Metodos Esyandares y Diseño de Trabajo

1. Aportes de Frank Y Lilian Gilbreth

1.1. Considero la importancia de los trabajadores dentro de la planeación. Importancia de las ciencias humanas y en especial la sicología, en el trabajo.

1.2. Desarrollo de la ergonomía, buscando mejores posiciones del cuerpo humano para realizar el trabajo.

1.3. Propone un estudio de movimientos para poder establecer una optimizacion en la colocación de sus propuestas.

1.4. Lillian ayudó a su marido a publicar el Estudio de movimientos, que fue seguido por una serie de libros sobre la eficiencia industrial.

1.5. "La administración tiene que conservar lo mejor del pasado, organizar el presente y planear el futuro."

1.6. Elaboraron un modelo de la labor administrativa, que denominó “proceso de trabajo” Lo explica así: la Administración debe basarse en los acontecimientos del pasado, para poder organizar en el presente y así, poder mirar hacia el futuro a través de la planeación.

2. Aportes de Frederick W. Taylor

2.1. El gran aporte de Taylor fue haber desarrollado una ciencia del trabajo y una Administración Científica a partir de los siguientes principios: 1. Organización Científica del Trabajo (planear) 2. Selección y entrenamiento del trabajador (preparar/planear) 3. Cooperación entre directivos y operarios (controlar) 4. Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo (ejecutar).

2.2. Organización Científica del Trabajo Hace referencia a aquellas actividades que deben ser usadas por los administradores para eliminar y remplazar los métodos de trabajo que se basan en el criterio individual del operario, es decir, se sustituye la improvisación por los métodos científicos bien definidos.

2.3. Selección y entrenamiento del trabajador El principal objetivo del segundo principio consiste en ubicar al personal adecuado en un trabajo especifico, donde dicha elección se base en sus capacidades y aptitudes; además dicho personal debe de ser entrenado y capacitado de acuerdo al método puesto en marcha.

2.4. Selección y entrenamiento del trabajador El principal objetivo del segundo principio consiste en ubicar al personal adecuado en un trabajo especifico, donde dicha elección se base en sus capacidades y aptitudes; además dicho personal debe de ser entrenado y capacitado de acuerdo al método puesto en marcha.