Análisis de la situación problema.

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Análisis de la situación problema. por Mind Map: Análisis de la situación problema.

1. ¿Cómo definir un problema?

1.1. 1. Definición de la intencionalidad

1.1.1. El proyectista deberá definir sus intencionalidades con un criterio operativo,

1.2. 2. Análisis de problemáticas

1.2.1. A. Realizar un inventario ordenado de problemas:

1.2.2. B. Agrupar o separar

1.2.3. C. Priorizar los problemas encontrados: diagnóstico contextual

1.3. 3. Definición de problemas

1.3.1. Es esencial para que los demás puedan comprender por qué el evento es realmente considerado como problema.

1.3.1.1. Ejemplo

1.3.1.1.1. Incorrecto: Falta capacitación en gestión de proyectos

1.3.1.1.2. Correcto: Los proyectistas aplican los recursos de manera ineficiente.

1.3.2. Definir operativamente el problema

1.3.2.1. Describe el problema en términos prácticos que evocan la intervención.

1.3.2.2. La clave para formular el problema en términos operativos radica en el conocimiento de las causas y las consecuencias del evento desfavorable.

2. Valoración de un problema

2.1. La valoración de problemas no es sólo un procedimiento técnico, dado que conlleva también una dimensión subjetiva cultural, ética y política.

3. Problema

3.1. Se caracterizan por tres rasgos

3.1.1. Se relacionan con “soluciones” específicas;

3.1.2. complejos y difíciles de delimitar

3.1.3. Depende del sujeto que realiza el análisis si es considerado un problema,

3.2. Dificultad que no puede resolverse automáticamente

3.2.1. Situación

3.2.1.1. Circunstancia o hecho que se presenta al analista en un momento particular.

3.3. Pasa del carácter desfavorable de la situación al interés particular del sujeto

4. Elementos Básicos para el análisis de problemas

4.1. El árbol de problemas

4.1.1. Permite identificar las relaciones existentes entre diferentes aspectos desfavorables,

4.1.2. Los árboles de problemas por sí mismos no aportan información sobre la importancia relativa de las causas.

4.1.3. Los árboles de problemas por sí mismos no aportan información sobre la importancia relativa de las causas.

5. Estudio de alternativas

5.1. ¿Qué es una alternativa?

5.1.1. Es un conjunto de técnicas dirigidas a identificar y comparar diferentes opciones que en primera instancia parezcan válidas para solucionar el problema propuesto.

5.2. los criterios más utilizados para valoración de alternativas son la eficiencia, la utilidad y la factibilidad financiera.

5.3. El análisis de alternativas implica descartar aquellas opciones que se consideren menos ventajosas.

6. Por: Alexander Ágredo Díaz