EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN

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EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN por Mind Map: EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN

1. EGIPCIOS, GRIEGOS Y LOS ROMANOS. 1300 a.C

1.1. Estas civilizaciones demostraban un básico uso de la administración, demostrado así por medio de los documentos rescatados

1.1.1. Egipcios indicaban la importancia que

1.1.2. Grecia: su estructura de gobierno indicaba una compresión de la función administrativa.

1.1.3. Roma El uso del principio jerárquico y de la delegación de autoridad permitió a la ciudad de Roma expandirse, mostrando así el uso de la administración.

2. LA IGLESIA CATÓLICA ROMANA

2.1. Ha sido la organización formal occidental más efectiva.

2.2. La efectividad de su organización y administración le ha otorgado su larga vida.

2.3. Técnicas como: 1.- Desarrollo de autoridad jerárquica, 2.- Organización territorial

3. Organizaciones Militares

3.1. Obligada a desarrollar un modelo de administración debido a necesidad de manejo de sus grandes grupos

3.2. Principales representantes: 1-Napoleón 2.- Sun Tzu

3.3. Desde los ejércitos primitivos (incluyendo mercenarios) se caracterizaron por tener una elevada moral entre los hombres y buena coordinación entre los objetivos individuales y colectivos.

4. CAMERALISTAS

4.1. Grupo de administradores públicos y de intelectuales alemanes y austriacos, de los siglos XVI a XVIII

4.1.1. Señalaron a la administración sistemática como fuente de fuerza.

4.1.2. Establecieron las funciones de contralor en el gobierno, agilizaron procesos legales, y simplificaron procedimientos administrativos.

5. PRECURSORES DE TAYLOR Y LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA.

5.1. Watt y boulton

5.1.1. Aportaron a Soho Engineering Foundry una serie de sistemas de administración , las cuales aún sorprenden a los teóricos de nuestros días: Investigaciones de mercado y pronósticos, -Requerimientos de flujo de trabajo sobre las máquinas. -planeación de la producción -Estándares -Registros en las áreas contables

5.2. Robert Owen Siglo

5.2.1. Considerado “El padre de la administración moderna personal” entre 1800-1828 Estableció la edad mínima para trabajar, redujo las horas de trabajo, ofreció comida en la fábrica, venta de productos básicos al costo para los empleados. -Su filosofía afirmaba que la buena administración de personal produce dividendos al patrón y es parte esencial del trabajo de cualquier administrador.

5.3. Charles Babbage.

5.3.1. -Matemático británico -considerado el padre de la computadora -Inventó máquina de diferencia la cual serviría más adelante para ser utilizado en los procesos contables. -Igual aportó sistema para que trabajadores pudieran participar en las ganancias, en función de su desempeño.

5.4. Henry Varnum Poor

5.4.1. -Uno de los principales precursores de Taylor -Advirtió de la necesidad de un sistema administrativo, con una clara estructura organizacional, en la que los individuos fueran y pudieran ser completamente responsabilizados.

6. FREDERICK TAYLOR

6.1. Considerado “El padre de la administración científica.”

6.2. Gracias a su larga experiencia laboral conoció de primera mano los problemas y actitudes de los trabajadores.

6.3. Se retiró de su trabajo en 1901, para dedicarse a dar conferencias

6.4. Principal preocupación de taylor: eficiencia en producción, reducción de costos, aumentar utilidades, y hacer posible un pago mayor a los trabajadores Identificó la productividad como resultado de dos cuestiones, mayores salarios y mayores utilidades.

6.4.1. 1. reemplazar las reglas y convencionalismos empíricos por la ciencia (conocimiento organizado) 2. Obtener armonía en la acción de grupo, en lugar de discordia. 3. Lograr la cooperación entre los hombres, en vez de un individualismo caótico. 4. Trabajar para alcanzar la máxima producción, y no una producción restringida. 5. Desarrollar a todos los trabajadores al máximo posible para su prosperidad y la de su compañía.

6.5. Taylor sostenía que la administración científica no es ninguna aplicación de reglas, ni sistemas, ni estudios ni requerimientos sobre los trabajadores, sino una “revolución mental” tanto de los trabajadores como de los directivos

7. Alumno: Carlos Augusto Vives Gutiérrez Matrícula: 90040