Presentación Clima y Cultura

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Presentación Clima y Cultura por Mind Map: Presentación Clima y Cultura

1. Tipos de cultura organizacional.

1.1. Según SONNENFELD define 4 tipos de Cultura organizacional. 1.- ACADEMIA.- define a una organización que recluta, capacita, especializa y guía al recurso humano por varias funciones. 2.- CULTURA DE EXPERIENCIA.- Antigüedad, dando la lealtad y el compromiso proveniente de una adaptación e integración es primordial y se denomina “CLUB” 3.- EQUIPO.- Tiene como perfil el riesgo a la innovación, donde se adoptan recursos humanos talentosos y de experiencia son flexibles y abiertos, lo que permite a las personas crecer. 4.- FORTALEZA.- Está orientada a sobrevivir puesto generalmente estos grupos han pasado por la experiencia de los 3 anteriores, ofrecen poca seguridad pero grandes desafíos al cambio

2. Valores culturales nacionales y organizacionales.

2.1. Lealtad Iniciativa Amor por el trabajo Responsabilidad Disciplina Compromiso con la sociedad Laboriosidad Compañerismo

2.1.1. Midterm

3. Mantenimiento de la cultura organizacional

3.1. Conjunto de acciones oportunas, continúas y permanentes dirigidas a prever y asegurar el funcionamiento normal, la eficiencia y la buena apariencia de la organización.

3.1.1. Research and prepare experiment

4. Funciones de la cultura

4.1. Ejerce varias funciones dentro de la organización 5 de ellas son:

4.1.1. 1.- Define límites. -Marca la diferencia entre una organización y otra. 2.- Refleja la identidad de los miembros con la organización. -Se entiende que los riesgos de identidad organizacional 3.- Genera el nexo entre los miembros y la organización a través de la lealtad y el compromiso. -Es indudable que cada individuo posee un organismo y una serie de habilidades innatas que lo hacen característico y diferente a todos. 4.- Refuerza la estabilidad social. -Definen a las compañías de éxito como aquellas y disponen de una cultura comparativa fuerte 5.- Es un mecanismo de control. -Que permite señalar las reglas del juego definido como diferentes modos de pensar, creer y hacer las cosas dentro de un sistema a los grupos de trabajo.

5. Concepto de cultura organizacional.

5.1. Es el conjunto de valores, creencias y entendimientos importantes que los integrantes de una organización tienen en común por una gran parte de los miembros de una organización que distinguen de una organización a otras.

5.1.1. Maths

6. Cambio de la cultura organizacional

6.1. En principio el cambio en la cultura organizacional no es un patrón fácil de acuerdo a las siguientes fases: • Fase 1 preparación • Fase 2 diagnostico • Fase 3 institucionalización

7. Resistencia organizacional al cambio.

7.1. La resistencia al cambio no surge en formas estandarizadas. La resistencia puede ser abierta, implícita, inmediata o diferida. Es mucho más fácil para la dirección tratar con la resistencia cuando es abierta e inmediata.

8. Requisitos para el cambio eficaz.

8.1. Para determinar los requisitos que pueden ayudarnos a lograr un cambio eficaz es necesario conocer cuáles son los resultados de los fracasos en los procesos de cambio. El proceso del cambio planeado implica la presencia de tres elementos muy bien delimitados: *El Sistema (en el que se llevará a cabo el cambio). *El Agente de Cambio (responsable de apoyar técnicamente el proceso de cambio). *Un Estado Deseado (las condiciones que el sistema debe alcanzar).

9. El desempeño y la cultura organizacional.

9.1. La administración de desempeño es importante porque asegura la eficiencia y la satisfacción de los integrantes de una organización, el desempeño es la conducta de una persona, ejecutando su trabajo. Para que un trabajador tenga un buen desempeño laboral requiere de tres elementos fundamentales: *Recursos *Competencias *Compromisos.

10. Conducta ética y conducta organizacional.

10.1. Se puede asumir diferentes formas de conducta de los individuos en relación a los beneficiarios de los servicios que ofrece la empresa. CONDUCTA ÉTICA Delimitada por factores culturales y la conformación de redes sociales propios de los miembros de la empresa entre los cuales se pueden identificar los siguientes: *Tolerancia social frente a la corrupción *Lealtad política CONDUCTA ORGANIZACIONAL Los factores determinantes se hallan en la constitución y funcionamiento de una determinada estructura organizacional a los siguientes elementos: *burocracia *concentración de poder *acceso a la información