fundamentos de investigacion

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Rocket clouds
fundamentos de investigacion por Mind Map: fundamentos de investigacion

1. la administración

1.1. proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales

1.1.1. se realiza en grupos sociales

1.1.2. debe existir coordinacion de recursos

1.1.3. persigue un objetivo en comun

1.1.4. logros de objetivos a través de eficiencia y eficacia

1.2. caracteristicas

1.2.1. Universalidad

1.2.2. valor instrumental

1.2.3. unidad temporal

1.2.4. amplitud de ejercicio

1.2.5. especificidad

1.2.6. Interdisciplinareidad

1.2.7. Flexibilidad

1.3. valores

1.3.1. Sociales

1.3.1.1. contribuyen al bienestar de la sociedad

1.3.2. Organizacionales

1.3.2.1. tienden a mejorar la organización de los recursos con que cuenta

1.3.3. Económicos

1.3.3.1. orientan la obtención de beneficios económicos

2. áreas funcionales de una organización

2.1. mercadotecnia

2.2. operaciones

2.3. administración y finanzas

2.4. recursos humanos

2.5. alta direccion

3. evolución del pensamiento administrativo

3.1. Teoria clasica

3.1.1. perspectiva estructuralista, tiene una aproximación normativa y prescriptiva. Concibe al hombre como un homo económicus que percibe una remuneración por sus laborales. Busca la máxima eficiencia.

3.1.1.1. Henri Fayol

3.2. Teoria de relaciones humanas

3.2.1. Considera al trabajador un hombre social, aportó a la organización las investigaciones sobre grupos de personas, la responsabilidad del trabajador, las recompensas y las sanciones sociales, el nivel de producción etc. Los incentivos principales del trabajador son los sociales y los simbólicos.

3.2.1.1. Elton Mayo

3.3. Teoria neoclasica

3.3.1. Los aportes de esta teoría es lo que se puede atribuir a la jerarquía de los conceptos clásicos de estructura, autoridad y responsabilidad. Los objetivos organizacionales son la integración entre objetivos individuales de los trabajadores con los objetivos organizacionales.

3.3.1.1. Peter Drucker

3.4. Teoria general de sistemas

3.4.1. Tiene una perspectiva integradora, y define a la organización como un sistema abierto o cerrado. No se limita a la división y coordinación entre departamentos como teorías anteriores.

3.4.1.1. Ludwing von Bertalanffy

3.5. Teoria cientifica

3.5.1. pone énfasis en las tareas, su método se centra en la departamentalización.Concibe al hombre como un homo economicus y las aportaciones son los principios básicos de la administración como: planeación, preparación, control y ejecución.

3.5.1.1. Frederick Taylor

4. origenes de la administración

4.1. epoca primitiva

4.1.1. la coordinación de esfuerzos y la división natural del trabajo de acuerdo al sexo y edad entre hombres y mujeres.

4.2. periodo agricola

4.2.1. Se acentuó la organización social de tipo patriarcal. Coordinacion en el grupo social.La caza y la pesca y recolección pasaron un lugar de importancia secundaria en la economía agrícola de subsistencia

4.3. metodo asiatico de produccion

4.4. revolucion industrial

4.4.1. proceso de cambio constante y el crecimiento continuo donde intervienen varios factores: las invenciones técnicas y los descubrimientos teóricos, los capitales y las transformaciones sociales, la revolución de la agricultura y el ascenso de la demografía.

4.5. epoca feudal

4.5.1. la aparición de los gremios que regulaban los salarios, las condiciones de trabajo y el horario en que se originan los sindicatos actuales.

4.6. epoca grecolatina

4.6.1. la administración se caracterizó por su orientación hacia una estricta supervisión del trabajo del castigo corporal como forma disciplinaria.

4.7. capitalismo

4.7.1. Toda organización requiere tomar decisiones, coordinar funciones, dirigir personas, evaluar el desempeño para cumplir los objetivos específicos con la colocación de diferentes recursos.

5. desarrollo organizacional

5.1. El desarrollo es un proceso lento y gradual que conduce al exacto conocimiento de sí misma y a la plena realización de sus potencialidades.

5.2. permite: Un conocimiento profundo y real de si misma y de sus posibilidades; Un conocimiento profundo del medio ambiente en que opera; Una planeación adecuada y una ejecución exitosa.

6. El administrador

6.1. Un administrador es una persona que obtiene resultados a través de otras personas, es responsable de llevar a cabo las actividades necesarias para alcanzar las metas organizacionales.(Allen y Gilmore, p.20)

6.1.1. Funciones

6.1.1.1. Planear

6.1.1.2. Oganizar

6.1.1.3. dirigir

6.1.1.4. controlar

6.1.2. habilidades y competencias

6.1.2.1. Habilidad técnica.

6.1.2.1.1. Consiste en utilizar los conocimientos, métodos, técnicas y equipos necesarios para la realización de sus tareas específicas a través de su instrucción, experiencia y educación.

6.1.2.2. Habilidad humana.

6.1.2.2.1. la capacidad y el discernimiento para trabajar con personas, comprender sus actitudes y motivaciones y aplicar un liderazgo eficaz.

6.1.2.3. Habilidad conceptual.

6.1.2.3.1. la habilidad para comprender las complejidades globales de la organización y el ajuste del comportamiento de la persona dentro de la organización.