Основные условия, необходимые  для полного контроля дел в  спокойной обстановке – это  (1) чётко ...

Get Started. It's Free
or sign up with your email address
Rocket clouds
Основные условия, необходимые  для полного контроля дел в  спокойной обстановке – это  (1) чётко определённые результаты  и конкретные действия, чтобы  достичь этих результатов, и  (2) напоминания, выстроенные в  надежную систему, которую вы  будете регулярно просматривать. by Mind Map: Основные условия, необходимые  для полного контроля дел в  спокойной обстановке – это  (1) чётко определённые результаты  и конкретные действия, чтобы  достичь этих результатов, и  (2) напоминания, выстроенные в  надежную систему, которую вы  будете регулярно просматривать.

1. Собираем "разное"

1.1. инструменты

1.1.1. Обычный ящик или лоток;

1.1.2. Блокноты и листки;

1.1.3. Пальмеры;

1.1.4. Диктофоны;

1.1.5. Электронная почта.

1.2. Правила

1.2.1. Любой открытый вопрос дожен находится в лотке, а не в голове

1.2.2. Должно быть несколько лотков для разных типов информации

1.2.3. Вы должны их регулярно опустошать

1.3. Итак, достаем из "входящих" документ и...

2. Обработка см. диаграмму

2.1. 1. Что это? А поточнее?

2.2. 2. Можно ли с этим работать?

2.2.1. Нет

2.2.1.1. ненужное, сделанное, проехали...

2.2.1.2. отложим пока

2.2.1.3. сохраним на всякий случай

2.2.2. Да

2.2.2.1. Какой желаемый результат этого пункта? Какое действие нужно совершить?

2.2.2.1.1. Следующее действие?

2.2.2.1.2. Нужно несколько действий? = Проект

3. Сортировка, Организация

3.1. С чем пока не поработаешь

3.1.1. отложенные дела

3.1.1.1. Список Может быть/ Когда-нибудь

3.1.1.1.1. Пример

3.1.1.1.2. Подкатегории

3.1.1.2. файл напоминаний

3.1.2. справочные материалы

3.1.2.1. предметно-ориентированные

3.1.2.2. общей направленности

3.2. C чем можно работать

3.2.1. Следующие действия

3.2.1.1. Без названия

3.2.1.1.1. ежедневник

3.2.1.1.2. список следующих действий

3.2.1.2. Список "Ожидающие"

3.2.2. список проектов

3.2.2.1. Пример

3.2.2.1.1. Отпуск в августе

3.2.2.1.2. Сделать новый обучающий диск

3.2.2.1.3. Составить расписание семинаров на следующий год

3.2.2.1.4. Опубликовать книгу

3.2.2.1.5. Сформулировать основную идею выступления

3.2.2.1.6. Завершить апгрейд компьютера

3.2.2.1.7. Научиться пользоваться видеоконференциями

3.2.2.1.8. Поставить фонари в саду за домом

3.2.2.2. для проектов: планы, сопутствующие материалы и справочная информация

4. Обзор

4.1. Что и когда

4.1.1. Ежедневник

4.1.1.1. каждый день

4.1.2. Список следующих действий

4.1.2.1. раз в 1-3 дня в зависимости от времени, места и контекста

4.1.3. Другие списки

4.1.3.1. Проекты

4.1.3.2. Ожидаю

4.1.3.3. Когда-нибудь/ Может быть

4.2. Еженедельный обзор

4.2.1. Собрать и обработать всё "разное";

4.2.2. Просмотреть всю вашу систему;

4.2.3. Обновить все списки;

4.2.4. Выделить сделанное и текущее.

5. Делаем

5.1. 3 модели принятия решения

5.1.1. по 4 критериям

5.1.1.1. 1. Контекст;

5.1.1.2. 2. Имеющееся время;

5.1.1.3. 3. Имеющаяся энергия;

5.1.1.4. 4. Приоритет.

5.1.2. по типу задачи

5.1.2.1. Запланированные задачи;

5.1.2.2. Появляющиеся по ходу задачи;

5.1.2.3. Планирование задач.

5.1.3. Шесть уровней обзора

5.1.3.1. 50'000 футов и более: жизнь;

5.1.3.2. 40'000 футов: трёх-пятилетняя перспектива;

5.1.3.3. 30'000 футов: одно-двухлетние цели;

5.1.3.4. 20'000 футов: круг обязанностей;

5.1.3.5. 10'000 футов: текущие проекты;

5.1.3.6. По дороге: текущие действия.