Áreas de Conocimiento de la administración de un proyecto.

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Áreas de Conocimiento de la administración de un proyecto. by Eunices Samboy Mind Map: Áreas de Conocimiento de la administración de un proyecto.

1. Recursos

1.1. Subprocesos que la componen:Planeación de recursos, desarrollo y administración de equipos del proyecto.

1.2. Herramientas disponibles: Lista de Restricciones. Consideraciones Plan de Recursos Humanos

1.3. 2 ventajas: -Estimación de los recursos del proyecto -Monitoreo del esfuerzo

1.4. Inconveniente:Que se agoten los recursos económicos.

2. Costos

2.1. Subprocesos que la componen: Presupuesto y su control.

2.2. Herramientas disponibles:Juicio de Expertos Estimación Análoga Análisis de Reserva Costo de la Calidad

2.3. 2 ventajas: -Proporciona en detalle el costo de producción de cada orden. -Calcula fácilmente el valor de la producción en proceso.

2.4. Inconveniente:Costo mayor a lo planificado.

3. Tiempo

3.1. Subprocesos que la componen: Definición de actividades interrelacionadas y cronogramas.

3.2. Herramientas disponibles:Desarrollar el Calendario del Proyecto Definición de actividades Monitorear el estatu s del Calendario.

3.3. 2 ventajas: -Define tiempo esperado entre eventos. -Asigna tiempo de inicio y final del proyecto.

3.4. Inconveniente: No terminar el proyecto en el tiempo especificado.

4. Comunicaciones

4.1. Subprocesos que la componen:Definición de la distribución de información del proyecto.

4.2. Herramientas disponibles: -Planificar las comunicaciones. -Generar información

4.3. 2 ventajas: -Distribuir la información -Informar los avances

4.4. Inconveniente:Comunicación inadecuada.

5. Riesgos

5.1. Subprocesos que la componen:Planes y administración.

5.2. Herramientas disponibles:Repita el análisis de riesgos durante el proyecto antes de actividades o eventos críticos.

5.3. 2 ventajas: -Analice los riesgos más importante. -Contemple probabilidad de ocurrencia e impacto.

5.4. Inconveniente: Impacto negativo en algunas actividades.

6. Integración

6.1. Subprocesos que la componen:Definición de proyecto y las áreas involucradas desde el plan de administración, la ejecución, al cierre.

6.2. Herramientas disponible: Metodología de planeación del proyecto, Habilidades y conocimientos de los partidos interesados y Sistemas de información de administración de proyectos.

6.3. 2 ventajas: -Compartir los objetivos generales y específicos del proyecto. -Establecer prioridades del trabajo.

6.4. Inconveniente: Minimizar prioridades.

7. Alcance

7.1. Subprocesos que la componen: Administración, definición de productos , actividades y su seguimiento.

7.2. Herramientas disponibles:Las fuentes de datos, las metodologías, los procesos y los procedimientos.

7.3. 2 ventajas: -Planificar la fecha en que se iniciará la actividad. -El proyecto debe ser creado entre todas las áreas involucradas.

7.4. Inconveniente: No darle importancia a una área involucrada.

8. Calidad

8.1. Subprocesos que la componen: Planeación, aseguramiento y control de la calidad.

8.2. Herramientas disponibles:Mejorar la satisfacción de los interesados en el proyecto mediante la mejora continua a los procesos.

8.3. 2 ventajas: -Control de Calidad - Mejoras a la Calidad

8.4. Inconveniente:Estándares de calidad inadecuados por el donante.

9. Suministros

9.1. Subprocesos que la componen:Planeación de adquisiciones, contrataciones, manejo de proveedores.

9.2. Herramientas disponibles: Arrendamiento o la compra de una serie de productos o bienes inmuebles.

9.3. 2 ventajas: -Fomentar la integración óptima. -Garantiza la el avance del proyecto.

9.4. Inconveniente:Proveedores inrresponsable al momento de entrega.

10. Elementos teóricos aplicables a un proyecto personal: Virtualizar Área de Informática.