. Stanton William, Etzel Michael y Walker Bruce
3.1. Análisis de la situación actual de la empresa
3.1.1. Reunión de la información de los aspectos específicos internos y externos del negocio para su estudio.
3.2. Definición de la misión, visión de la organización
3.2.1. Establecer metas. influye en la planeación subsecuente.
3.3. Objetivos de la empresa a corto, mediano y largo plazo
3.3.1. Servirán de base para cumplir con la misión y visión planteada. En esta etapa los empresarios fijarán el rumbo que quieren dirigir su negocio
3.4. Planes de acción
3.4.1. Se detallan las estrategias a seguir para alcanzar los objetivos organizacionales
4. Cinco fuerzas de Porter
4.1. Fuerza de Negociación de los proveedores
4.1.1. Hace referencia a los insumos que proveen pueden ser escasos.
4.2. Poder de negociación de los clientes
4.2.1. Esta negociación va de acuerdo a la influencia del producto en el precio, las condiciones de venta, así como el servicio asociado con el o los productos.
4.3. Amenaza de los nuevos competidores
4.3.1. Obstáculos que surgen en el camino de nueva empresa o unidad estratégica de negocio que quiere ingresar en un nuevo mercado.
4.4. Amenaza de nuevos productos sustitutos
4.4.1. Apertura de empresas que generan productos o servicios que sustituirán o que satisfacen la misma necesidad.
4.5. Rivalidad entre competidores existentes
4.5.1. El grado de rivalidad entre los competidores aumentará a medida que se eleve la cantidad de éstos, se vayan igualando en tamaño y capacidad, disminuya la demanda de productos, se reduzcan los precios