Metodología de la Auditoría Administrativa

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Metodología de la Auditoría Administrativa por Mind Map: Metodología de la Auditoría  Administrativa

1. Ruta a seguir para adelantar una Auditoría Administrativa

1.1. Planeación

1.1.1. Objetivo

1.1.1.1. Qué se va a hacer

1.1.1.1.1. Establecer acciones a desarrollar

1.1.2. Factores a revisar

1.1.2.1. Proceso administrativo

1.1.2.1.1. Planeación Estratégica

1.1.2.2. Elementos específicos del funcionamiento

1.1.2.2.1. Componentes con atributos fundamentales

1.1.3. Fuentes de Información

1.1.3.1. Interna

1.1.3.1.1. Organización jerárquica

1.1.3.1.2. Control Interno

1.1.3.1.3. Unidades estratégicas de negocio

1.1.3.1.4. Sistemas de información

1.1.3.2. Externa

1.1.3.2.1. Competencia

1.1.3.2.2. Organos normativos

1.1.3.2.3. Clientes y proveedores

1.1.3.2.4. Grupos de interés

1.1.4. Preparación del Proyecto de Auditoría

1.1.4.1. Propuesta técnica

1.1.4.1.1. Naturaleza

1.1.4.1.2. Alcance

1.1.4.1.3. Antecedentes

1.1.4.1.4. Logros

1.1.4.1.5. Actividades

1.1.4.1.6. Recursos y costos

1.1.4.2. Programas de trabajo

1.1.4.2.1. Identificación y responsables de la auditoría

1.1.4.2.2. Actividades y fases

1.1.4.2.3. Cronogramas

1.1.5. Diagnóstico Preliminar

1.1.5.1. Percepción del auditor

1.1.5.1.1. Elementos

1.2. Instrumentación

1.2.1. Selección y aplicación de técnicas de recolección, de indicadores, manejo de papeles de trabajo y evidencia y supervisión

1.2.1.1. Recopilación de Información

1.2.1.2. Técnicas de recolección

1.2.1.2.1. Investigación documental

1.2.1.2.2. Observación directa

1.2.1.2.3. Acceso a redes de información

1.2.1.2.4. Entrevista

1.2.1.2.5. Cuestionarios

1.2.1.2.6. Cédulas

1.2.1.3. Medición

1.2.1.3.1. Escalas de medición

1.2.1.3.2. Componentes del proceso administrativo y elementos específicos

1.2.1.3.3. Indicadores

1.2.1.4. Papeles de trabajo

1.2.1.4.1. Identificación de la Auditoría

1.2.1.4.2. Proyecto de Auditoría

1.2.1.4.3. Indices, cuestionarios, cédulas y resúmenes

1.2.1.4.4. Observaciones en el desarrollo del trabajo

1.2.1.4.5. Ajustes

1.2.1.5. Evidencias

1.2.1.5.1. Física

1.2.1.5.2. Documental

1.2.1.5.3. Testimonial

1.2.1.5.4. Analítica

1.2.1.6. Supervisión del Trabajo

1.2.1.6.1. Comprende

1.3. Exámen

1.3.1. Propósito

1.3.2. Procedimiento

1.3.2.1. Conocer el hecho que se analiza

1.3.2.2. Describir el hecho

1.3.2.3. Descomponer el hecho en aspectos y detalles y revisarlo críticamente

1.3.2.4. Ordenar elementos de acuerdo al criterio de clasificación y definir relaciones que operan entre ellos

1.3.2.5. Identifica y explica el comportamiento de los hechos

1.3.2.5.1. Causas que lo originaron

1.3.2.5.2. Cómo atenderlo

1.3.3. Consolidación del exámen

1.3.3.1. Qué trabajo hacer, para qué

1.3.3.2. Quién y cómo se hace

1.3.3.3. Con qué, cuándo y porqué se hace

1.3.4. Enfoque del análisis administrativo

1.3.4.1. Organizacional

1.3.4.2. Cualitativos

1.3.5. Formulación del diagnóstico administrativo

1.3.5.1. Debe indicar

1.3.5.1.1. Contexto de la organización

1.3.5.1.2. Información operativa

1.3.5.1.3. Desempeño y estrategia competitiva

1.3.5.1.4. Liderazgo

1.3.5.1.5. Perspectivas

1.4. Informe

1.4.1. Resultado del exámen

1.4.1.1. Aspectos operativos

1.4.1.1.1. Introducción, antecedentes, justificació, objetivo y Estrategias, recursos , resultados

1.4.1.1.2. Conclusiones, recomentaciones y asuntos especiales

1.4.1.2. Lineamientos generales de preparación

1.4.2. Tipos de Informes

1.4.2.1. Informe General

1.4.2.2. Informe Ejectutivo

1.4.2.3. Informe de Aspectos Relevantes

1.4.3. Propuesta de Implantación

1.4.3.1. Preparación del Programa

1.4.3.2. Integración del recurso

1.4.3.3. Ejecución del Programa

1.4.4. Presentación del Informe

1.4.4.1. Entrega del informe final

1.5. Seguimiento

1.5.1. Adelanta las siguientes actividades

1.5.1.1. Verificar cumplimiento de términos ejecución acciones

1.5.1.2. Facilitar toma de decisiones

1.5.1.3. Rendir nuevo informe con avances

1.5.1.3.1. Recomendaciones programadas

1.5.1.3.2. Recomendaciones fuera del programa