CAPITULO 5:MODELO DE NEGOCIO por Cesar Abraham herrera Martinez . Fecha Miercoles 13 de Febrero ...

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Rocket clouds
CAPITULO 5:MODELO DE NEGOCIO por Cesar Abraham herrera Martinez . Fecha Miercoles 13 de Febrero de 2017. Maestra Elizabeth Hernandez Topicos Selectos en Ciencias Administrativas. por Mind Map: CAPITULO  5:MODELO DE NEGOCIO por Cesar Abraham herrera Martinez . Fecha Miercoles 13 de Febrero de 2017. Maestra Elizabeth Hernandez  Topicos Selectos en Ciencias Administrativas.

1. CONCLUSION

1.1. Lo que mas me agradan de los negocios son los planes que se hacen para que estos se vendan.por que así empezaron los mas ricos y revolucionarios del mundo.Pero Ellos han cargado con los problemas mas grandes en especial los costos como en características principales Por que han tenido que controlar sus costos para vender calidad, y cuidar sus modelos.Como en el punto 4 los elementos del negocio es venderle al publico lo que les hace falta ya sea pára cubrir un aneceidad o un gusto,Los riesgos ms grandes es cuando el publico no sbe lo que quieren de ahi surge el modelo de negocio,Por eso esas empresas son a nivel mundial.

1.1.1. Bibliografia:La iformacion para realizar este trabajo se extrajo del siguiente PDF: Rafael Alcaraz Rodriguez.. (2011). El emprendedor de éxito.. 14 Febrero 2018, de The McGraw-Hill Companies, Inc. Sitio web: https://classroom.google.com/o/MTA1NDM2MTQzMTFa

2. 4 Elementos de los modelos de negocio

2.1. En esta parte es cuando la empresa va a seleccionar los tipos de clientes y como estos pueden afectar o beneficiar a las empresas,Es decir no se le venderá tarjetas de crédito oro a personas jóvenes no encaja.

2.1.1. así como la forma en que la compañía captura o genera el valor creado en la cadena.

2.2. Aquí ya hay una gran diferencia de las características aquí entran las funciones que forman algo ,las características describen Según los estudios estos componen a el negocio.1-Propuesta de valor es lo que se vende es un valor agregado,que va ha ayudar a darle soluciones o cubrir necesidades.2-segmento del mercado. Aqui es el grupo de consumidores al mercado por que todos tiene necesidades diferentes asi que debe haber una variedad de estos productos no solo uno.3-estructura de cadena de valor.posición de la compañía y las actividades en la cadena de valor,

3. 3-caracteristicas principlaes

3.1. Las caracteristicas no es o mismo que el punto 1(¿Que es el modelo de negocio? Las caracteristicas describen de que esta hecho algo ,Aqui se describe las operaciones de la empresa incluyendo incluyendo todos sus componentes, procesos y funciones.

3.2. Aquí en esta características mantener los costos de estos movimientos esto es para mantener el costo de los procesos de la empresa,este es el principal objetivo del modelo de negocio es mantener los costos.

4. 2-Definiciones

4.1. Es para saber y conocr el proceso o plan para realizar el plan segun las oedenes que plaeo el emprendedor o el emresario

4.1.1. Un modelo de negocio tiene tres funciones esenciales: • Guía las operaciones de una compañía al prever el curso futuro de la empresa y ayuda a planear una estrategia para el éxito. • Atrae a líderes e inversionistas. • Obliga a los emprendedores a “aterrizar” sus ideas en la realidad.

4.1.2. Su definicion mas breve y mas comunes para que este funcione son 1. Políticas: forma en la que se deben hacer las cosas. 2. Activos: forma en la que el dinero debe invertirse (obtenerse y utilizarse). 3. Legales: condiciones legales y administrativas que deben seguirse para el control de las catego- rías políticas y de activos. segun a los imprevistos por que se tiene que tener una solucion para todo:Nada se deja a la ligera.

5. 1 - ¿que es el modelo de negocio?

5.1. Es el proceso de planeacion del negocio en que se siguen pasos que el emprendedor tiene que realizar con el fin de que se obtengan las metas y compromisos,que haya ganacias,orden, y soluciones ante caulquier imprevisto.Mas que nada es el inicio para determinar su exito o fracaso Que se basa en • Seleccionar a sus clientes. • Segmentar sus ofertas de producto/servicio. • Crear valor para sus clientes. • Conseguir y conservar a los clientes. • Salir al mercado (estrategia/canales/logística/distribución). • Definir los procesos clave de negocio que deben llevarse a cabo. • Configurar sus recursos para utilizarlos eficientemente. • Asegurar un modelo de ingreso adecuado, que satisfaga a todos sus clientes internos y externos.

5.2. Cuales son las herramientas:Análisis FODA (Fuerzas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). • Análisis de la industria y del mercado (incluso la competencia). • Análisis técnico–operativo. • Análisis organizacional y de gestión del recurso humano. • Análisis financiero.