1. Caracteristicas
1.1. Dinamismo
1.2. Integridad
1.3. Autoregulacion
1.4. Utilidad
2. ¿Que es?
2.1. Es el conjunto de fases o etapas a través de las cuales se afecta la administración, mismas que se interrelaciónan y forman un proceso.
2.1.1. Planeación
2.1.1.1. ¿Que es lo que se quiere hacer? o ¿Que se va a hacer?
2.1.1.1.1. Se requiere definir los objetivos o metas de la organización, estableciendo una estrategia genera para la obtención de metas.
2.1.2. Organizacion
2.1.2.1. ¿ Como se va a hacer?
2.1.2.1.1. Es un proceso para ordenar el trabajo y los recursos entre los miembros de una organización para alcanzar metas propuestas.
2.1.3. Direccion
2.1.3.1. Verificar que se hace
2.1.3.1.1. Trata de obtener los resultados que se hayan propuesto y planeado.
2.1.4. Control
2.1.4.1. ¿como se ha hecho?
2.1.4.1.1. requiere vigilar las actividades y que se aseguren que se están cumpliendo.
2.2. Es la aplicación universal y los gerentes la pueden utilizar y aplicar, no importa el tipo de empresa o actividad económica.
2.2.1. Comercio
2.2.2. Agropecuario
2.2.3. Sociedades Laborales
2.2.4. Transporte
3. Conclusion
3.1. El proceso administrativo es una serie o una secuencia e actos regidos por un conjunto de reglas, políticas y actividades establecidas en una empresa u organización, con la finalidad de potenciar la eficiencia.
4. Miner
4.1. Define el Proceso Administrativo con cinco (5) elementos.
4.1.1. PLanificacion
4.1.2. Organizacion
4.1.3. Direccion
4.1.4. Coordinacion
4.1.5. Control
5. Koontz y O´Donnell
5.1. Define el Proceso Administrativo con cinco (5) elementos.
5.1.1. Planificacion
5.1.2. Designación de personal
5.1.3. Control
5.1.4. Organizacion
5.1.5. Direccion
6. Urwick
6.1. Define el proceso administrativo como las funciones del administrador, con siete (7) elementos.
6.1.1. Investigacion
6.1.2. Planificacion
6.1.3. Coordinacion
6.1.4. Control
6.1.5. Prevision
6.1.6. Organizacion
6.1.7. comando