Análisis del medio ambiente externo (amenazas y oportunidades)

1. Análisis del medio ambiente externo (amenazas y oportunidades)

1.1. En el caso de los factores internos el análisis se desarrolla con el mismo instrumento de evaluación, pero cambiarán los criterios en función a los acuerdos consensuados para hacer la respectiva evaluación.

2. Análisis de los sectores (demográfico, económico, político, sociocultural, tecnológico)

2.1. PESTED: representa el acrónimo de aquellos factores del medio ambiente externo que pudieran afectar de forma positiva o negativa el sano desarrollo de la organización.

3. Análisis de Evaluación de los Factores Externos (E.F.E.)

3.1. esquema de ponderaciones para desarrollar una tabla de análisis de cuatro columnas a efecto de representar los parámetros más importantes.

4. Matriz de análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)

4.1. “análisis FODA de la situación significa identificar los factores internos y externos que afectan el desempeño de la organización”

4.2. Análisis organizacional de recursos y capacidades funcionales

4.2.1. En este análisis es necesario definir qué se quiere lograr, quién participará en el desarrollo, cómo se pretende desarrollarlo cuándo está considerada la participación de cada uno de los responsables, dónde se busca impactar para lograr el resultado deseado, cuánto tiempo y recursos serán necesarios, por qué es importante llevar a cabo esta planeación y para qué se requieren los resultados buscados

5. se trata de identificar aquellos factores que constituyen una oportunidad para crecer organizacionalmente

6. La revisión de características del entorno siempre será relevante las oportunidades y las amenazas que aparecen en el medio ambiente externo.

7. se trata de identificar aquellos factores que constituyen una oportunidad para crecer organizacionalmente

8. Gestión de la cultura organizacional para lograr ventaja competitiva

8.1. Con el propósito de realizar la gestión de una cultura en toda la organización orientada al logro de la ventajas competitivas se recomienda seguir el Modelo TMP (Top Management Planning) con objeto de diseñar una estrategia integral, que incorpore al menos los siguientes elementos:

8.1.1. Un análisis de la situación. La revisión de la misión organizacional. La formulación de las estrategias generales y específicas. La determinación de los Factores Clave de Éxito (FCE). La identificación de las parejas estratégicas de resultados. El establecimiento de los indicadores de resultados. La descripción de los objetivos estratégicos, tanto generales como específicos. La planeación del despliegue de las actividades necesarias, así como la elaboración de recomendaciones para su implementación

9. La revisión de características del entorno siempre será relevante las oportunidades y las amenazas que aparecen en el medio ambiente externo.

10. La administración es el resultado de un análisis organizacional desarrollado por parte del grupo de dirigentes

10.1. La administración estratégica se divide en las siguientes etapas: planeación, organización, ejecución y control.

10.1.1. Es el proceso de planeación, organización, ejecución y control del futuro proyectado para la organización, cuyo alcance incluye a todas las personas y las unidades organizacionales

10.2. LA ADMNISTRACION ESTA COMPUESTA POR :

10.2.1. La mision: es la razon de ser de la organizacion

10.2.2. La vision: establece las legitimas aspiraciones de la organizacion

10.2.3. Valores: establece los regimenes de comportamiento dentro de de la organizacion

10.2.4. Obejtivo: es hacia donde se desea llegar como organizacion

10.2.5. Estrategias: son esquemas de trabajo que definen las actvidades a realizar por cada uno de los integrantes de la organizacion

10.2.6. Tácticas: son las actividades inmediatas que se deben realizar para lograr un objetivo en común