GESTIÓN DE PROYECTOS
por Paulina Mejía
1. Etapa 4: Monitoreo y Control
1.1. Se detectan desviaciones
1.2. Se pone remedio a situaciones
1.3. Control de consumo y recursos
1.4. Maximiza el rendimiento
1.5. Evaluación del desempeño: medición de avances para ver el rendimiento
2. Gestión del trabajo
2.1. Serie de procesos
2.2. Cumplir entregables del proyecto
2.3. Integración, orientación, liderazgo, comunicación efectiva
2.4. Se realiza jerarquicamente
2.5. Estructura de trabajo
3. Proyecto
3.1. Esfuerzo temporal
3.2. Resultado único
3.3. Tiene un inicio y un final
3.4. Su realización se divide en 5 etapas.
4. Etapa 5: Cierre
4.1. Auditoría del proyecto
4.2. Volver a asignar recursos del proceso
5. Liderazgo
5.1. Inteligencia emocional
5.2. No hay un estilo de liderazgo unico
5.3. Mezcla de estilos de liderazgo
6. Etapa 1: Inicación
6.1. Necesidad
6.2. Requisitos
6.3. Project Charter
6.4. Interesados
6.5. Objetivos
7. Etapa 2: Planeación
7.1. Estructura de Desglose del Trabajo
7.2. Cronograma del Proyecto
7.3. Alcance del proyecto
7.4. Riesgos
7.5. Lista de actividades
7.6. Programación de actividades:
7.6.1. CPM: duración y avance.
7.6.1.1. Estimado de tiempo de un solo punto de duración de la actividad.
7.6.1.2. Ruta crítica.
7.6.1.2.1. Trayectoria que necesita mayor tiempo para recorrer la red.
7.6.1.2.2. Tiempo de holgura: 0
7.6.2. PERT: revisión y seguimiento.
7.6.2.1. Muy probable, probable, menos probable.
7.6.3. Diagrama de Gantt: secuencia de actividades