1. 10 cualidades del líder del futuro
1.1. Deshazte de los modelos arcaicos de control
1.2. Practica el control del ego
1.3. Impulsa la innovacion
1.4. Pon enfasis en la colaboracion y trabajo en equipo
1.5. Crea una cultura compartida
1.6. Preparate para que los cargos y responsabilidades cambien todo el tiempo
1.7. Demuestra confianza pero también compasión
1.8. Invita a los empleados a contribuir
1.9. Favorece la diversidad
1.10. No todos necesitan superestrellas
2. El Líder del futuro
2.1. Retos del nuevo siglo
2.1.1. Los lideres también tendrán que adaptarse a los cambiantes papeles y relaciones de los diferentes sectores de la sociedad, tendrán personalidades determinadas por fuertes valores y fe en la capacidad de los individuos para crecer.
2.2. Pregunte, pida
2.2.1. Buscar la aportacion de información de diversas fuentes pero no ahogarse en un mar de información
2.3. Aprenda
2.3.1. Los lideres que sepan preguntar, que analicen la información y que aprendan de manera muy eficiente tendrán una tremenda ventaja competitiva sobre sus competidores mas lentos y menos proactivos
2.4. Trate de averiguar mas
2.4.1. Los miembros de equipos que tratan de averiguar más son personas por sus compañeros como personas que aumentan su eficacia. El tratamiento de averiguar más mediante el seguimiento de la clave del reto del futuro
2.5. Crezca
2.5.1. El futuro liderazgo no consistirá en lograr estar en forma, sino, en permanecer en forma.
2.6. Conclusión
2.6.1. El líder que cree saberlo todo y trata de decirle a todo el mundo lo que tiene que hacer está condenado al fracaso.
2.6.2. El Líder que crea que solo existe un mejor modo de hacer las cosas e intente redactar procedimientos detallados no tendrá ninguna posibilidad de triunfar
3. Liderazgo - Poder
3.1. El liderazgo es una forma para influir en el comportamiento de la gente, y si el poder es la capacidad de influencia, el liderazgo entonces, es el ejercicio del poder
3.1.1. Formas del poder
3.1.1.1. Poder de Coerción
3.1.1.2. Poder de relación
3.1.1.3. Poder de Recompensa
3.1.1.4. Poder de Jerarquía
3.1.1.5. Poder de Legitimidad
3.1.1.6. Poder de Información
3.1.1.7. Poder de Capacidad
3.1.2. Seguidores
3.1.2.1. Aprendiz
3.1.2.2. Ejecutor
3.1.2.3. Sublíder
3.1.3. Recursos del Líder
3.1.3.1. Persuación
3.1.3.1.1. Conocimiento
3.1.3.1.2. Experiencia
3.1.3.1.3. Empatía
3.1.3.1.4. Entusiasmo
3.1.3.1.5. Inteligencia
3.1.3.2. Dirección
3.1.3.2.1. Se basa en la autoridad de cualquier tipo que soporte la figura del líder
3.1.3.2.2. Consiste en la aplicación de principios jerárquicos y organizacionales
4. Preguntas
4.1. ¿Por que es Importante el Coaching Organizacional?
4.1.1. Debido a la competencia actual de los mercados y al desarrollo constante de las organizaciones es de vital importancia para nuestra empresa desarrollar el liderazgo organizacional basado en valores en cada uno de sus niveles, ya que los nuevos tiempos exigen lideres con la capacidad de desarrollar mas lideres y no jefes perpetuos que limitan la innovación y desarrollo organizacional.
4.2. ¿Que importancia tiene el Mentoring en las organizaciones actuales?
4.2.1. Si entendemos que el coaching organizacional es de vital importancia para que nuestra organización se mantenga avante en la competencia del día a día, no podemos concebirlo sin una capacitación constante, principalmente, en los niveles ejecutivos de la empresa y que a su vez dicha capacitación sea permeada a todos los niveles de todas las áreas de nuestra empresa.
4.3. ¿Son utiles en la actualidad las teorías X ,Y y Z en el ejercicio del liderazgo?
4.3.1. No es que la gente sea mas floja ni que trabaje por el simple gusto de hacerlo, el Liderazgo actual permite desarrollar las cualidades en las personas y procura al mismo tiempo atacar sus áreas de oportunidad mediante una capacitación constante haciendo al colaborador parte, tanto de los logros, como de los fracasos haciendo conciencia de la importancia de su participación responsable en los procesos y enfocada a un desarrollo integral tanto individual como del resto de la organización
4.4. ¿Cual es la utilidad en la empresa moderna el Grid Gerencial del Blake y Mouton?
