PLANEACION ESTRATEGICA FORMAL

PLANEACION ESTRATEGICA FORMAL por Maria Teresa Hernandez Peña

1. Procesos y Procedimientos

2. Practica de la Planeación Estratégica Formal

3. Se basa en un número de observaciones realizadas

4. La dirección y el éxito en los negocios son favorables

5. La P E está entrelazada de modo inseparable:

6. Con el proceso completo de la dirección

7. Todo directivo debe comprender su naturaleza y realización

8. Componentes de la Planeación Estratégica

9. Misión, Visión Valores, Principios. Objetivos, Políticas, Programas Plan de acción Estrategias, Metas, Tácticas

10.  Características de la planeación estratégica

11. Incertidumbre, Decisión, Original

12. Conducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos

13. Maneja información fundamentalmente externa

14. Es a largo plazo

15. Fundamentación Teórica de la planeación Estratégica

16. La PE es una actividad natural y peculiar del hombre.

17. como ser racional, prever el futuro y organizar su acción

18. Creada a mediados de 1950

19. Sistemas de Planeación estratégica Formal

20. Sistema de planeación a largo plazo

21. Concepto, Hechos Ideas

22. Perfeccionada Creando lo siguiente:

23. La idea de que todo directivo debería tener un conocimiento básico

24. La estrategia consiste en la determinación

25. Objetivos básicos a largo plazo Adopción de los cursos de acción Asignación de los recursos necesarios para su cumplimiento.

26. Formulación de Estrategias

27.  - Una herramienta de trabajo

28.  - Un sistema integral de administración

29.  - Un proceso de desarrollo empresarial

30.  - Un enfoque de negocio

31. Referencias bibliográficas. http://www.itson.mx/publicaciones/pa cioli/Documents/81/Pacioli-81.pdf ---GOODSTEIN , NOLAN , PFEIFFER PLANEACION ESTRATEGICAAPLICADA. EDITORIAL McGraw-Hill.1998SERNA GOMEZ. GERENCIA ESTRATEGICA: Teoría, Metodología, alineamiento, Implementación y mapas índices Estratégicos de Gestión. 1997. EDITORIAL 3R.

32. María Teresa Cuamatzi Peña

33. Beneficios de la Planeación Estratégica

34. 1. simula el futuro 2. aplica el enfoque de sistemas 3. exige el establecimiento de objetivos 4. revela y aclara oportunidades y peligros futuros

35. 5. proporciona la estructura para la toma de decisiones en toda la empresa. 6. sirve de base para otras funciones directivas. 7. mide el desempeño. 8. señala asuntos estratégicos.