1. CAMBIO ESTRATÉGICO PARA ENTORNOS TURBULENTOS
1.1. QUE ES TURBULENCIA?
1.1.1. Un entorno caracterizado por el dinamismo y la incertidumbre.
1.1.2. Es la inestabilidad o tasa de cambio subyacente en el ambiente de las organizaciones; es una situación donde los recursos y restricciones cambian constantemente, obligando a las empresas a reaccionar.
1.1.3. Sin embargo de manera mas moderna despues del paso de los años en el 2009, Buganza, Del’Era y Verganties argumentaron que era la inestabilidad o tasa de cambio subyacente en el ambiente de las organizaciones; es una situación donde los recursos y restricciones cambian constantemente, obligando a las empresas a reaccionar.
1.1.4. CONCEPTOS SIMILARES!
1.1.4.1. En la literatura se encuentran palabras con significados muy parecidos a la turbulencia, lo que genero confusión en la literatura.
1.1.4.1.1. Declinación:
1.1.4.1.2. Entorno hostil
1.1.4.1.3. Entorno incierto
1.1.4.1.4. Entorno abrupto
1.1.4.1.5. Entorno munificente
1.1.4.1.6. Dinamismo
1.1.4.1.7. Complejidad
1.1.5. FACTORES QUE CONTRIBUYEN LA TURBULENCIA
1.1.5.1. Factores internos
1.1.5.1.1. Dentro de los factores internos que pueden contribuir a la turbulencia se encuentran las deficiencias en las habilidades del personal, tanto a nivel operativo como directivo
1.1.5.2. Factores externos
1.1.5.2.1. Existen factores externos que no dependen de la empresa. Dentro de ellos están los demográficos y sociales, caracterizados por cambios permanentes en las preferencias y/o necesidades de los clientes dando como resultado un incremento en la densidad de la interacción social provocada por el crecimiento de la población y sus demandas
1.1.5.3. Según algunos autores los factores que contribuyen son:
1.1.5.3.1. Bian (2006)
1.1.5.3.2. Craig, T. (1996)
1.1.5.3.3. Droge, C., Calantone, R. & Harmancioglu, N. (2008)
1.1.5.3.4. Duncan, R. (1972); Silverblatt, R. & Korgaonkar, P. (1987)
1.1.5.3.5. Dwyer, R. & Welsh, A. (1985)
1.1.6. EFECTOS DE LA TURBULENCIA
1.1.6.1. Efectos Negativos
1.1.6.1.1. La turbulencia aumenta la incertidumbre de los individuos como resultado de la escasa información disponible, la rigidez en la respuesta y la incapacidad de reacción de la organización. Esta situación tiene impacto en las actitudes de las personas en las organizaciones generando sentimientos de crisis, ansiedad y estrés.
1.1.6.2. Efectos Positivos
1.1.6.2.1. La turbulencia no sólo produce riesgos y genera incertidumbre, también es una oportunidad para la generación de rentabilidad y crecimiento de las organizaciones
1.1.7. Valoración de la turbulencia
1.1.7.1. Valoración de la complejidad del entorno
1.1.7.2. Valoración de la Incertidumbre de entorno
1.1.7.3. Valoración del dinamismo del entorno
1.1.8. Alternativas utilizadas por las empresas para enfrentar la turbulencia
1.1.8.1. Depende del autor:
1.1.8.1.1. Emery, F. & Trist, E. (1965); Metcalfe, J. (1974); Metcalfe, L. & McQuillan, W. (1977); McCann, J. & Selsky, J. (1984), Post & Mahon (1980), Terreberry, S. (1968) Morris et al (1995)
1.1.8.1.2. Naman et Slevin (1993), Morris et al. (1995), Davis et al. (1991), Miller & Friesen (1983), Ansoff, I. (1969 y 1990); Mason (2006) D ́Aveni, R. (1994), Prokresch (1993) Ansoff, I. (1993)
1.1.8.1.3. Mintzberg (1990), Jennings & Seaman (1994) Polley, D. (1997) Kalika (1985)
2. QUE ES ESTRATEGIA?
2.1. Consiste en la gestión de la coordinación del trabajo cooperativo orientado
2.1.1. El término se incorpora en la actividad económica de las organizaciones después de la Segunda Guerra Mundial
2.1.1.1. A través de los escritos de Von Newmann y Morgenstern
2.2. Es decir, el desarrollo del ejercicio del poder para mantener el control en la asignación de recursos y poseer nuevos territorios en posiciones privilegiadas que faciliten doblegar al contrario y tomar dominio y propiedad de nuevos recursos
2.3. QUE ESTUDIA?
2.3.1. 1. ¿Cómo funcionan las organizaciones?
2.3.1.1. ¿Cuáles son las presunciones que diferencian los modelos? • ¿Existen prejuicios en toma de decisiones y comportamiento? • ¿Cuál es la relación entre tamaño organizacional y comportamiento?
2.3.2. 2. ¿Por qué las organizaciones son diferentes?
2.3.2.1. • ¿Incide la diferencia de recursos? • ¿Es importante la localización? • ¿El equipo gerencial es determinante? • ¿Cuál es su modelo de negocio?
2.3.3. 3. ¿Qué determina el éxito o fracaso a nivel internacional?
2.3.3.1. ¿Por quéson diferentes las organizaciones? • ¿Hasta qué punto las diferentes culturas generan ventajas competitivas? • ¿Existen reglas para la competencia global? • ¿Cuáles son las discontinuidades que inciden en el éxito de una industria de una industria?
2.3.4. 4. ¿Qué limita el campo de acción de una organización?
2.3.4.1. • ¿Cuál podría ser el valor agregado de tener unidades centrales en una organización?
2.4. Durante los últimos años la preocupación por establecer una definición única de estrategia, y por comprender cuál es el alcance de sus reflexiones ha permitido que grandes personajes hayan hechos sus aportes, tales como:
2.4.1. Selznick (1957): plantea las bases para los conceptos de política de organización e implementación de estrategias.
2.4.2. Andrews (1982): plantea la determinación y la implementación de la estrategia corporativa.
2.4.3. Mintzberg & Lampel (1999):
2.5. De igual manera como hay grandes pensantes que apoyan el concepto de la estrategia y lo complementan, así mismo hay otras disciplinas que contribuyen con la estrategia.
2.5.1. Economía: Aporta en el análisis de los recursos; el estudio de las transacciones.
2.5.2. Sociología: Aporta en las actividades del individuo como grupo y en la descripción del grupo de alta dirección.
2.5.3. Sicología: Aporta el estudio de la mente del individuo, y se relaciona con el tema de las capacidades dinámicas.
2.5.4. Ciencias Políticas: Aporta en el tema del análisis del poder de negociación y de la cooperación
2.6. ESTADO DEL ARTE
2.6.1. Si bien es cierto que se lleva estudiando conceptos y colaboraciones para conseguir un significado amplio de la estrategia, aun sigue en construcción , aun existe una agenda con la investigación que se seguirá haciendo para ampliar esta definición. La agenda tratara los siguientes temas:
2.6.1.1. Estrategia en tiempos de turbulencia
2.6.1.2. Estrategia e instituciones
2.6.1.3. Multinacionales en mercados emergentes
2.6.1.4. Grupo de alta dirección
2.6.1.5. Conocimiento e innovación
2.6.1.6. Estrategia y otros campos