Proceso administrativo

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Proceso administrativo por Mind Map: Proceso administrativo

1. CONCLUSION

2. Dirigir

2.1. Designación de cargos.

2.2. Comunicación, liderazgo y motivación personal.

2.3. Dirección para los objetivos.

3. Define el acto de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Las funciones administrativas abarcan los elementos de la administración, es decir, las funciones del administrador

3.1. Planeación: avizorar el futuro y trazar el programa de acción.

3.2. Organización: construir las estructuras material y social de la empresa.

3.3. Dirección: guiar y orientar alpersonal.

3.4. Coordinación: enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos,

3.5. Control: verificar que todo suceda de acuerdo con las regias establecidas y las órdenes dadas.

4. Controlar

4.1. Definición de estándares para medir el desempeño.

4.2. Corregir desviaciones y garantizar que se realice la planeacion.

5. Planificar

5.1. -Decisión sobre los objetivos

5.2. - Definición de planes para alcanzarlos

5.3. - Programación de actividades

6. Organizar

6.1. - Recursos y actividades para alcanzar los objetivos.

6.2. Órganos y cargos.

6.3. Atribución de autoridades y responsabilidad.

7. La Administración es un fenómeno universal en el mundo moderno. Cada organización debe alcanzar objetivos en su entorno de competencia, tomar decisiones, coordinar múltiples actividades, dirigir personas, evaluar el desempeño con base en objetivos específicos, obtener y asignar recursos, etc.

8. Henry Fayol (1841-1825)

9. Para Urwick los elementos de la administración, es decir, las funciones del administrador, son siete: En el fondo, Urwick desdobló el primer elemento de Fayoí, la planeación, en tres fases distintas (investigación, previsión y planeación), para darle una mayor claridad. Para él, los elementos de la administración constituyen la base de una buena organización, puesto que una empresa no puede desarrollarse en función de las personas, sino de su organización.

9.1. Investigación

9.2. Planificación

9.3. Coordinación

9.4. Control

9.5. Previsión

9.6. Organización

9.7. Comando

10. Linday Urwick (1891-1983)

11. Harold koontz (1909-1984) y Ciryl O'Donnell (1900-1976)

12. Estos dos autores fueron principales representantes de la teoría neoclásica, y apoyan a Fayol al decir que la previsión es la base de la planeación. Considera la planeación como: “una función administrativa que consiste en seleccionar entre diversas alternativas los objetivos, las políticas, los procedimientos y los programas de una empresa”. y ellos Define el Proceso Administrativo con cinco (5) elementos:

12.1. Planificación

12.2. Designación de Personal

12.3. Control

12.4. Organización

12.5. Dirección

13. John B Miner (1842-1927)

14. Para Miner la Administración es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las Organizaciones les sirven a las personas que afectan. Obtener un grupo de ideas con fines de lograr una organización motivadora y llevar un control a cabo, para ello define el Proceso Administrativo con cinco (5) elementos:

14.1. Planificacion

14.2. Organización

14.3. Dirección

14.4. Coordinación

14.5. Controlar

15. El proceso administrativo se conoce sobre la importancia que tiene dentro de una empresa ya que si no se llevan los pasos como son la planeación, organización, dirección y control no funcionaría adecuadamente, también es fundamental tener una buena comunicación dentro de la empresa ya que si se siguen todos los pasos correctamente ayudara a la toma de decisiones. La planeación es lo primero que se debe tomar en cuenta ya que en ella el administrador se debe anticipar con la meta y las acciones, ya que se deben basar solo en metas y lógicas. Dentro de la planeación se deben hacer los siguientes pasos como: la investigación, estrategias. Políticas, propósitos, procedimientos en la planeación pueden ser de largo plazo, mediano plazo y corto plazo. Después esta la organización esta es un conjunto de reglas, cargos, comportamientos que han de respetar todas las personas que se encuentran dentro de la empresa la función principal de la organización es disponer y coordinar todos los recursos disponibles como son humanas, materiales y financieros. Dentro de la dirección se encuentra la ejecución de los planes, la motivación, comunicación, supervisión y alcanzar las metas de la organización. Control es la que se encarga de evaluar el desarrollo de general de una empresa. Desde años atrás en la historia siempre ha existido la noción de administración y con ella de planeación. Pero es una noción inconsciente, pues una vez comienza a plasmarse el pensamiento administrativo, se empieza a percibir la importancia de la planeación. Muchos autores se han preocupado por la función de planeación y han desarrollado sus propias definiciones, aunque lo expresan diferente, guardan elementos comunes; todos ellos coinciden en considerar que la planeación se convierte en la función fundamental del proceso administrativo para la supervivencia de la empresa.