1. Bottom Line
1.1. Estamos em um tempo crítico para economia digital
1.2. Muitos líderes estão struggling para definir uma estratégia digital, trocar estruturas organizacionais, e remover barreiras para maximizar o impacto impacto das novas tecnologias digitais
1.3. 90% das organizações professam tem uma estratégia digital
1.4. 3 levers organizations call pull to keep pace
1.4.1. Catalytic roles
1.4.2. culture
1.4.3. commitment
1.5. O passo das mudanças criou um gap de competências que impede a organização de mover-se mais rapidamente
2. Muitos líderes estão struggling para definir uma estratégia digital, trocar estruturas organizacionais, e remover barreiras para maximizar o impacto impacto das novas tecnologias digitais
3. 3 levers organizations call pull to keep pace
3.1. Catalytic roles
3.1.1. 2 challenges
3.1.1.1. 1.
3.1.1.1.1. Chief Digital Officer (CDO)
3.1.1.1.2. Positioned correclty
3.1.1.2. 2. encontrar a pessoa certa
3.1.1.2.1. Combinação psicométrica de atributos
3.2. culture
3.2.1. Data driven decisions As decisões eram tomadas pelo "felling do que eu cliente queria"
3.3. commitment
4. Russel Reynolds Associates Survey
4.1. 2000 Executivos Chefe (C-Level - CTO, CIO, CEO etc)
4.1.1. Are surveyed on the impact, structure, barriers, and enables de tecnologias digitais entre 15 indústrias
4.2. Executivos que antecipam digital disrupção nos próximos 12 meses, por indústria.
4.2.1. Média Telecom Consumer Financial Services Retail Technology Insurance Consumer Products Nonprofit Business & Professional Services Education Health Care Asset wealth management Industrial
4.2.1.1. Organizações B2C foram as mais disruptivas, com mídia sendo a mais disruptiva... Telecoms e Financial Services estão logo atrás
4.2.2. 90% das organizações professam tem uma estratégia digital
4.2.2.1. O passo das mudanças criou um gap de competências que impede a organização de mover-se mais rapidamente
4.2.2.2. Metade das pessoas dizem que tem as pessoas certas para definir uma estratégia digital
4.2.2.2.1. Apenas 20% dizem que o RH está habilitando eles a transformar
4.3. No fim da lista temos indústrias que foram percebidas menos disruptivas
4.3.1. Frequentemente percebem barreias para entrar
4.3.2. Uma pequena parte dos trabalhos dessas indústrias podem ser digitalizados