NEGOCIOS INTERNACIONALES

1. ESTRATEGIA DE COLABORACIÓN

1.1. Asociación entre varias empresas, uniéndose para crear ventajas competitivas

1.1.1. Reducción de costos

1.1.2. Mayor eficiencia

1.1.3. Posición competitiva

1.2. Acuerdos internacionales

1.3. Tratados de libre comercio entre naciones

2. ESTRATEGIA DE MERCADEO

2.1. Análisis de la demanda.

2.1.1. Cantidad global de ventas que se generan en ese mercado en un período de tiempo y en un espacio geográfico de terminados.

2.2. Segmentación del mercado

2.2.1. Con el fin de valorar el atractivo de dichos segmentos y seleccionar aquel o aquellos en los que piensa competir la empresa

2.3. Estudio del comportamiento del consumidor.

2.3.1. Proceso de decisión que sigue un cliente en la compra de un producto, esto es, las fases que se suceden desde que detecta o toma conciencia de la necesidad hasta el momento posterior al acto de compra o no compra

2.4. Investigación de mercados.

2.4.1. Es la obtención y análisis de la información que la empresa requiere para tomar sus decisiones de marketing

3. ESTRATEGIA DE PRODUCCIÓN

3.1. Análisis del mercado

3.1.1. Proceso de transformación

3.1.1.1. Control del proceso prodcutivo

3.1.1.1.1. Materiales, presupuesto, equipo, personal

3.1.1.1.2. proveedores materia prima

4. ESTRATEGIAS DE CONTROL ORGANIZACIONAL

4.1. DISEÑO DEL PRODUCTO,

4.1.1. Desarrollar una definición detallada del producto, especificando componentes, materiales, tamaño y forma, entre otras características.

4.2. DISEÑO DEL PROCESO

4.2.1. La transformación del diseño del producto (instalaciones, equipos, personal, sistemas de información, estableciendo los pasos para conseguir el producto)

4.2.1.1. PROCESO DE FLUJO CONTINUO

4.2.1.2. PROCESO DE PRODUCCIÓN EN LÍNEA

4.2.1.3. PROCESO DE PRODUCCIÓN ARTESANAL O EN TALLERES

4.2.1.4. PROCESO POR PROYECTO

4.3. PLANIFICACIÓN A LARGO PLAZO DE LA CAPACIDAD

4.3.1. Determinar la cantidad de un bien y/o servicio que la compañía puede producir por unidad de tiempo en condiciones normales de funcionamiento

4.4. LOCALIZACIÓN

4.4.1. Considerando: materias primas y de los mercados, la disponibilidad de fuerza de trabajo y energía, transporte, impuestos y regulaciones e incluso las condiciones de vida de la comunidad

4.5. DISTRIBUCIÓN EN PLANTA

4.5.1. Distribución por procesos o funcional.

4.5.2. Distribución por productos.

4.5.3. Distribución de posición fija.

4.6. PLANIFICACIÓN DE LA CALIDAD

4.6.1. planificar cuidadosamente las características de los materiales, los equipos y la fuerza de trabajo, así como la localización y disposición de las instalaciones y su impacto en los niveles de calidad de los procesos y los productos.