roles directivos desde perspectiva empresarial

1. ENFOQUES DE DIRECCIÓN QUE DETERMINAN EL LIDERAZGO

1.1. La acción conjunta debe estar coordinada y dirigida hacia el logro de una meta o finalidad

1.2. Enfoque mecanicista Enfoque orgánico o psicosociológico Enfoque antropológico o humanista

2. LIDERAZGO: LIDERAR Y DIRIGIR

2.1. La dirección se funde con el liderazgo, que se define como el proceso de implantación del cambio planificado mediante la capacidad del líder de influir y motivar a las personas, así como de otros procesos y técnica

3. LIDERAZGO Y ESTILO DE LIDERAR

3.1. El liderazgo es una decisión empresarial

3.2. El estilo del líder es una elección del directivo

4. COMCEPTOS

4.1. los roles directivos emergentes de los líderes son:

4.1.1. Estratégico Organizativo Operativo Recursos Aprendizaje Innovación

4.1.2. estos roles directivos determinan diversas responsabilidades a los líderes organizarles

5. COMPORTAMIENTO ORGANIZATIVO

5.1. Es el estudio de la conducta de las personas en la organización estos afectan los resultados

5.1.1. NIVEL INDIVIDUAL DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

5.1.1.1. La conducta individual es el resultado de tres variables: -Personalidad y características de la propia persona -Entorno donde se realiza la conducta -Situación que la provoca

5.1.2. NIVEL GRUPAL DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

5.1.2.1. En este nivel surge el liderazgo, ejerciendo influencia y motivación en dos aspectos claves a nivel de grupo. Como son las decisiones colectivas y la estructura del grupo

5.1.3. NIVEL DE SISTEMA TOTAL DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

5.1.3.1. Estudia las relaciones y efectos que se producen entre la estructura y diseño de la organización y las variables de resultados del propio comportamiento en la institución

6. LA DIRECCIÓN, DESDE UNA PERSPECTIVA CLÁSICA

6.1. COMCEPTO

6.1.1. Es una función organizativa orientada a los recursos humanos y ocupa un lugar clave en la administración de la empresa

6.2. FUNDAMENTOS BASICOS DE LA DIRECCION

6.2.1. Para clasificar una decisión dependerá del impacto que podría tener el negocio, en su mercado y en la propia organización y del periodo de influencia.

6.2.1.1. OPERATIVAS

6.2.1.1.1. decisiones del día a día

6.2.1.2. ORGANIZATIVAS

6.2.1.2.1. decisiones largo y mediano tiempo

6.2.1.3. ESTRATÉGICAS

6.2.1.3.1. decisiones superiores a un año