Poder- autoridad-trascendencia del liderazgo basado en valores.

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Poder- autoridad-trascendencia del liderazgo basado en valores. by Mind Map: Poder- autoridad-trascendencia del liderazgo basado en valores.

1. Poder: Es la capacidad de afectar y controlar las decisiones y los actos de otras personas, aun cunado éstas se resisten.

1.1. ¿Cualquier persona puede ser Líder?

1.1.1. SI, siempre y cuando esa persona tenga la capacidad de fijarse objetivos, la energía para esforzarse en alcanzarlos y la determinación de impulsar a sus colaboradores para seguirle. El liderazgo es una forma para influir en el comportamiento de la gente, y si el poder es la capacidad de influencia, el liderazgo entonces, es el ejercicio del poder.

1.2. Las formas del Poder.

1.2.1. Existen siete formas de obtener y usar el poder sobre la gente:

1.2.1.1. 1. Poder de Coerción: Se basa en el miedo. 2. Poder de Relación: Relaciones del líder con personas importantes. 3. Poder de Recompensa: Capacidad de proporcionar recompensas. 4. Poder de Jerarquía: Se basa en el puesto ocupado por el líder. 5. Poder de Legitimidad: Virtudes personales del líder. 6. Poder de Información: Se basa en el conocimiento o acceso a la información que se considera valiosa. 7. Poder de Capacidad: Se basa en la experiencia, la habilidad y los conocimientos que posee un líder.

2. Autoridad: Es el poder legitimo, el poder que tiene una persona en virtud del papel o la posición que tiene dentro de la estructura de una organización.

2.1. Autoridad lineal: cadena escalada, línea de dependencia

2.2. Autoridad funcional: proyectos especiales.

2.3. STAFF: apoyo, soporte, asesoría.

3. Relaciones diádicas, seguidores y delegación .

3.1. La teoría diádica: enfoque del liderazgo que pretende explicar el por qué los líderes varían su comportamiento teniendo más influencia y efectos con distintos seguidores.

3.2. Este enfoque se orienta en las diversas relaciones diádicas, señalando que un líder establece relaciones diferentes con cada uno de sus seguidores.

3.2.1. Por tanto es necesario clarificar tres conceptos:

3.2.1.1. Díada: es la relación que surge entre un líder y un seguidor.

3.2.1.2. Diádica: se refiere a la relación entre el líder y cada uno de los seguidores en un departamento o unidad de trabajo.

3.2.1.3. Relación diádica: establece las diferentes conductas que mantiene el líder con cada integrante del equipo.

4. Liderazgo humanista.

4.1. La empresa es una comunidad de personas. La empresa gira en torno a la realidad “persona”. El liderazgo se ejerce desde la persona y va dirigido hacia las personas. La raíz de la empresa son las personas que la integran. La empresa es una realidad humana, creada por el hombre y para el desarrollo de los hombres sea una comunidad, una sociedad o un país.

4.2. Se presenta la práctica de un liderazgo humanista en cinco características y en siete claves para su concreción.

4.2.1. -La primera característica tiene en cuenta que el liderazgo lo ejercen personas, de “carne y hueso”. -La segunda particularidad del liderazgo humanista es la capacidad de enseñar a los demás. El líder humanista es pedagogo, educa a los demás. -La tercera cualidad es su capacidad para ilusionar a la gente. Se podría hablar de motivación vinculada al liderazgo. -La cuarta característica es su capacidad de cambio. El liderazgo sea humanista viene asociado con el cambio. Liderazgo y cambio son realidades, intrínsecamente, unidas. -La quinta cualidad es que el líder humanista se sabe prescindible. Llegado el momento trabaja por su prescindibilidad.

4.2.2. Las siete claves son aquellas cualidades fundamentales que un liderazgo humanista tiene que llevar a cabo en la acción diaria:

4.2.2.1. Coherencia, convicción, credibilidad, confianza, comunicación, compromiso y conciencia.

5. El futuro líder presenta 10 cualidades imprescindibles:

5.1. 1. Deshazte de los modelos arcaicos de control. 2. Practica el control del ego. 3. Impulsa la innovación. 4. Pon énfasis en la colaboración y trabajo en equipo. 5. Crea una cultura compartida. 6. Prepárate para que los cargos y responsabilidades cambien todo el tiempo. 7. Demuestra confianza, pero también compasión. 8. Invita a los empleados a contribuir. 9. Favorece la diversidad. 10. No todos necesitan ser superestrellas.

6. Algunos conceptos:

6.1. Según el Diccionario de la Lengua Española, liderazgo se define como la dirección, jefatura o conducción de un partido político, de un grupo social o de cualquier otra colectividad.

6.2. El Diccionario de Ciencias de la Conducta proporciona otra definición de liderazgo: “conjunto de cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros individuos”.

6.3. Una definición más elaborada dice: “El liderazgo es el proceso de influir en otras personas y apoyarlas para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos comunes. Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, motivar e impulsar a un grupo para el desempeño de una acción orientada a un objetivo”.

7. Recursos del líder:

7.1. El líder puede utilizar dos recursos para dirigir a sus seguidores:

7.2. Persuasión

7.2.1. Ventajas de la persuasión:

7.2.1.1. -La persona rinde más cuando está convencido de lo que hace. -La persona considerará estas decisiones como algo propio y se sentirá más integrado en la organización.

7.2.2. La persuasión requiere que el líder ponga en práctica:

7.2.2.1. -Conocimiento. Debe conocer a fondo el objetivo que pretende alcanzar. -Experiencia. El ejercicio del liderazgo requiere práctica. -Empatía. La materia prima del líder es el factor humano. -Entusiasmo. Es una fuerza interior que fomenta la creatividad. -Inteligencia. Es la capacidad de analizar información del entorno y tomar decisiones oportunas y sustentadas.

7.3. Dirección

7.3.1. La Dirección se basa en la autoridad de cualquier tipo que soporte la figura del líder y consiste en la aplicación de principios jerárquicos y organizacionales.

7.3.1.1. Situaciones para usar la Dirección:

7.3.1.1.1. -Cuando es un grupo problemático o muy lento en sus reacciones. -Ante situaciones de crisis que exigen respuestas urgentes.

7.4. El líder tiene que ser una persona capaz de persuadir o de dirigir a sus seguidores, con el buen juicio para saber en que momento, bajo que condiciones y con que personas usar cada una.