Arquitectura Empresarial como instrumento para gestionar la complejidad operativa en la organizac...
1. Mejores practicas de industria y modelos de gestión utilizados en los negocio y TI
1.1. RM - Risk Management
1.2. PMI - Project Management
1.3. QM - Quality Management
1.4. BSC - Balance Score Card
1.5. SixSigma
1.6. BPM - Busines Process Management
1.7. EA - Enterprise Arquitecture
1.8. COBIT - Control Objetives for Information and related Business Risks
1.9. RISKIT - Framework for Management of IT Related Business Risks
1.10. ITL - Information Tecnology Infraestructure Library
1.11. ISO 27000 - Security Management System
2. Enfoques de la Arquitectura Empresarial
2.1. ISO/IEC/IEEE
2.1.1. Conceptos fundamentales de un sistema dentro de su entorno, representado en sus elementos, relaciones y los principios que rigen su diseño y evolución
2.2. TOGAF
2.2.1. Conjunto coherentes de principios, métodos y modelos que se utilizan en diseño y representación de la estructura organizacional, los procesos de negocio los sistemas de información y la infraestructura
2.3. GARTNER
2.3.1. Disciplina que en forma proactiva y holistica, conduce la empresa dando respuesta
2.4. LANKHORTS
2.5. ROSS
2.5.1. Organización logica de los procesos de negocio y las capacidades de TI que refleja la integración y la estandarización de requerimientos para el modelo de funcionamiento de una empresa
2.6. RNARD
2.7. SCHEKKERMAN
3. Beneficios de la Arquitectura Empresarial
4. Introducción
4.1. Las organizaciones hoy se ven enfrentadas a retos que directamente se relacionan con la complejidad organizacional y tienen mucho que ver con los conceptos de simplicidad y agilidad en las organizaciones ya que son ellos los que hacen frente a la complejidad en la organizaciones.
4.2. Empresa Ágil es aquella, que tiene la capacidad de responder de una manera rápida, innovadora y eficiente a los retos que se presentan en su entorno.
4.3. En cuanto al concepto de simplicidad en las organizaciones, esta directamente asociada a los procesos y soluciones tecnológicas, donde las funcionalidades y procedimientos cubren los requerimientos, con facilidad de implementar, mantener y utilizar y por otro lado que sean desarrollados en tiempos acordados.
4.4. Para que una empresa pueda adaptarse a su entorno y dar respuesta a los retos que implican la complejidad, requiere reorientar las estrategias de negocio, los cuales, deben de ser ágiles y eficientes
4.5. La arquitectura empresarial es una herramienta catalogada dentro de las mejores practicas utilizadas por las diferentes empresas, para hacer frente y gestionar a los procesos operativos, entre los cuales tenemos, estrategia, procesos de negocio, manejo de información, sistemas informáticos e infraestructura tecnológica.
5. Complejidad Organizacional
5.1. Retos que impone el mercado
5.2. Economía Mundial
5.3. Entorno complejo dinámico y de mucha competitividad
5.4. Retos y dificultades de la operación y funcionamiento interno (Identidad corporativa y modelo organizacional y de gestión establecido en el momento)
5.5. Poca flexibilidad en las organizaciones.
5.6. Alineación y funcionalidad en las estrategias, modelo de negocios, procesos operativos, gestión de los sistemas de información, la tecnología y esquemas de gestión.
6. Acciones que mitigan la complejidad
6.1. Son las estrategias y enfoques de una empresa que contrarestan la complejidad
6.1.1. Alineación de TI con el negocio
6.1.2. Integración de procesos
6.1.3. Respuestas rapidas a las exigencias del mercado
6.1.4. Eficiencia Tecnologica
6.1.5. Capacidad de innovación
6.1.6. Simplicidad o Simplificación
7. Variables que generan complejidad
7.1. Generan presión en una organización y niveles de complejidad en el funcionamiento de la misma
7.1.1. Cambios en el entorno
7.1.2. Nuevas formas organizativas
7.1.3. Entornos de operación complejos y dinamicos
7.1.4. Retos de la globalización y del mercado
7.1.5. Dependencia de los medios tecnologicos
7.1.6. Altos niveles de competitividad