Comportamiento Organizacional

1. Los 4 Principios de Taylor

1.1. Formular una ciencia para cada elemento del trabajo del individuo

1.2. Elegir científicamente, luego capacitar, enseñar y formar al trabajador.

1.3. Cooperar con los trabajadores

1.4. Dividir el trabajo y las responsabilidades equitativamente.

2. 3 Científicos principales

2.1. Adam Smith

2.1.1. Ventajas Económicas.La productividad aumentaba al incrementar la habilidad y la destreza del trabajador al ahorrarse el tiempo en que se tarda en cambiar de tareas y al fomentar la invención del equipo y maquinaria que no requieran mano de obra.

2.2. Robert Owen

2.2.1. Abogaba por horas de trabajo reglamentadas, leyes sobre el trabajo infantil, educación publica, comidas en el trabajo pagadas por la compañía y la participación de la empresa en los proyectos de la comunidad.

2.3. Charles Babbage

2.3.1. Profundizó en las ventajas de la división de trabajo: a) se reduce el tiempo necesario para aprender un trabajo b) se reduce el desperdicio de material en la etapa de aprendizaje c) se alcanza una gran destreza

3. El lado humano de las organizaciones

3.1. Estudios de Hawthorne

3.2. Abraham Maslow y Douglas Mcgregor

3.2.1. Estructuras de la organización y prácticas gerenciales tenían que modificarse a fin de estimular el pleno potencial y productividad del empleado.

3.3. Teorías de motivación y liderazgo

3.3.1. McClelland, Fred Fiedler, Frederick Hiedzberg

4. El Comportamiento Organizacional Actual

4.1. Empleado elemento importante de la organización

4.2. Estudio y aplicación de los conocimientos sobre la manera en que las personas actúan en la organización.

4.3. Meta: hacer mas eficaces a los administradores en la comprensión, predicción y control de la conducta humana.

5. La teoría administrativa

5.1. Funciones que cumplen los administradores y los principios que constituyen el buen ejercicio de la administración.

5.2. Henri Fayol

5.3. Todos los administradores deben desempeñas 5 funciones:

5.4. 1. Planear 2. Organizar 3. Dirigir 4. Coordinar 5. Controlar

6. Teoría Estructural

6.1. Por Max Weber

6.2. División de trabajo

6.3. Jerarquía bien definida

7. Mary Parker Follet y Chester Bernard

7.1. Importancia de los aspectos sociales en las organizaciones

7.2. Trabajadores como combianción de creencias, actitudes y necesidades.

7.3. Para motivar al trabajador en su desempeño debe ser un tirón en vez de la teoría "push".