PLANEACION ESTRATEGICA FORMAL

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PLANEACION ESTRATEGICA FORMAL por Mind Map: PLANEACION ESTRATEGICA FORMAL

1. Creada a mediados de 1950

2. Sistemas de Planeación estratégica Formal

3. Sistema de planeación a largo plazo

4. Concepto, Hechos Ideas

5. Procesos y Procedimientos

6. Practica de la Planeación Estratégica Formal

7. Perfeccionada Creando lo siguiente:

8. La idea de que todo directivo debería tener un conocimiento básico

9. Se basa en un número de observaciones realizadas

10. La dirección y el éxito en los negocios son favorables

11. La P E está entrelazada de modo inseparable:

12. Con el proceso completo de la dirección

13. Todo directivo debe comprender su naturaleza y realización

14. La estrategia consiste en la determinación

15. Objetivos básicos a largo plazo Adopción de los cursos de acción Asignación de los recursos necesarios para su cumplimiento.

16. Formulación de Estrategias

17. Componentes de la Planeación Estratégica

18.  - Una herramienta de trabajo

19.  - Un sistema integral de administración

20.  - Un proceso de desarrollo empresarial

21.  - Un enfoque de negocio

22. Misión, Visión Valores, Principios. Objetivos, Políticas, Programas Plan de acción Estrategias, Metas, Tácticas

23.  Características de la planeación estratégica

24. Incertidumbre, Decisión, Original

25. Conducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos

26. Maneja información fundamentalmente externa

27. Es a largo plazo

28. Fundamentación Teórica de la planeación Estratégica

29. La PE es una actividad natural y peculiar del hombre.

30. como ser racional, prever el futuro y organizar su acción

31. Referencias bibliográficas. http://www.itson.mx/publicaciones/pa cioli/Documents/81/Pacioli-81.pdf ---GOODSTEIN , NOLAN , PFEIFFER PLANEACION ESTRATEGICAAPLICADA. EDITORIAL McGraw-Hill.1998SERNA GOMEZ. GERENCIA ESTRATEGICA: Teoría, Metodología, alineamiento, Implementación y mapas índices Estratégicos de Gestión. 1997. EDITORIAL 3R.

32. María Teresa Cuamatzi Peña

33. Beneficios de la Planeación Estratégica

34. 1. simula el futuro 2. aplica el enfoque de sistemas 3. exige el establecimiento de objetivos 4. revela y aclara oportunidades y peligros futuros

35. 5. proporciona la estructura para la toma de decisiones en toda la empresa. 6. sirve de base para otras funciones directivas. 7. mide el desempeño. 8. señala asuntos estratégicos.