ANÁLISIS DE PUESTOS

ANÁLISIS DE PUESTOS por Alejandro Duran

1. Procedimiento para determinar las tareas y requisitos de aptitudes de un puesto y el tipo de persona que se deben contratar

2. Descripcion de Puestos

3. Responsabilidades

4. Lista de tareas

5. Realacion de Informes

6. Condiciones de Trabajo y responsabilidades de supervision de puesto

7. Caractetisticas

8. Planeación de Recursos Humanos

9. Reclutamiento - Selección de personal

10. Capacitacion

11. Evolución y desempeño

12. ETAPAS PARA SU REALIZACIÓN Y ACTUALIZACIÓN

13. Etapa de planeación: en esta etapa se planea y organiza el trabajo de análisis de cargos para minimizar cualquier tipo de resistencia.

14. Etapa de preparación: se reúnen a las personas y preparan los esquemas y materiales de trabajo

15. Método para Reunir Información sobre el Analisis de Puestos

15.1. Se reúne la información previa y despues se obtiene la información de los deberes y las responsabilidades del puesto

15.2. Se utilizan y combinan las técnicas para los propósitos

15.2.1. se usa el cuestionario de analisis de posición para estudiar el mas apropiado

15.3. Quien reúne la información sobre el puesto

15.3.1. -Recursos Humanos - Ocupante del Puesto - Supervisor

15.3.2. El supervisor y el Empleado : llevan los cuestionarios de la actividades ´para análisis y supervisiones

16. Etapa de ejecución: se procede a recolectar los datos relativos a cada uno de los cargos que se analizan y luego se redacta el analisis

17. El Análisis de Puestos y la Igualdad

17.1. Cumple con la legislación para la igualdad, utilizando herramientas de selección con ellas evaluar el desempeño al puesto a cubrir y sus tareas especificas

17.2. LA ENTREVISTA

17.2.1. Entrevista Individual

17.2.2. Entrevista Colectiva

17.2.3. Entrevista Grupal

17.2.4. Cualquiera de estas que se utilice debe ser para dejar claro las razones de la misma para no tener malos entendidos

17.2.5. VENTAJAS: detectar actividades importantes y comportamientos de las personas, explicar objetivos y puntos de vista

17.2.6. DESVENTAJAS: deformación de la información debido a falsificaciones directa o de malentendidos involuntarios

18. Cuando se funda la organizacion

19. Cuando se modifican de manera significativa los puestos como resultados de nuevas tecnologías o procedimientos

20. Cuando se va a actualizar el sistema de compensación y de salarios de una empresa

21. Los empleados se quejan de que no saben qué tareas específicas se les requiere cumplir; con frecuencia se producen conflictos y malentendidos.

22. La mano de obra no está adecuadamente capacitada.

23. Usos de la información del analísis de puestos

24. Pasos en el análisis de Puestos

24.1. Paso 1: Determinar la información con entrevistas

24.2. Paso 2:Reunir información Previa con organigramas y diagramas

24.3. Paso 3: Posiciones Representativas, posiciones de ensamble

24.4. Paso 4: Análisis de Puesto analiza detalladamente el puesto obtenido

24.5. Paso 5: Revisa información que sea verificable

24.6. Paso 6: Descripción especifica del puesto son los resultados de análisis de posicion

25. Reclutamiento y selección: es la base sobre la que se decide que personas s reclutan y se contratan

26. Compensaciones

27. Compensaciones: esta vinculada con la capacidad requerida,el nivel de educación, los riesgos de seguridad

28. Evaluación del desempeño: consiste en comparar el desempeño real con el deseado

29. Capacitación análisis y las descripciones de puestos resultantes muestran las habilidades que se requieren

30. Asegurar la asignación completa de responsabilidades: el análisis de puestos también es útil para asegurar las actividades que se tienen que realizar