1. STRATEGIA MARKI
1.1. MODEL BIZNESOWY
1.1.1. VALUE PROPOSITION
1.1.2. CHANNELS
1.1.3. SEGMENTS
1.1.4. CUST RELATIONSHIPS
1.1.5. KEY ACTIVITIES
1.1.6. REVENUE STREAMS
1.2. POSITIONING STATEMENT
1.2.1. FOCUS
1.2.1.1. WHAT
1.2.2. PURPOSE
1.2.2.1. WHY
1.2.3. VALUES
1.2.3.1. HOW
1.2.3.2. 1 NAJWAŻNIEJSZA
1.2.4. CHARACTERISTICS
1.2.4.1. EMOTIONAL
1.2.4.2. ASSOCIATIVE
1.2.4.3. PREVENT COMMODITY
1.3. ANALYSIS
1.3.1. COMPETITOR
1.3.1.1. STRENGTH
1.3.1.2. WEAKNESS
1.3.2. CUSTOMER
1.3.2.1. PSYCHOGRAFIA
1.3.2.2. DEMOGRAFIA
1.3.2.3. POTRZEBY
1.3.2.4. CELE
1.3.2.5. ZACHOWANIA
1.4. PLAN
1.4.1. 1O LAT CEL
1.4.2. 3 LATA OBRAZ
1.4.3. 1 ROK PLAN
1.4.4. RYNEK DOCELOWY
1.4.5. PROCESY
2. CO TO?
2.1. DEFINICJA
2.1.1. OBIETNICA
2.1.2. SKOJARZENIE
2.1.3. WARTOŚĆ
2.2. ELEMENTY
2.2.1. IDENTYFIKACJA WIZUALNA
2.2.2. ROZPOZNAWALNOŚĆ
2.2.2.1. MIN 3 DECYDENTÓW
2.2.3. SKOJARZENIA
2.2.4. SPÓJNOŚĆ
2.2.4.1. OBIETNICY
2.2.4.2. REALIZACJI
2.2.4.3. ODBIORU PRZEZ KLIENTA
2.2.5. CECHY NAJMOCNIEJSZYCH
2.2.5.1. CEO
2.2.5.1.1. BRAND FANATIC
2.2.5.1.2. DBA O HISTORIE
2.2.5.1.3. STORYTELLER
2.2.5.1.4. ROZUMIE BENEFITY
2.2.5.2. CENTRALIZACJA MARKI
2.2.5.2.1. KORPORACYJNA
2.2.5.2.2. MNIEJ PRODUKTOWA
2.2.5.2.3. WIZERUNKOWA
2.2.5.3. MIERZENIE EFEKTYWNOŚCI
2.2.5.3.1. MARKETINGU
2.2.5.3.2. BRANDINGU
3. LINKI
3.1. Marka we współczesnej gospodarce
3.2. B2B branding Whitepaper
4. DLACZEGO?
4.1. CZY TYLKO B2C?
4.1.1. INTERBRAND 10
4.1.1.1. 6 B2C
4.1.1.2. 4 B2B
4.1.1.2.1. MICROSOFT
4.1.1.2.2. INTEL
4.1.1.2.3. IBM
4.1.1.2.4. GE
4.2. EMOCJE
4.2.1. BEZPIECZEŃSTWO
4.2.2. POZYCJA
4.2.3. ZAUFANIE
4.3. MARŻA
4.4. STABILNOŚĆ
4.5. KOSZT POZYSKANIA
4.5.1. KLIENTA
4.5.2. PRACOWNIKA
4.5.3. PARTNERA
4.6. LOJALNOŚĆ
4.7. SPÓJNOŚĆ
4.8. EFEKTYWNOŚĆ MARKETINGU
4.9. WARTOŚĆ
4.9.1. UDZIAŁU
4.9.2. BRAND OSOBNO
4.9.2.1. NOKIA
4.9.2.2. URSUS
4.9.2.3. MOTOROLLA
5. JAK ZACZĄĆ
5.1. POZNAJ KLIENTA
5.1.1. CELE
5.1.2. PERSONY
5.1.3. ISTOTNA MARKA
5.2. PRZEGLĄD
5.2.1. SKOJARZENIE
5.2.1.1. ROZPOZNAWALNOŚĆ
5.2.1.2. SENTYMENT
5.2.1.3. ZROZUMIENIE
5.2.2. SPÓJNOŚĆ
5.2.3. WARTOŚĆ
5.2.4. APEKTY PRAWNE
5.2.4.1. ZNAKI TOWAROWE
5.2.4.2. DOMENY
5.2.4.3. LOGOTYP
5.3. KOMUNIKACJA
5.3.1. BRAND AS HERO
5.3.1.1. MASTER
5.3.1.2. OFFERINGS
5.3.2. RELEVANT
5.3.2.1. FUNCTIONAL
5.3.2.1.1. RESULTS
5.3.2.1.2. TANGIBLE
5.3.2.1.3. IMPORTANT
5.3.2.2. EMOTIONAL
5.3.2.2.1. SOCIAL PROOF
5.3.2.2.2. PROUD CLIENTS
5.3.3. AMPLIFICATION
5.3.3.1. BEYOND COMMUNICATION
5.3.3.2. RESEARCH
5.3.3.3. EDUCATION
5.3.3.4. INSTITURE
5.3.4. DISTINCTIVE
5.3.4.1. CONSISTENCY
5.4. EDUKACJA
5.4.1. WENWĄTRZ
5.4.2. ZEWNĄTRZ
5.4.2.1. KLIENCI
5.4.2.2. MEDIA
5.4.2.3. INFLUENCERZY
5.4.2.4. PARTNERZY
5.5. CELE
5.5.1. ZDEFINIOWANE
5.5.2. POŁĄCZONE Z BIZNESOWYMI
5.5.3. KONKRETNE
5.5.4. MIERZALNE
5.6. STRATEGIA
5.7. POMIAR
5.7.1. KPI
5.7.2. ODPOWIEDZIALNOŚĆ
6. PRZYKŁADY
6.1. MARKA KOMPONENTOWA
6.1.1. INTEL
6.1.1.1. CUSTOMER DEMAND
6.1.1.2. NO CUSTOMER SALES
6.1.1.3. CHANNEL MARKETING
6.1.1.3.1. INTEL INSIDE
6.1.1.4. MARKA KOMPONENTOWA
6.1.2. BLUM
6.2. HYBRYDOWA
6.2.1. MICROSOFT
6.2.2. GE
6.2.3. SPRZEDAŻ
6.2.3.1. BEZPOŚREDNIA
6.2.3.2. POŚREDNIA
6.2.4. MARKETING BEZP
6.2.5. ACCENTURE
6.2.5.1. NO DIRECT SALES
6.2.5.2. MARKETING
6.2.5.2.1. TIGER WOODS SPONSOR
6.2.5.2.2. GOLF EVENTS
6.2.5.2.3. "PERFORMANCE DELIVERED"