1.1. Las opciones estratégicas se hacen realidad y medibles en el tiempo, se debe presupuestar teniendo claros los objetivos específicos, planes de acción concretos y las estrategias específicas.
2. OPINIONES ESTRATEGICAS
2.1. Basados en el DOFA y el análisis de vulnerabilidad la empresa debe ver sus opciones estratégicas teniendo en cuenta el análisis vectorial de crecimiento, los objetivos globales, los planes de acción se encuentran los factores claves de éxito los proyectos y por último las estrategias.
3. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
3.1. El primer paso es entender el presente y pasado de la compañía para ello el DOFA comprendiendo debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas se tiene un primer insumo para crear la estrategia a aplicar
4. DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
4.1. Determinar el rumbo que la compañía tomará definiendo los principios, misión visión teniendo en cuenta todos los factores endógenos y exógenos que intervienen en la organización.
5. LAS ESTRATEGAS
5.1. Las personas que dentro de la empresa pueden tomar decisiones conectadas con el rendimiento actual y futuro de la compañía. Deben tener un alto sentido de pertenencia y cualidades particulares de un buen líder y director.
6. MARCO TEORICO
6.1. La planeación estratégica consiste en tomar decisiones que permiten a la compañía determinar en dónde se encuentra, hacia donde se dirige y cómo lo va a lograr.
7. METODOLOGIA DE CASOS
7.1. Técnica experimental principalmente académica que permite la elaboración de un estudio particular de forma dinámica, generando un análisis concreto de la situación de la compañía como también la creación de las estrategias que permitan la consecución de los objetivos empresariales. Incluyéndose también la formulación de alternativas y la retroalimentación del estudio realizado.
8. DEFINICIONES BASICAS
8.1. Pirámide estratégica: resume esquemáticamente los componentes de una fuerza estratégica. Plan de acción: Tareas que debe desarrollar cada unidad para el funcionamiento correcto de la estrategia global.
9. CONCLUSION GENERAL
9.1. La idea general es explicar y dar una guía sobre cómo crear una estrategia corporativa funcional que implica en su desarrollo la inclusión de muchos factores contemplados a largo, mediano y corto plazo acordes a las características propias de cada compañía.
10. DIFUCION Y ALINACION DE ESTRATEGIAS
10.1. Una vez creado el plan estratégico debe ser comunicado a toda la organización así cada miembro tendrá claro cuál es su rol y cómo debe cumplirlo el control y alineación de las estrategias aseguran el éxito de la misma.
11. PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA EN CASCADA
11.1. Se tiene como base la pirámide organizacional y contiene tres niveles el superior, es decir altos mandos que se encargan de la planeación corporativa, el intermedio que son las unidades estratégicas encargadas de la planeación táctica y el inferior que son las unidades administrativas encargadas de la planeación operativa. Se crea así un sistema interrelacionado dinámico y participativo.
12. INDICES DE GESTION
12.1. Con base en los objetivos planes de acción y presupuesto estratégico se crean los índices que permiten medir controlar y auditar el desempeño de la empresa o unidad estratégica creando una cultura estratégica de cambio y mejora constante.
