Elementos de un Plan Estratégico

1. Análisis Externo de la Empresa

1.1. Define los entornos Político, Económico, Social, Tecnológico y Ecológico, que constituyen el análisis de entorno externo de la empresa. En ellos se identifican las oportunidades y amenazas. Se evalúan aspectos que ya existen, así como aspectos que podrían existir (tendencias).

2. Análisis Interno de la Empresa

2.1. Consiste en el estudio de los diferentes aspectos o elementos que puedan existir dentro de una empresa, con el fin de conocer el estado o la capacidad con que ésta cuenta, y detectar sus fortalezas y debilidades. Para el análisis interno se evalúan los recursos que posee una empresa, ya sean financieros, humanos, materiales, tecnológicos, etc.

3. Enfoques para el planeamiento

3.1. Planeamiento Reactivo o de “espejo retrovisor"

3.1.1. Se concentran en el pasado. Reduce el impacto o la velocidad de los cambios

3.2. Planeamiento Inactivo o “que va con la corriente”

3.2.1. Riesgo altísimo a largo plazo, se da el desorden y el fracaso empresarial.

3.3. Planeamiento Pre-Activo o “que se prepara al futuro”

3.3.1. Imaginar cómo es el futuro y adaptar los procesos y actividades

3.4. Planeamiento Proactivo o “generador del futuro”

3.4.1. No existe un futuro predecible, y el rol de la empresa es provocar un futuro apropiado

4. Objetivos estratégicos

4.1. Son los resultados específicos que se quieren alcanzar

5. Programas

5.1. Conjunto de actividades

6. Aplicación

6.1. Establecer los planes de acción

6.1.1. Aplicación de las decisiones tomadas

6.1.2. Establecer un programa

6.2. Ejecución de los planes de acción

6.3. Control y evaluación

6.3.1. Debe controlar y evaluar su éxito