1. Teoria X y Y
1.1. Tradicional Y
1.1.1. Hombre no es pasivo
1.1.2. Tiene motivación básica
1.1.3. NO son pasivos por naturaleza
1.1.4. Potencial de desarrollo, asumir responsabilidades
1.2. Douglas McGregor
1.3. Moderna X
1.3.1. Hombre Perezoso
1.3.2. Falta ambición, no a la responsabilidad
1.3.3. NO es brillante
1.3.4. Resistente a cambios
2. Teoría Z
2.1. Ouchi
2.2. Empresa Japonesa
2.2.1. Toma de decisiones, Participativo y Consensual
2.3. Empleo Vitalicio
2.4. Productividad es cosa de organización
2.5. Realza la responsabilidad comunitaria
3. Enfoque Sistematico y Situacional
3.1. McGregor y Likert
3.2. Comportamiento Organizacional
3.3. Conductistas
3.3.1. Orga. bajo prisma sistema de intercambios a clientes
3.4. Teoria de Sistemas
3.4.1. Preocupación por la construcción de modelos
3.5. Teoria de Contigencia
3.5.1. Importancia en el ambiente
3.6. Perspectiva Situacional
3.6.1. Caracteristicas ambientales destaca caracteristicas organizacionales
4. Competencias Esenciales
4.1. Capacidades Valiosas
4.1.1. Neutralizar amenazas ambientales
4.2. Capacidades Raras
4.2.1. Ningun competidor actual posee
4.3. Capacidades Dificiles de Imitar
4.3.1. Empresas no pueden desarrollar con facilidad
4.4. Capacidades Insustituibles
4.4.1. No poseen equivalentes estrategicos y no se puede sustituir
5. Estilos
5.1. Recursos Organizacionales
5.2. Capacidades y Habilidades
5.3. Identificar Competencia
5.4. Ventaja Competitiva
5.5. Competencia Estrategica
6. Sistemas
6.1. Autoritario-Coercitivo
6.1.1. Toma de decisiones
6.1.1.1. Centralizado
6.1.2. Sistema de Comunicaciones
6.1.2.1. Precario y obstinado
6.1.3. Relación Interpersonal
6.1.3.1. Se considera perjudicial, enorme desconfianza
6.1.4. Sistema de Recompesas y Sanciones
6.1.4.1. Medidas diciplinarias, ambiente de temor y desconfianza
6.2. Autoritario-Benevolente
6.2.1. Toma de Decisiones
6.2.1.1. Centralizado, reducida delegación de decisiones
6.2.2. Sistema de Comunicaciones
6.2.2.1. Basado en comunicación descendente
6.2.3. Relación Interpersonal
6.2.3.1. La organización tolera, aun es reducida
6.2.4. Recompesas y Sanciones
6.2.4.1. Medidas diciplinarias, sistema menos arbitarias
6.3. Consultivo
6.3.1. Toma de decisiones
6.3.1.1. Paticipante y consultivo
6.3.2. Sistema de Comunicacion
6.3.2.1. Descendente, Ascendente y Laterales
6.3.3. Relación Interpersonal
6.3.3.1. Condiciones favorables, organización informal sana y positiva
6.3.4. Recompensas y Sanciones
6.3.4.1. Recompesas materiales
6.4. Participativo
6.4.1. Toma de desiciones
6.4.1.1. Niveles jerárquicos más bajos
6.4.2. Sistema de Comunicación
6.4.2.1. Vertical, horizontal y lateral
6.4.3. Relación Interpersonal
6.4.3.1. Trabaja en equipo
6.4.4. Recompensas y Sanciones
6.4.4.1. Recompensas simbolicas y sociales