ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL

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ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL by Mind Map: ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL

1. MOTIVACION DE LA ORGANIZACION

1.1. HISTORIA

1.2. MISION

1.3. VISION

1.4. CULTURA

1.5. INCENTIVOS O RECOMPENSAS

2. CADENA DE MANDO

2.1. Es la línea de autoridad que se extiende de los niveles jerárquicos , altos hacia los mas bajos de la organización, los cuales establece quien informa a quien, algunos elementos que conforman y que son de gran utilidad para poder establecer la cadena de mando son los siguientes:

2.2. AUTORIDAD

2.3. RESPONSABILIDAD

2.4. UNIDAD DE MANDO

3. DISEÑO ORGANIZACIONL

3.1. Proceso de elegir una estructura de tareas, responsabilidades y relaciones de autoridad dentro de las organizaciones. Los elementos que constituyen al Diseño Organizacional son los siguientes:

3.2. 1. Especialización en el trabajo.

3.3. 2. Departamentalización.

3.3.1. . Departamentalización por función. Departamentalización geográfica.

3.3.1.1. .Departamentalización por productos. Departamentalización por procesos. Departamentalización por clientes.

3.4. 3. Cadena de mando.

3.5. 4. Tramo de control.

3.6. 5. Centralización y Descentralización.

3.7. 6. Formalización.

4. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

4.1. Es el orden y clasificación que se le da a las relaciones de las personas que laboran en la organización.

4.2. La estructura organizacional por lo regular se representa a través de un organigrama.

5. TIPOS DE ESTRUCTURA

5.1. CLASICA O MECANISTA: estructura rígida y muy controlada se caracteriza por especialización, departamentalización, existiendo poca participación de los empleados en la toma de decisiones y escaza comunicación.

5.2. NEOCLASICA O MATRICIAL: es una estructura con capacidad para el cambio y la innovación, posee normativas basadas en la autoridad. Se espera que cada puesto de trabajo se adapte a tareas complejas.

5.3. ORGANICA O DEL CONOCIMIENTO: es una estructura muy adaptable y flexible puede tener alta especialización, se organiza el trabajo en equipos multifuncionales, revestidos de autoridad para tomar decisiones.

6. FACTORES DE CONTINGENCIA

6.1. ESTRATEGIA

6.2. TAMAÑO DE LA ORGANIZACION

6.3. TECNOLOGIA

6.4. ENTORNO