La estructura administrativa

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La estructura administrativa por Mind Map: La estructura administrativa

1. El patrimonio

1.1. bienes, derechos y obligaciones de una persona o empresa.

1.1.1. Bienes: materiales e inmateriales con que cuenta la empresa.

1.1.2. Derechos: permiten a la empresa ejercer una facultad.

1.1.3. Obligaciones: representan responsabilidades a las que debe hacer frente la empresa.

2. La creacion de una sociedad

2.1. Concepto, denominación e importe del capital social

2.1.1. una sociedad capitalista y carácter mercantil

2.1.2. aportaciones de los socios

2.1.3. solicitud de certificación en el Registro Mercantil Central

2.2. Accionistas

2.2.1. no se exige un número mínimo de socios

2.2.2. pueden ser personas físicas o jurídicas.

2.2.3. el importe suscrito de capital social esté representando en el activo del balance.

2.3. Tipos de aportaciones

2.3.1. Aportaciones dinerarias: deberán establecerse en moneda, determinará su equivalencia en euros con arreglo a la ley.

2.3.2. Aportaciones no dinerarias: objeto designados por el registrador mercantil.

2.4. Inscripción de la sociedad anónima

2.4.1. Mediante escritura pública, que deberá ser inscrita en el Registro Mercantil.

3. El proceso administrativo

3.1. Involucra tomar los distintos recursos y combinarlos para que se logren los objetivos.

3.1.1. Planificación

3.1.2. ayuda a mantener la efectividad empresarial al guiar las actividades futuras.

3.2. Organización

3.2.1. Una vez que se desarrollo un plan factible, debe organizar a las personas y los otros recursos necesarios para llevar adelante el plan.

3.3. Liderar

3.3.1. Dirigir las acciones los miembros trabajen juntos y alcanzar los objetivos.

3.3.2. Emplear la motivación, Liderazgo,Trato con grupos y procesos agrupados, y comunicación dentro de la organización

3.4. Controlar

3.5. ayuda a la efectividad y eficiencia necesarias para una administración exitosa.

4. Entes y entidades

4.1. unidad económico-social

4.2. integrada por elementos humanos, técnicos y materiales

4.3. coordinados por una autoridad que toma las decisiones

4.4. obtener utilidades

4.5. satisfacción social con estructura y operación propios

4.6. estados financieros solo incluir bienes, valores, obligaciones.

5. Control interno

5.1. Te permite detener los problemas antes de comenzar y mantener tus negocios funcionando sin problemas.

5.2. El análisis, la implementación y el diseño van de la mano asegurándose que todo está funcionando correctamente.

5.2.1. Controles

5.2.2. Cuando la administración está presionando para una meta de ventas a toda costa, los empleados se hacen los mismos controles internos.

5.3. Riesgo

5.3.1. es a menudo la evalución mas eficaz, se tiene un conocimiento profundo del funcionamiento de la empresa.

5.4. Sistemas

5.4.1. aplicaciones tecnológicas, para facilitar la comunicación o simplemente reuniones frecuentes.

5.5. Monitoreo

5.5.1. los ejecutivos tienen conocimiento de las actividades previstas y la participación de cerca con los empleados y las operaciones.

5.6. Procedimientos

5.6.1. los métodos para la implementación que ayudan a entrenar al personal para que todo el mundo trabaje de la misma manera.