LA CADENA DE VALOR

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LA CADENA DE VALOR por Mind Map: LA CADENA DE VALOR

1. ¿QUIÈN PROPUSO EL CONCEPTO DE CADENA DE VALOR?

1.1. Según Porter, el negocio de una empresa es aquel que resulta de su cadena de valor. Las cadenas del valor son muy diferentes entre empresas del mismo sector; las diferencias entre las cadenas del valor de los competidores son una fuente clave de la ventaja competitiva

1.2. ¿QUIÉN ES MICHAEL PORTER?

1.2.1. Es reconocida a nivel global ,como la principal autoridad mundial en materia de competitividad ,estrategia empresarial y valor compartido.

2. ¿PARA QUÈ SIRVE LA CADENA DE VALOR?

2.1. Sirve para analizar actividades estratégicamente relevantes para obtener alguna “ventaja competitiva”.

2.2. Permite identificar mejor sus fortalezas y debilidades, especialmente en lo que respecta a fuentes potenciales de ventajas competitivas, y costos asociados a cada actividad

2.2.1. En concreto la Cadena de Valor sirve para generar valor al cliente final, cumplir sus expectativas y que quede completamente satisfecho con nuestro producto y/ó Servicio, analizando y desarrollando eficientemente las actividades empresariales, con uno de los objetivos de minimizar los costos.

2.3. Permite clasificar y organizar los procesos de una empresa con el propósito de enfocar los programas de mejoramiento

3. CLASIFICACIÓN DE LA CADENA DE VALOR

3.1. LA CADENA DE VALOR SE CLASIFICA EN DOS TIPOS DE ACTIVIDADES

3.1.1. Actividades primarias o de línea

3.1.1.1. Son aquellas actividades que están directamente relacionadas con la producción y comercialización del producto , aquí se encuentra las siguientes áreas Logística interior (de entrada),Operaciones, Logística exterior (de salida),Mercadotecnia y ventas y por ultimo tenemos la área de Servicios..

3.1.2. Actividades de apoyo o de soporte

3.1.2.1. Son aquellas actividades que agregan valor al producto pero que no están directamente relacionadas con la producción y comercialización de éste, sino que más bien sirven de apoyo a las actividades primarias, aquí se encuentra el área de Infraestructura de la empresa, Gestión de recursos humanos, Desarrollo de la tecnología y Aprovisionamiento

4. OBJETIVOS DE LA CADENA DE VALOR

4.1. Maximizar la creación de valor

4.2. Minimizar los costos

4.3. Obtener el mayor margen de utilidad posible

5. CONCLUSIÒN

5.1. A mi parecer La Cadena de Valor también es una Poderosa herramienta de análisis, para la elaboración de una Planeación Estratégica dándole un valor agregado, diferenciándonos de la competencia y así poder generar una ventaja competitiva sobre nuestros rivales; logrando así, obtener la mayor Marquet share y poder estar liderando el mercado (Siempre sé el primero,nadie recuerda a los Segundos). Nos encontramos en un mundo globalizado, en el cual, el que se pestañea... Pierde! Es Por eso que tenemos que estar en constantes expectativas del entorno, haciendo un análisis general, empleando también la mejora continua que lo resumo con esta frase: "Siempre mejor que la Ultima Vez" y poder cumplir las expectativas de los clientes, ya que los clientes son la razón de ser del negocio y sin clientes no existieran los negocios, es por eso que considero a la cadena de valor como una de las herramientas principales de suma importancia para la prosperidad del negocio. En La Vida no basta ser buenos, tenemos que ser óptimos, eficientes y competentes. Su objetivo último es maximizar la creación de valor mientras se minimizan los costos que es lo deseado por todas las empresas y actualmente es conseguido por aquellas empresas competitivas y que desean tener permanecía a largo plazo en el mercado.

6. GLOSARIO

6.1. Market share

6.1.1. Se le conoce como participación de mercado , este valor es el resultado de calcular las ventas de un producto o servicio ofertados por una empresa.

6.2. Parte de una cadena

6.2.1. Eslabones

6.3. Relaciones horizontales

6.3.1. Interrelaciones de dos o mas actividades de la cadena de valor,sean estas de actividades de apoyo o primaria.

6.4. Relaciones verticales

6.4.1. Las interrelaciones de la cadena de valor de la empresa con la de los proveedores o las de los clientes.