Create your own awesome maps

Even on the go

with our free apps for iPhone, iPad and Android

Get Started

Already have an account?
Log In

Bilan test du jeu sérieux 09/04/11 VeilleLab Ouest by Mind Map: Bilan test du jeu sérieux
09/04/11 VeilleLab Ouest
5.0 stars - 1 reviews range from 0 to 5

Bilan test du jeu sérieux 09/04/11 VeilleLab Ouest

Ce que vous avez appris de la veille

La veille c'est aussi veiller sur la concurrence

Il faut collecter beaucoup d'infos pour trouver une innovation

L'info est périssable

La veille, un travail mi lièvre, mi tortue

Observer la stratégie des autres permet de mieux adapter la sienne

Choix d'acheter (ou pas) les informations en fonction du budget disponible

Important d'échanger les informations au sein d'une équipe

Faire des choix, prendre des risques

Apprend à travailler sa stratégie

Rien ne sert de courir

Suggestions & remarques

Tester le jeu avec des équipe de femmes

Femme = moins de risque ?

Clarifier les règles

Faire une fiche récapitulative sur la façon dont je peux dépenser mes points

Définir plus précisement le calcul des points, Cumuler pour chaque équipe le nombre de points d'innovation gagnés

Développer une vraie feuille de route commune avec des objectifs et des enjeux à réaliser, Définir des objectifs spécifiques pour chaque équipe (et inciter les équipes à décider d’une stratégie globale en leur proposant plusieurs moyens/chemins pour les atteindre)

Clarifier les objectifs IE

Intégrer dans le jeu une carte générale "veille"

Etre moins dans la métaphore

Construction des cartes et du jeu

Faire des cartes encore plus puissantes afin d'éviter de compenser

Améliorer la visibilité des cartes pérennes vs celles qui expirent

Créer une véritable case d’arrivée, Améliorer le design du plateau

Renommer les jours

Déroulé du jeu

Permettre des trocs de cartes entre équipes

Un temps limite par tour est nécessaire, Pénaliser le temps de reflexion à l'aide d'un sablier, Limiter les équipes à deux joueurs par équipe

Faire un tour de table pour présenter chacun des participants (et des organisateurs)

Poser des questions relatives à la veille ou l’innovation pour avancer dans le jeu (ex : citer 2 agents intelligents, à quoi sert le CFC, comment faire pour trouver une liste de brevets …)

Créer une semaine supplémentaire (pour faciliter la vitesse du jeu et réduire l’impact de la 3ème semaine)

Valoriser les innovations en introduisant des points pour les déposer en brevet

Points faibles du jeu

"S'acharner" sur une équipe lors du premier tour entraine un handicap énorme pour la suite du jeu. Il est difficile de remonter la pente.

Déroulement du jeu

Manque de visibilité du jour et de la semaine, Modéliser chaque tour effectué

Non conservation des cartes d'une semaine à l'autre, Avoir le choix d'en garder d'une

Tour très long durant la troisième semaine

Visualiser les points gagnés

Intégrer le nombre d'innovations dans le classement final

Avoir une grille finale avec pondération des points

Conception du jeu

Les cartes "sacrebleu" sont vertes

Les innovations sont un peu faibles, peu motivantes, Innovations pour compenser = accroitre leur avantage, Diminuer le nombre d'avaries pour rendre plus efficace les cartes "sacrebleu"

Mieux expliquer l'objectif des comptoirs

Définition des objectifs finaux (soit au début du jeu, soit après chaque semaine) pour les mettre en valeur

Parallèle avec la veille pas assez creusé

Rapport entre l’innovation et le jeu trop implicite

Points forts du jeu

L'objectif de la partie a été rempli= l'équipe en tête est celle qui a eu le plus d'innovations

Bon Maître du jeu

Discours d’introduction (présentation des cartes de jeu, des différentes semaines)

Convivialité

l'animation du jeu

Humour

Citations en bas des cartes

Engageant

Plateau laissant de multiples choix

Belle aventure, merci

Règles et cartes claires

Implication des joueurs

Esprit de compétition

Echanges sur la stratégie à adopter : avancer ou acheter

Progression de la complexité des règles

jeu graduel

Interactif

Cartes sympas

Concept et environnement réussis

Obtenir une innovation est moins aléatoire quand on fait appel au comptoir

Le jeu incite à l’achat d’innovations