Arquitectura Empresarial como instrumento para gestionar la complejidad operativa en la organizac...

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Arquitectura Empresarial como instrumento para gestionar la complejidad operativa en la organizaciones por Mind Map: Arquitectura Empresarial como instrumento para gestionar la complejidad operativa en la organizaciones

1. Introducción

1.1. Las organizaciones hoy se ven enfrentadas a retos que directamente se relacionan con la complejidad organizacional y tienen mucho que ver con los conceptos de simplicidad y agilidad en las organizaciones ya que son ellos los que hacen frente a la complejidad en la organizaciones.

1.2. Empresa Ágil es aquella, que tiene la capacidad de responder de una manera rápida, innovadora y eficiente a los retos que se presentan en su entorno.

1.3. En cuanto al concepto de simplicidad en las organizaciones, esta directamente asociada a los procesos y soluciones tecnológicas, donde las funcionalidades y procedimientos cubren los requerimientos, con facilidad de implementar, mantener y utilizar y por otro lado que sean desarrollados en tiempos acordados.

1.4. Para que una empresa pueda adaptarse a su entorno y dar respuesta a los retos que implican la complejidad, requiere reorientar las estrategias de negocio, los cuales, deben de ser ágiles y eficientes

1.5. La arquitectura empresarial es una herramienta catalogada dentro de las mejores practicas utilizadas por las diferentes empresas, para hacer frente y gestionar a los procesos operativos, entre los cuales tenemos, estrategia, procesos de negocio, manejo de información, sistemas informáticos e infraestructura tecnológica.

2. Complejidad Organizacional

2.1. Retos que impone el mercado

2.2. Economía Mundial

2.3. Entorno complejo dinámico y de mucha competitividad

2.4. Retos y dificultades de la operación y funcionamiento interno (Identidad corporativa y modelo organizacional y de gestión establecido en el momento)

2.5. Poca flexibilidad en las organizaciones.

2.6. Alineación y funcionalidad en las estrategias, modelo de negocios, procesos operativos, gestión de los sistemas de información, la tecnología y esquemas de gestión.

3. Acciones que mitigan la complejidad

3.1. Son las estrategias y enfoques de una empresa que contrarestan la complejidad

3.1.1. Alineación de TI con el negocio

3.1.2. Integración de procesos

3.1.3. Respuestas rapidas a las exigencias del mercado

3.1.4. Eficiencia Tecnologica

3.1.5. Capacidad de innovación

3.1.6. Simplicidad o Simplificación

4. Variables que generan complejidad

4.1. Generan presión en una organización y niveles de complejidad en el funcionamiento de la misma

4.1.1. Cambios en el entorno

4.1.2. Nuevas formas organizativas

4.1.3. Entornos de operación complejos y dinamicos

4.1.4. Retos de la globalización y del mercado

4.1.5. Dependencia de los medios tecnologicos

4.1.6. Altos niveles de competitividad

5. Mejores practicas de industria y modelos de gestión utilizados en los negocio y TI

5.1. RM - Risk Management

5.2. PMI - Project Management

5.3. QM - Quality Management

5.4. BSC - Balance Score Card

5.5. SixSigma

5.6. BPM - Busines Process Management

5.7. EA - Enterprise Arquitecture

5.8. COBIT - Control Objetives for Information and related Business Risks

5.9. RISKIT - Framework for Management of IT Related Business Risks

5.10. ITL - Information Tecnology Infraestructure Library

5.11. ISO 27000 - Security Management System

6. Enfoques de la Arquitectura Empresarial

6.1. ISO/IEC/IEEE

6.1.1. Conceptos fundamentales de un sistema dentro de su entorno, representado en sus elementos, relaciones y los principios que rigen su diseño y evolución

6.2. TOGAF

6.2.1. Conjunto coherentes de principios, métodos y modelos que se utilizan en diseño y representación de la estructura organizacional, los procesos de negocio los sistemas de información y la infraestructura

6.3. GARTNER

6.3.1. Disciplina que en forma proactiva y holistica, conduce la empresa dando respuesta

6.4. LANKHORTS

6.5. ROSS

6.5.1. Organización logica de los procesos de negocio y las capacidades de TI que refleja la integración y la estandarización de requerimientos para el modelo de funcionamiento de una empresa

6.6. RNARD

6.7. SCHEKKERMAN

7. Beneficios de la Arquitectura Empresarial