1. План собеседования
1.1. Установление контакта
1.1.1. Чай-кофе?
1.1.2. Как добрались?
1.1.3. Легко ли нас нашли?
1.1.4. Представьтесь
1.1.5. Представьте всех людей на собеседовании
1.2. Расскажите о своей компании
1.2.1. О компании
1.2.2. О проекте
1.2.3. О роли того, кого вы сейчас отбираете
1.2.4. Ваша роль в проекте
1.2.5. Ваша роль в процессе отбора кандидата
1.3. Не технические вопросы
1.3.1. Расскажите про проект, который был вам наиболее интересен?
1.3.1.1. Чем он был вам интересен?
1.3.1.2. NOTE: Обращайте внимание, насколько у человека горят глаза
1.3.2. Расскажите про свой самый сложный проект?
1.3.2.1. В чем там были трудности?
1.3.2.2. Какие выводы сделали лично вы?
1.3.2.3. Что вы стали делать по-другому после этого проекта?
1.3.3. Как вы учитесь?
1.3.3.1. Какие книги прочли за последний год?
1.3.3.2. Какие ресурсы читаете?
1.3.3.3. Какими технологиями овладели за последний год?
1.3.3.4. Сколько денег потратили на свое образование?
1.3.4. Почему хотите сменить работу?
1.3.5. NOTE: При ответах на вопросы обращайте внимание
1.3.5.1. Кого человек делает крайним - других, или берет ответственность на себя?
1.3.5.2. Помнит ли человек о том, что есть результат, которого надо добиться?
1.3.5.3. Делает ли выводы из ошибок?
1.3.5.4. Смотрит ли, как предотвратить появление неприятных ситуаций в будущем?
1.4. Почему решили сменить работу?
1.4.1. Вам нужен четкий ответ
1.4.1.1. Если нет четкого ответа - возможно человек не хочет говорить истинной причины
1.4.2. Слабые ответы
1.4.2.1. Все поднадоело...
1.4.2.2. Как-то все достало...
1.4.2.3. Все как-то мутно...
1.4.3. Слушайте что сейчас говорит человек - вполне возможно, он будет говорить тоже самое через пару лет о вашей компании
1.5. Технические вопросы
1.5.1. Уникальные знания и навыки
1.5.2. То, без чего нельзя выполнять работу
1.5.3. То, что можно быстро закрыть при необходимости
1.5.4. То, что позволит увеличить производительность команды
1.5.5. Идите по резюме, переиспользуйте его при подготовке к собеседованию
1.5.6. См. карту по подготовке к собеседованию для менеджеров
1.6. "Есть ли у вас какие-то вопросы?"
1.7. "Продайте" свою компанию кандидату
1.7.1. Экскурсия по компании
1.7.1.1. Покажите, где сидят ваши гуру
1.7.1.2. Познакомьте людей с вашими гуру
1.7.1.3. Покажите ваш дата центр или музей - что-то, что у вас есть примечательного
1.7.2. Расскажите, почему лично вам нравится здесь работать
1.7.3. Расскажите, чем ваша компания лучше других компаний
1.7.3.1. Мы большие и стабильные. У нас есть процессы. Вы многому сможете научиться.
1.7.3.2. Мы маленькие и динамичные. У нас нет бюрократии.
1.7.3.3. У нас работает лучший Java-программист города Вася Петечкин
1.7.3.4. ...
1.7.4. Дайте человеку личные контакты
1.7.4.1. "Если вдруг захотите что-то спросить, когда доберетесь домой - не стесняйтесь просто позвонить мне"
1.7.5. Подарок на память
1.7.5.1. Небольшой, но качественный и интересный сувенир
1.8. Тревожные звоночки
1.8.1. Меня там не ценили
1.8.1.1. В чем это выражалось?
1.8.1.2. См. карту по конструктивному решению проблем
1.8.1.3. Справедливо для всех следующий пунктов
1.8.1.4. Проверяем есть ли фактаж
1.8.1.5. Неуверенность в определении трактуем в пользу кандидата - мы не всегда сами ловко "заворачиваем" свои мысли
1.8.2. Устроили тотальную слежку за сотрудниками
1.8.3. Не давали реализовать все мои творческие идеи
1.8.4. Там все было по знакомству
1.8.5. Там все было куплено
1.8.6. Там изначально было понятно, что ничего не будет
1.8.6.1. В какой момент вы это поняли?
1.8.6.2. Почему не сменили работу сразу?
1.8.6.2.1. Непростой вопрос, "торпеда"
1.8.7. Мой начальник развел болото...
1.8.7.1. Заказчики мутанты
1.8.7.2. Маркетинг или "бухи" (бухгалтерия) полный Мордор / "Ад и Израиль"
1.8.8. Меня ненавидели сотрудники
1.8.8.1. Сильные слова
1.8.9. В этом аду / террариуме работать невозможно
1.8.9.1. Неуместные слова и сравнения