Nissan motor company

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Nissan motor company por Mind Map: Nissan motor company

1. Se estableció un procedimiento para la introduccion de buevos productos

1.1. Sistema de costeo por objetivos

1.1.1. Objetivo por venta

1.1.2. Objetivo por modelo

1.1.3. Objetivo por margen

2. Introducción nuevos productos

3. Objetivos corporativos enfocados en la rentabilidad

4. Etapa de desarrollo

4.1. Hoja de orden detallado para el nuevo modelo

4.2. Hacer planos de ingeniería para producción de pruebas

4.3. Productores brindan ideas para reducción de costes de producción

4.4. Maneras de implementar partes comunes en diferentes modelos

4.5. Opciones de reducir cantidad de componentes

5. Etapa de produccion

5.1. Plantas altamente automatizadas

5.2. Produccion masiva de componentes con las mismas caracteristicas de produccion

5.3. Garantizar tiempo de parada preventiva para el mantenimiento de los equipos y maquinas de las lineas de produccion

5.4. Cumplimiento de las metas de producción enfocados a la satisfaccion del cliente, en vista que se tienen muchas combinaciones de cambios en un mismo modelo.

6. Fundada en 1933 con 36 plantas en 22 países y presencia en mas de 150 países ,segundo productor nacional en japón y Cuarto fabricante de automóviles en el mundo, fabricando aproximadamente 3 millones, vendiendo el 10 % de la demanda global

7. Nueva política para incrementar su globalizacion en 5 pasos

7.1. Aumentando su producción local

7.2. Subir el contenido local de su produccion

7.3. Fortaleciendo capacidades locales de desarrollo e investigacion

7.4. Ligando funciones gerenciales al mercado local

7.5. Adaptando localmente procesos de descision

8. Etapa de diseño conceptual

8.1. Presupuesto de venta de los próximos 10 años

8.2. En esta etapa se evalúa el valor de costo de producción, teniendo en base los objetivos corporativos.

8.3. Análisis de costos bastante complejo, desde el coste de fabricación de una sola pieza, hasta los costes que pudieran conllevar cualquier cambio o mejora que se deban efectuar en alguno de los modelos.

9. Construccion de prototipos

9.1. Costeo por objetivo final

9.1.1. Costos directos

9.1.2. costos indirectos

10. Comparacion costos objetivbos vs costos productos

11. Los costos de producción se calculaban mediante

11.1. Planeacion estrategica a largo plazo

11.2. Control de costos

11.3. Escoger la mezcla de productos

11.4. Identificación de variables no rentables