Modelo de Negocio

1. ¿Que es?

1.1. Describe la forma en que una organización crea, captura y entrega valor, ya sea económico o social.

2. Características de los modelos de negocio

2.1. Bajos costos

2.1.1. Si la compañía tiene los mismos costos que sus competidores, entonces tendrá las mismas ganancias. Por tanto, para aumentar el margen de ganancias debe disminuir los costos y así hacer frente a la competencia.

2.1.2. Para mantener los costos lo más bajo posible son:

2.1.2.1. Ser el número uno en el área o sector, teniendo un muy buen control, esquema administrativo modesto, materias primas superiores y tecnología con alto control de calidad.

2.2. Innovación o diferenciación

2.2.1. La empresa debe hacer algo diferente al resto de sus competidores en la cadena de valor, es decir, en todas sus actividades y costos en el proceso de producción, desde la adquisición y manejo de materias primas, el procesamiento y el resultado final o producto terminado.

2.2.2. Algunas otras formas de establecer diferenciación en la cadena de valor incluyen trato al cliente, tiempo de entrega, garantía, calidad y servicio, entre otras

3. Conclusion

3.1. Una empresa para que sea innovadora y este a la altura de la competencia, debe de ver sus debilidades y tratar de dar solución lo mas rápido posible para no quedarse atrás, así mismo, crear u ofrecer mejores servicios o productos al consumidor y hacerse notar para que sea la primer opción en el mercado.

4. Elementos de los modelos de negocio

4.1. El modelo de negocio proporciona información importante acerca de la selección de clientes, el producto o servicio a ofrecer, de cómo saldrá al mercado, de los recursos necesarios.

4.2. Se aconseja dar a respuesta a las siguientes preguntas:

4.2.1. ¿Quién es el cliente potencial para la empresa? ¿Está perfectamente clara la propuesta de valor que se ofrece al cliente potencial? ¿Cuáles son las ventajas competitivas que diferencian a la empresa? ¿Qué apoyos son necesarios para la eficiente producción o prestación del servicio? ¿Con qué recursos se cuenta y cuáles es necesario conseguir? ¿Hasta dónde se quiere llegar con este proyecto (futuro esperado de la empresa)? ¿Cómo obtendrá ganancias la empresa?

5. Los principales elementos que componen a un modelo de negocio, según Chesbrough y Rosenbloom:

5.1. * Propuesta de valor: ésta se obtiene mediante una descripción del problema del consumidor. * Segmento de mercado: es el grupo de consumidores a los que va dirigido el producto, reconociendo que los distintos segmentos del mercado tienen diferentes necesidades. *Estructura de la cadena de valor: posición de la compañía y las actividades en la cadena de valor, así como la forma en que la compañía captura o genera el valor creado en la cadena. * Generación de ingresos y ganancias: forma en que se generan los ingresos. * Posición de la compañía en la red de oferentes (competencia): identificación de competidores, compañías complementarias, proveedores y consumidores. * Estrategia competitiva: manera en que la compañía intentará desarrollar una ventaja competitiva, aprovechable y sostenible, por ejemplo, a partir de los costos, diferenciación o eficiencia de operaciones.

6. Fuentes de consulta

6.1. Rafael Alcaraz Rodriguez. (2011). Modelo de negocio. En El emprendedor de exito(308). Mexico, D.F.: McGraw-Hill.