Admón de Recursos Humanos
por Manuel Orozco
1. Tendencias
1.1. Reclutamiento por Facebook y LinkedIn
1.2. Globalización y competencias
1.3. De la naturaleza del trabajo
1.3.1. Capital humano
1.3.2. Empleados de alta tecnología
1.4. Demográficas
1.4.1. Generación Y (1977 y 2002) trabajadores con mayor desempeño en tecnologías
1.4.2. Trabajadores extranjeros (extranjeros más capacitados que residentes)
1.5. Endeudamiento y apalancamiento (Gastar más de lo que se gana)
2. Gerente de RH
2.1. Funciones a incluir en los nuevos
2.1.1. Ingeniería Organizacional
2.1.2. Administración de datos
2.1.3. Política social
2.2. Mide desempeño basado en lo propuesto o en lo anterior
2.3. Aspectos éticos
2.4. Destrezas
2.4.1. Posicionar de forma estretégica
2.4.2. Ser partidario de la tecnología
2.4.3. Fomentar el cambio
2.4.4. Es un activista con credibilidad
2.4.5. Investigaciones causa-efecto de la situación de la empresa
3. Proceso de admón estratégica
3.1. ¿Dónde estamos ahora?¿Qué vendemos?
3.2. Auditorías internas y externas (FODA)
3.3. Formular soluciones con estrategia. Ej. Adquirir una marca
3.4. Revisar
3.5. Elegir
3.6. Traducirla en metas (20 años incrementar en un 50% las utilidades)
3.7. Implementar estrategias
3.8. Evaluar desempeño
4. Admón estratégica de recursos humanos
4.1. Formulación de políticas y prácticas que desarrolles ciertas habilidades en los trabajadores
4.1.1. Responsables, flexibles, productivos y dedicados
5. Sistemas laborales de alto desempeño
5.1. Medidas de recursos humanos (Número de candidatos calificados)
6. Errores comunes por falta de esta admón.
6.1. -Contratar persona equivocada
6.2. Acusar por prácticas inseguras
7. Staff y personal
7.1. Autoridad de línea (Ordenar)
7.2. Autoridad de staff (Asesorar)
7.3. Gerente de Recursos humanos
7.3.1. Autoridad funcional (Coordinador de actividades del personal
7.4. Puestos de RH
7.4.1. Reclutadores
7.4.2. Analistas de puestos
7.4.3. Gerentes de compensaciones