ETAPAS PARA LA DEFINICIÓN DEL PROBLEMA

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ETAPAS PARA LA DEFINICIÓN DEL PROBLEMA por Mind Map: ETAPAS PARA LA DEFINICIÓN DEL PROBLEMA

1. 1. Definición de la intencionalidad

1.1. No sólo el proyectista tiene interés en el problema. Muchas otras personas pueden estar especialmente interesadas en mantener o en cambiar la situación.

1.2. La participación de los involucrados es requisito esencial para la buena definición y formulación del problema.

1.3. La percepción y valoración de una situación como problema, puede demandar tiempo y esfuerzos.

1.4. Terminos comprensibles para otros.

1.5. No es conveniente asumir simultáneamente muchas intencionalidades.

1.6. el proyectista deberá definir sus intencionalidades con un criterio operativo.

2. 2. Análisis de problemáticas

2.1. A. Realizar un inventario ordenado de problemas:

2.1.1. Diagnóstico general

2.1.1.1. Inventario de las situaciones desfavorables identificadas, diferenciadas y reagrupadas con criterios operativos.

2.2. B. Agrupar o separar

2.2.1. Depende de los intereses y forma de trabajar del proyectista.

2.3. C. Priorizar los problemas encontrados: diagnóstico contextual

2.3.1. La priorización de los problemas se hace indispensable cuando no se dispone de recursos para atender todos los que se identifiquen.

2.3.2. El producto de los análisis de priorización es un listado de algunos problemas, seleccionados como los principales, y organizados en orden de importancia, de acuerdo con los criterios del analista.

3. 3. Definición de problemas

3.1. Debe tenerse en cuenta que un problema no se formula como la ausencia de una solución, sino como un estado negativo existente.

3.1.1. La definición de problemas es un proceso interactivo con la definición de los intereses de los involucrados. Es decir, ninguno de los dos procesos puede abordarse sin considerar el otro, pues se determinan mutuamente.

3.2. Ejemplo:

3.2.1. El problema no es que “no exista un puente”. El problema es: “se quiere pasar el río y no se puede”.

3.2.1.1. El puente no es más que una de las posibles soluciones y no necesariamente la mejor.

3.3. Definir operativamente el problema

3.3.1. Consiste en describir las características esenciales de la situación que el analista ha considerado desfavorable, utilizando expresiones que hagan pensar en un tipo particular de manejo, diferente al que se suele dar a otras situaciones.

4. ELEMENTOS BÁSICOS PARA EL ANÁLISIS DE PROBLEMAS

4.1. El árbol de problemas

4.1.1. Permite identificar las relaciones existentes entre diferentes aspectos desfavorables, estableciendo entre ellas relaciones de antecedencia y consecuencia.

4.1.2. Los árboles de problemas por sí mismos no aportan información sobre la importancia relativa de las causas.

4.1.3. En ocasiones suelen darse entre dos o más situaciones del árbol, círculos viciosos que dificultan el análisis.

5. ESTUDIO DE ALTERNATIVAS

5.1. En la mayoría de los proyectos es posible considerar diferentes alternativas de solución y algunas de ellas pueden ser más ventajosas que otras.

5.2. Implica descartar aquellas opciones que se consideren menos ventajosas.

6. Por: Alexander Ágredo Díaz