1. NHÂN SỰ
1.1. HIỆN CÓ (tất cả đều nghiệp dư )
1.1.1. 1 - Design và chạy quảng cáo FACEBOOK ( đã từng làm design cho VÂN ANH SCARLET )
1.1.2. 1 người chuyên về wedsite, chạy quảng cáo facebook, các thủ thuật về facebook
1.1.3. 2 mẫu ảnh ( cao 1m65 - xinh ) , kết hợp CSKH theo kịch bản
1.1.4. 1 nháy ( nháy tự do chưa có kinh nghiệm về chụp hình thời trang nhưng sẽ được hỗ trợ bởi nháy chuyên chụp hình tại STUDIO )
1.1.5. 2 người quản lý về fanpage ,group, và SHIP hàng
1.1.6. 2 người chuyên về chiến lược và nguồn hàng ( HƯNG và VINH )
1.1.7. Thêm 1 số anh em bạn bè hỗ trợ nữa ( VD: 2 người chuyên săn các mẫu giầy mới ra....)
1.2. NHÂN SỰ DỰ PHÒNG
1.2.1. 1 nháy phụ
1.2.2. 2-3 bạn quản lý các group nhỏ để CSKH kỹ hơn và chuyên sâu hơn ( hợp tác và chia lợi nhuận )
2. ĐỊA ĐIỂM
2.1. KHÓ KHĂN
2.1.1. 1. Chưa đủ tiềm lực tài chính để thuê mặt bằng đẹp và thuận lợi
2.1.2. 2. Xa trung tâm
2.1.3. 3. Chỉ thích hợp làm kho hàng
2.1.4. 4. Là rào cản khiến KH cân nhắc có lên đến hay không ?
2.2. THUẬN LỢI
2.2.1. 1. Tránh được sự kiểm tra của công an
2.2.2. 2. Thuộc : "Khu nhà ở Bộ Tư Lệnh thủ đô" có thể tăng chút niềm tin đối với tập KH từ 16-25
2.2.3. 3. Cạnh bến xe Yên Nghĩa thuận lợi cho việc xuất nhập hàng
2.2.4. 4. Có khả năng xây dựng 1 STUDIO nhỏ và nghiệp dư phục vụ quá trình chụp ảnh
3. NGÂN SÁCH
3.1. Ngân sách có khoảng 70-100 triệu
3.2. Chưa có ngân sách dự trù để duy trì trong 6 tháng
3.3. Ngân sách chạy quảng cáo facebook chưa tính được
3.4. Ngân sách chi trả cho cộng sự phụ thuộc vào dự án thành công hay thất bại ( tất cả đến và chiến đấu không đòi hỏi bất cứ quyền lợi nào khi chưa thành công )
4. KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN
4.1. Kênh ONLINE
4.1.1. FACEBOOK
4.1.1.1. 1.Profile
4.1.1.1.1. Profile ( HƯNG THỊNH )
4.1.1.1.2. Tạo 50 tài khoản phụ
4.1.1.2. 2. FANPAGE ( xây dựng 2 fanpage chính )
4.1.1.2.1. Fanpage chuyên về giày
4.1.1.2.2. Các chương trình - chiến lược sẽ được lên kế hoạch cụ thể và chi tiết sau
4.1.1.2.3. Fanpage vận chuyển hàng VIỆT - TRUNG
4.1.1.3. 3. GROUP ( có nhiệm vụ làm vệ tinh hỗ trợ cho Fanpage vận chuyển VIỆT - TRUNG )
4.1.1.3.1. Chia ra các Group nhỏ để JOHN những người có nhu cầu quan tâm đến mảng đó ( chăm sóc kỹ hơn )
4.1.2. Zalo, Instagram ... tập trung lấy tương tác, FOLLOW và thường xuyên đăng ảnh
4.1.2.1. Tất cả các GROUP sẽ có những người tư vấn ở cấp độ chuyên gia ( hỗ trợ tốt nhất có thể từ cách xây dựng 1 Profile chất lượng - hình ảnh - chiến lược )
4.1.3. Thương mại điện tử
4.1.3.1. Đăng ảnh giới thiệu sản phẩm
4.1.4. WEDSITE
4.1.4.1. Đăng sản phẩm và số lượng hàng còn tại kho
4.1.4.2. Tạo sự chuyên nghiệp và uy tín
4.2. Chiến lược kênh ONLINE
4.2.1. Xây dựng các kênh bền vững
4.2.1.1. Nội dung đăng bài , cập nhật thường xuyên theo giờ quy định
4.2.2. Chiến lược theo Tuần cụ thể và chi tiết sau
4.3. Kênh OFFLINE
4.3.1. Kích thích KH mua thêm sản phẩm bằng những CTKM không thể hấp dẫn hơn
4.3.1.1. Ví dụ : mua sản phẩm bất kỳ giá 1k..
4.3.2. Kết nối các đơn vị khác có chung tập KH tiềm năng nhưng khác về mặt hàng
4.3.2.1. Giới thiệu chéo sản phẩm cho nhau
4.3.3. Tặng thẻ tích điểm cho các lần mua tiếp theo
5. SẢN PHẨM CHIẾN LƯỢC
5.1. 1. Giầy SNEAKER
5.1.1. Ưu điểm
5.1.1.1. Nguồn hàng đa dạng ( bất cứ sản phẩm nào cũng có thể lây được,)
5.1.1.2. Giá nhập hợp lý ( trên thị trường bán lẻ 1 đôi giày lợi nhuận thu về trên 50% )
5.1.1.3. Chỉ cần có hình ảnh về sản phẩm là có thể sản xuất được dù hàng hãng chưa tung ra thị trường
5.1.1.4. Không bắt lấy đủ dây ( nhặt từng mẫu từng size thoải mái )
5.1.2. Nhược điểm
5.1.2.1. Giai đoạn đầu phải nhập số lượng nhất định để lấy cơ chế SỈ
5.1.2.2. Đối tác làm việc chưa chuyên nghiệp
5.2. 2. Các sản phẩm SALE giờ vàng, ngày, mùa
5.3. 3. Sản phẩm đồng giá ( 3k - 10k - 50k...)
5.3.1. 4. Sản phẩm TREND ( xu hướng tại thời điểm đó )
5.3.2. Thuận lợi lấy số lượng lớn để chạy CTKM