Entorno de Marketing

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Rocket clouds
Entorno de Marketing por Mind Map: Entorno de Marketing

1. Seguimiento de la tendencia del entorno

1.1. Las tendencias del entorno por lo general tienen su origen en cinco fuentes:

1.1.1. Fuerzas sociales

1.1.2. Economía

1.1.3. Tecnológicas

1.1.4. Regulatorias

1.1.5. Competitivas

2. Fuerzas sociales

2.1. Las fuerzas sociales del ambiente abarcan las características demográficas de la población y los valores de esta.

2.1.1. La DEMOGRAFÍA describe a la población de acuerdo a ciertas características: edad, género, grupo étnico, ingresos, ocupación.

2.1.2. La CULTURA incluye el conjunto de valores, ideas actitudes que los integrantesde un grupo aprenden y comparten.

3. Fuerzas Económicas

3.1. La economía, es decir, los ingresos, gastos y recursos que afectan el costo de administrar una empresa u hogar.

3.1.1. Tener un producto que satisfaga las necesidades de los consumidores sería de poco valor si estos no pueden comprarlo. La capacidad de compra de los consumidores esta relacionada con los ingresos.

3.1.1.1. Se le denomina INGRESOS BRUTOS al monto total de dinero que obtiene en un año una persona su hogar o familia

3.1.1.2. Los INGRESOS DISPONIBLES es el dinero que queda, después de pagar impuestos, para gastarlo en alimentos, vivienda, ropa y transporte.

3.1.1.3. Los INGRESOS DISCRECIONALES, los cuales son el dinero que queda después del pago de impuestos y de la adquisición de los artículos básicos.

4. Fuerzas tecnológicas

4.1. Consiste en los inventos e innovaciones aportados por la ciencia aplicada y por la investigación en el campo de la ingeniería.

5. Fuerzas competitivas

5.1. La competencia se refiere a otras empresas que podrían ofrecer un producto que satisfaga las necesidades de un mercado específico.

5.1.1. Componentes de la competencia. En la elaboración de un programa de marketing, las compañías deben tener en cuenta los factores que impulsan la competencia.

5.1.1.1. Entranda.- Cuando se analiza a sus competidores,la empresa debe evaluar la probabilidad de que surjan otros nuevos.Una compañía que escanea su entorno ha de considerar posible barreras de entrada de otras empresas, las cuales son prácticas de negocios que impiden nuevas empresas en un mercado.

5.1.1.2. Poder de los compradores y proveedores. El análisis competitivo debe tener en cuenta el poder de compradores y proveedores.

5.1.1.3. Competidores y sustitutos existentes. Las presiones competitivas entre las compañías existentes dependen del ritmo de crecimiento del ramo.

6. Fuerzas reguladoras

6.1. La regulación consiste en las restricciones que las leyes estatales y federales imponen a las empresas con respecto a sus actividades, y existe para proteger a las compañías y a los consumidores.

6.1.1. Protección de la competencia.

6.1.2. Leyes relacionadas con los productos.

6.1.3. Leyes relacionas con la fijación de precios.

6.1.4. Leyes relacionadas con la distribución

6.1.5. Leyes relacionadas con la publicidad y promoción.

6.1.6. Control a través de la autorregulación.