1. Procedimiento para determinar las tareas y requisitos de aptitudes de un puesto y el tipo de persona que se deben contratar
2. Descripcion de Puestos
3. Responsabilidades
4. Lista de tareas
5. Realacion de Informes
6. Condiciones de Trabajo y responsabilidades de supervision de puesto
7. Caractetisticas
8. Planeación de Recursos Humanos
9. Reclutamiento - Selección de personal
10. Capacitacion
11. Evolución y desempeño
12. Cuando se funda la organizacion
13. Cuando se modifican de manera significativa los puestos como resultados de nuevas tecnologías o procedimientos
14. Cuando se va a actualizar el sistema de compensación y de salarios de una empresa
15. Los empleados se quejan de que no saben qué tareas específicas se les requiere cumplir; con frecuencia se producen conflictos y malentendidos.
16. La mano de obra no está adecuadamente capacitada.
17. Usos de la información del analísis de puestos
18. Pasos en el análisis de Puestos
18.1. Paso 1: Determinar la información con entrevistas
18.2. Paso 2:Reunir información Previa con organigramas y diagramas
18.3. Paso 3: Posiciones Representativas, posiciones de ensamble
18.4. Paso 4: Análisis de Puesto analiza detalladamente el puesto obtenido
18.5. Paso 5: Revisa información que sea verificable
18.6. Paso 6: Descripción especifica del puesto son los resultados de análisis de posicion
19. Reclutamiento y selección: es la base sobre la que se decide que personas s reclutan y se contratan
20. Compensaciones
21. Compensaciones: esta vinculada con la capacidad requerida,el nivel de educación, los riesgos de seguridad
22. Evaluación del desempeño: consiste en comparar el desempeño real con el deseado
23. Capacitación análisis y las descripciones de puestos resultantes muestran las habilidades que se requieren
24. Asegurar la asignación completa de responsabilidades: el análisis de puestos también es útil para asegurar las actividades que se tienen que realizar
25. ETAPAS PARA SU REALIZACIÓN Y ACTUALIZACIÓN
26. Etapa de planeación: en esta etapa se planea y organiza el trabajo de análisis de cargos para minimizar cualquier tipo de resistencia.
27. Etapa de preparación: se reúnen a las personas y preparan los esquemas y materiales de trabajo
28. Método para Reunir Información sobre el Analisis de Puestos
28.1. Se reúne la información previa y despues se obtiene la información de los deberes y las responsabilidades del puesto
28.2. Se utilizan y combinan las técnicas para los propósitos
28.2.1. se usa el cuestionario de analisis de posición para estudiar el mas apropiado
28.3. Quien reúne la información sobre el puesto
28.3.1. -Recursos Humanos - Ocupante del Puesto - Supervisor
28.3.2. El supervisor y el Empleado : llevan los cuestionarios de la actividades ´para análisis y supervisiones
29. Etapa de ejecución: se procede a recolectar los datos relativos a cada uno de los cargos que se analizan y luego se redacta el analisis
30. El Análisis de Puestos y la Igualdad
30.1. Cumple con la legislación para la igualdad, utilizando herramientas de selección con ellas evaluar el desempeño al puesto a cubrir y sus tareas especificas
30.2. LA ENTREVISTA
30.2.1. Entrevista Individual
30.2.2. Entrevista Colectiva
30.2.3. Entrevista Grupal
30.2.4. Cualquiera de estas que se utilice debe ser para dejar claro las razones de la misma para no tener malos entendidos
30.2.5. VENTAJAS: detectar actividades importantes y comportamientos de las personas, explicar objetivos y puntos de vista
30.2.6. DESVENTAJAS: deformación de la información debido a falsificaciones directa o de malentendidos involuntarios