1. Ventajas de definir un modelo de negocios.
1.1. Mejores resultados en cuestión de los planes a un futuro, ya sea cercano, medio o lejano, y asi poder obtener los resultados mas cercanos a lo deseado.
2. Elementos que conforman un modelo de negocios.
2.1. Según Chesbrough y Rosenbloom.
2.1.1. • Propuesta de valor • Segmento de mercado • Estructura de la cadena de valor • Generación de ingresos y ganancias • Posición de la compañía en la red de oferentes (competencia) • Estrategia competitiva
2.2. Según Osterwalder y Pigner (2009).
2.2.1. 1. Segmento del mercado 2. Propuesta de valor 3. Canales de distribución 4. Relación con los consumidores 5. Flujos de efectivo 6. Recursos clave 7. Actividades clave 8. Socios clave 9. Estructura de costos
2.3. Ramírez (2007).
2.3.1. • Concepto de negocio • Diferenciación del producto o servicio • Diferenciación mediante bajos costos • Mercados y clientes • Dimensionamiento financiero • Modelo de ingresos • Cadena de valor y estructura de procesos • Recursos e infraestructura • Capacidades en entrega de servicios o productos • Sustentabilidad
3. Funciones Esenciales
3.1. • Guía las operaciones de una compañía al prever el curso futuro de la empresa y ayuda a planear una estrategia para el éxito.
3.2. • Atrae a líderes e inversionistas.
3.3. • Obliga a los emprendedores a “aterrizar” sus ideas en la realidad.
4. Importancia de un modelo denegocios.
4.1. Para el emprendedor es que, por lo común, la planeación que se aplica al inicio de las operaciones de la empresa determina su éxito o fracaso. Un modelo de negocio es la forma en que se llevará a cabo una actividad de servicios o manufactura, para que sea rentable y se obtengan beneficios económicos.
5. Definición
5.1. Es un resumen escrito de la propuesta del negocio emprendedor, sus detalles financieros y operacionales, sus oportunidades y estrategias de marketing y las habilidades de sus administradores.
6. CONCLUSIÓN
6.1. En pocas palabras el modelo de negocios, es una de las partes mas importantes y la parte principal para poder iniciar un negocio, ya que gracias a esto puedes tener en cuenta cualquier variante de tu plpan de negocios, ya sea monetaria y simplemente la probabilidad de que tu negocio tenga éxito.
6.2. FUENTES DE CONSULTA
6.2.1. Rafael Alcaraz Rodríguez. (2011). Modelo de Negocios. En El emprendedor de Éxito(37 a 45). México, D. F.: McGRAW-HILL/INTERAMERICANA EDITORES, S.A. de C.V..