4.4.1. El Grid Gerencial puede funcionar como un dash-board para identificar la posición en la que se encuentra nuestro tipo de liderazgo y poder hacer ajustes según la misión y las políticas de nuestra empresa.
5. Liderazgo Humanista
5.1. Definición
5.1.1. El liderazgo se ejerce desde la persona y va dirigido hacia las personas. Spaemann (2000, p.18) por tanto, ser persona es realizar la esencia humana con total novedad, por tanto, la empresa es una realidad humana, creada por el hombre y para el desarrollo de los hombres.
5.2. Tres consideraciones
5.2.1. No es Liderazgo son Liderazgos
5.2.2. Ayudar a los demás a saber cómo se hacen las cosas
5.2.3. El Liderazgo en un desafió que nos obliga a todos
5.3. Cinco caracteristicas
5.3.1. Auto conocimiento
5.3.2. Trasmitir Conocimiento
5.3.3. Capacidad de Motivación
5.3.4. Adaptacion al Cambio
5.3.5. Se sabe prescindible
5.4. articular la teoría con la practica
5.5. Siete Claves
5.5.1. Coherencia
5.5.2. Convicción
5.5.2.1. Capacidad para traducir la intención en realidad y sostenerla
5.5.3. Credibilidad
5.5.3.1. La Coherencia y la Convicción en la actuación generan, a largo plazo, Credibilidad
5.5.4. Confianza
5.5.4.1. Permite al líder influir en las personas de su entorno. Argandoña (2002, p.120 ) Los valores se reflejan en la conducta de las personas. y si se puede o no depositar la confianza en ellas.
5.5.5. Comunicación
5.5.5.1. La habilidad para comunicarse reside, sobre todo, en su capacidad de escucha atenta. Bennis (2000, p.150 ) "Los líderes de éxito tienen, no la voz más potente, si no el oído más fino y presto
5.5.6. Compromiso
5.5.6.1. La lealtad de intención como la de acción, permite alinear voluntades y objetivos
5.5.7. Conciencia
5.5.7.1. Spaemeann (1982, p. 87 ) Exigencia de nosotros mismos hacia nosotros mismos. Blanchard y Peale (1989 p. 31) " no hay almohada mas blanda que una conciencia tranquila"
6. Liderazgo en Acción
6.1. Deje el escritorio y salga de su oficina
6.1.1. Hable con clientes, distribuidores, vendedores,agentes de servicio y , sobre todo,con los empleados en el campo de batalla
6.1.2. Esto permite escuchar, ver , oler y sentir todo lo que pasa en tiempo real
6.1.3. No solo tomara conciencia de los cambios en el momento preciso si no que estará listo para afrontarlos de manera defensiva como ofensiva
6.1.4. El trabajo del líder es estar frecuentemente en el terreno de los clientes, así comprenderá la efectividad o no de las acciones y el por qué de sus resultados
7. Trascendencía
7.1. Seguidores
7.1.1. Un buen seguidor debe saber que tiene la responsabilidad de agregar valor al lider
7.2. Retroalimentación efectiva del líder
7.2.1. Fija objetivos claros y consisos
7.2.2. Observa rendimiento de los miembros del equipo
7.2.3. Brinda retroalimentación Inmediata
7.2.4. Reconoce el rendimiento positivo
7.3. Modelos de delegación
7.3.1. Temporal
7.3.2. Permanente
7.3.3. Parcial
7.3.4. Singular
7.3.5. Conjunta
7.4. Liderazgo basado en valores
7.4.1. Valores
7.4.1.1. Ético- Estratégica
7.4.1.2. Economica
7.4.1.3. Psicologica
7.4.2. Principios
7.4.2.1. Son declaraciones propias del ser humano que apoyan su necesidad de desarrollo y satisfacción
7.4.3. Caracteristicas
7.4.3.1. Aprenden continuamente
7.4.3.2. Tienen vocación por servir
7.4.3.3. Irradian energía positiva
7.4.3.4. Creen en los demás
7.4.3.5. Dirigen su vida de forma equilibrada
7.4.3.6. Son sinérgicos
7.4.3.7. Se ejercitan para la autorrenovación
7.4.4. Valores del perfil del líder
7.4.4.1. Supervisa la calidad
7.4.4.2. Frente a errores no busca Victimas ni victimarios, busca las causas en los procesos
7.4.4.3. Se enfoca en el proceso y su calidad
7.4.4.4. Busca conjuntamente las soluciones
7.4.4.5. Conduce
7.4.4.6. Tiene preocupación por la cultura de su compañía
7.4.4.7. Se preocupa por la capacitación constante de su personal
7.4.4.8. Actitud creativa
7.4.4.9. Provoca confianza