1. 3. Modelos de negocio en acción.
1.1. La representación del modelo de negocio es el plano de dicha máquina tal como la hemos concebido con las leyes de mecánica (teorías) dominantes
1.2. Un modelo de negocio responde a cómo se ha construido la máquina (elecciones) y a cómo sus distintos elementos trabajan conjuntamente (consecuencias).
2. Los resultados económicos dependen de la atractividad del sector pero también de forma fundamental de las elecciones de la empresa que identifican su posicionamiento diferencial frente a sus competidores.
3. 1. Modelo de negocio
3.1. a)Magretta (2002) define el modelo de negocio como “historias que explican cómo la empresa trabaja”.
3.2. b)Según Amit y Zott (2001) “un modelo de negocio explicita el contenido, la estructura y el gobierno de las transacciones designadas para crear valor al explotar oportunidades de negocio”
3.3. c)Chesbrough and Rosenbloom (2001) presentan una definición más detallada y operativa al indicar que las funciones de un modelo de negocio son: articular la proposición de valor; identificar un segmento de mercado; definir la estructura de la cadena de valor; estimar la estructura de costes y el potencial de beneficios.
3.3.1. Componente: Elecciones
3.3.1.1. Gobierno: indica las condiciones legales, contractuales y organizativas para el control de políticas y activos
3.3.1.1.1. Reguieren el uso de teorias
3.3.1.2. Politicas: indican cómo deben hacerse las cosas; activos, que indican cómo debe invertirse el dinero
3.3.1.2.1. Una manera de representar modelos de negocio como elecciones y consecuencias conectadas son los diagramas de ciclos causales
3.3.1.3. Concecuencias: La causas tienen efectos enel mundo fisico, por lo tanto tienen consecuencias en el modelo de negocio.
3.3.2. Es una realidad existencial
3.4. d)Linder y Cantrell (2000) de Accenture definen “un modelo de negocio operativo es la lógica nuclear de la organización para crear valor
3.5. e)Shafer, Smith y Linder (2005) analizan 12 definiciones publicadas entre 1989 y 2002 y desarrollan un diagrama de afinidad para identificar las cuatro categorías comunes en todas las definiciones: elecciones estratégicas, creación de valor, captura de valor y red de valor
4. 2. Evaluación de un modelo de negocio
4.1. Ésta permite definir la existencia del modelo de negocio independiente de su evaluación. Necesitamos pues introducir conceptos para evaluar un modelo de negocio.
4.1.1. Criterios importantes para identificar la efectividad del modelo de negocio:
4.1.1.1. Robustez: decimos que un modelo es más robusto si responde mejor a las amenazas a la sostenibilidad
4.1.1.2. Refuerzo: se refiere a la redundancia y coherencia interna entre los distintos elementos del modelo
4.1.1.3. virtuosidad: se refiere a la existencia de círculos virtuosos